《工業(yè)品大客戶開發(fā)與維護(hù)》

 工業(yè)品大客戶開發(fā)與維護(hù)2天12時(shí))

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

本課程適用于企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售人員及銷售工程師、商務(wù)內(nèi)勤，也適用于企業(yè)其它致力于提升大客戶營(yíng)銷能力的員工。

【課程背景】

大客戶銷售周期長(zhǎng)，金額大，往往涉及到客戶內(nèi)部的技術(shù)、采購(gòu)、質(zhì)量商務(wù)和高層等角色，對(duì)企業(yè)銷售人員的營(yíng)銷能力和技術(shù)能力要求比較高，大客戶的銷售難度大，給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大，得大客戶者得天下，企業(yè)大客戶的銷售能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一，幾乎每個(gè)大客戶在開發(fā)過程中銷售人員都會(huì)面臨以下問題：

1、大客戶的采購(gòu)決策體系復(fù)雜，相關(guān)部門之間內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，如何進(jìn)行正確的分析和判斷誰是關(guān)鍵方？如何準(zhǔn)確找到各個(gè)階段的關(guān)鍵人？

2、面對(duì)大客戶，針對(duì)不同需求和風(fēng)格的高層決策者有哪些有效的高層攻關(guān)術(shù)？如何去說服并有效影響高層決策者改變高層的立場(chǎng)？

3、大客戶運(yùn)作過程中有哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有哪些關(guān)鍵要素，如何做到大客戶開發(fā)過程中對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的過程管控？

4、面對(duì)同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，如何建立優(yōu)勢(shì)并讓關(guān)鍵決策者認(rèn)同我方優(yōu)勢(shì)，影響客戶的采購(gòu)進(jìn)程和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)？

5、對(duì)于合作良好的大客戶，如何面對(duì)不同友商的進(jìn)攻實(shí)現(xiàn)有效的防守，建立大客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系？

6、如何破解客戶與友商現(xiàn)有的合作體系，面對(duì)有優(yōu)勢(shì)的對(duì)手如何策劃有效的競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)現(xiàn)入圍和上量？

【學(xué)員收獲】

本課程圍繞大客戶銷售的九字訣（找對(duì)人/做對(duì)事/說對(duì)話）分享大客戶開發(fā)過程中如何分析客戶的組織架構(gòu)，避免銷售過程中找錯(cuò)人、找漏人，學(xué)會(huì)在不同時(shí)期找不同的關(guān)鍵人，如何開發(fā)并建立大客戶關(guān)鍵決策人員的關(guān)系并建立信任，如何挖掘、分析并引導(dǎo)客戶需求并實(shí)現(xiàn)成交的過程，通過兩天的分享讓參訓(xùn)學(xué)員掌握以下技能：

1、大客戶成功銷售的三把金鑰匙，建立一套正確的大客戶銷售的思維體系

2、分析大客戶開發(fā)的業(yè)務(wù)流程體系，掌握大客戶開發(fā)的里程碑及任務(wù)清單

3、分析客戶的采購(gòu)體系，掌握分析客戶采購(gòu)的組織架構(gòu)與決策體系，搞清不同階段的關(guān)鍵決策人。

4、如何發(fā)展與關(guān)鍵人的關(guān)系并建立對(duì)方對(duì)公司及個(gè)人的信任。提供突破采購(gòu)線、技術(shù)線與使用線關(guān)鍵人的策略與方法。

5、如何在客戶內(nèi)部發(fā)展內(nèi)線或教練，如何利用內(nèi)線實(shí)現(xiàn)高層和項(xiàng)目的突破

6、高層公關(guān)的策略與方法

7、客戶需求的三個(gè)維度，挖掘需求的四個(gè)方法與技巧，引導(dǎo)需求的三個(gè)層級(jí)，如何激發(fā)痛點(diǎn)，刺激癢點(diǎn)，點(diǎn)燃興奮點(diǎn)

8、客戶關(guān)系維護(hù)的方法，如何打造忠誠(chéng)客戶

【課程特色】
>>課程可定制：本課程是大客戶銷售極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的系列課程之一，其課程設(shè)計(jì)遵循實(shí)戰(zhàn)定制課程七步流程：需求調(diào)研---問題分析---方案確認(rèn)---提供案例---培訓(xùn)實(shí)施---提供工具---落地輔導(dǎo)。可以用企業(yè)自己的問題案例現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)的問題。
>>訓(xùn)練有特色：培訓(xùn)過程中每個(gè)模塊遵循汪奎老師獨(dú)創(chuàng)的四步流程：道（為什么） ~ 術(shù)（怎么做）~ 案例 ~ 工具（落地），通過案例思考、小組研討、情景互動(dòng)、案例總結(jié)引申等方式，讓學(xué)員打開心門與老師一起思考、一起互動(dòng)，幫助學(xué)員建立正確的思維體系，真正掌握并能夠轉(zhuǎn)化應(yīng)用工具和方法。
>>講師更實(shí)戰(zhàn)：講師本身就是從銷售一線成長(zhǎng)起來的企業(yè)家，有6年一線大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和15年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn)， 8年工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷。

>>工具可落地：本課程近幾年已經(jīng)被超過100多家企業(yè)培訓(xùn)后落地推進(jìn)，全面提升了銷售團(tuán)隊(duì)大客戶銷售能力，

【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】2天12小時(shí)（6小時(shí)/天）

【授課方式】采取“培”與“訓(xùn)”相結(jié)合的形式，“實(shí)戰(zhàn)演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)+工具落地+行動(dòng)計(jì)劃”四位一體的咨詢式培訓(xùn)模式

課程大綱

一、大客戶營(yíng)銷的三把金鑰匙

?   -大客戶采購(gòu)的五大特點(diǎn)

?   -大客戶銷售的四大步驟

?   -大客戶銷售的價(jià)值驅(qū)動(dòng)與關(guān)系驅(qū)動(dòng)分析

?   -識(shí)別企業(yè)需求和自身優(yōu)勢(shì)是大客戶銷售的入口

?   -key1情報(bào)收集與分析是識(shí)局的基礎(chǔ)

?   -key2建立差異化的優(yōu)勢(shì)是控局的重點(diǎn)

?   -key3取得決策層的支持是破局的關(guān)鍵

案例討論：如何突破強(qiáng)勢(shì)對(duì)手實(shí)現(xiàn)大客戶入圍合作？

二、大客戶開發(fā)的流程體系

?   -大客戶銷售失敗的三大核心原因分析

?   -大客戶采購(gòu)流程的分析（項(xiàng)目型or配套型）

?   -天龍八部業(yè)務(wù)管控體系的四大核心要素

   --里程碑

   --開發(fā)進(jìn)度

   --任務(wù)清單

   --階段目標(biāo)

?  配套型大客戶銷售的推進(jìn)流程

l  第一部：信息收集（5%）

l  第二部：客戶評(píng)估（10%）

l  第三部：深度接觸（30%）

l  第四部：技術(shù)檢定（40%）

l  第五部：決策公關(guān)（50%）

l  第六部：入圍談判（70%）

l  第七部：批量供貨（90%）

l  第八部：客戶發(fā)展（100%）

?   -開發(fā)過程的技巧與策略庫----葵花寶典

?   -大客戶開發(fā)過程節(jié)點(diǎn)----任務(wù)清單

?   案例討論：年度采購(gòu)850萬的大客戶的運(yùn)作過程與節(jié)點(diǎn)診斷分析？

三、大客戶情報(bào)收集與決策鏈分析-找對(duì)人

?   -如何獲取采購(gòu)的組織架構(gòu)

?   -采購(gòu)線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位QB

?   -技術(shù)線的職責(zé)與權(quán)力分析與定位TB

?   -使用線的職責(zé)與權(quán)利分析與定位UB

?   -尋找采購(gòu)關(guān)鍵決策人EB

?   -分析采購(gòu)流程并識(shí)別各階段的關(guān)鍵人

?   -線人的合適人選分析

?   -決策權(quán)重分析，識(shí)別決策的主航道

?   -收集決策鏈關(guān)鍵決策層相關(guān)人的個(gè)人情報(bào)

（共鳴點(diǎn)、 弱點(diǎn)、 痛點(diǎn)、 關(guān)注點(diǎn)、 立場(chǎng)）

?   -采購(gòu)流程與采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)分析

?   -客戶特殊需求與核心需求分析

?   -競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與我方優(yōu)劣勢(shì)分析

案例討論：多部門參與誰是關(guān)鍵決策人？

四、大客戶關(guān)系開發(fā)的六脈神劍--做對(duì)事

?   -客戶關(guān)系的五層立場(chǎng)--立場(chǎng)是關(guān)系經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)

?   -客戶關(guān)系發(fā)展的六個(gè)臺(tái)階（陌生-認(rèn)識(shí)-熟悉-要好--伙伴--死黨）

案例：客戶關(guān)系識(shí)別與分析

?   推進(jìn)客戶關(guān)系的四大策略

--建立良好的第一印象是基礎(chǔ)；

--推進(jìn)客戶的親近度的五大利器

--推進(jìn)客戶關(guān)系話術(shù)的五個(gè)層次

--客戶關(guān)系拓展的四類關(guān)鍵活動(dòng)

案例：如何將陌生人變?yōu)榕笥?/p>

?   關(guān)鍵客戶關(guān)系突破策略

--突破關(guān)鍵客戶的三大力量

--高層關(guān)系突破的五個(gè)臺(tái)階

--如何與客戶建立結(jié)盟關(guān)系

案例討論：十拿九穩(wěn)的大客戶合作為何落空了？

?   建立信任的六大策略與方法

--工業(yè)品營(yíng)銷的信任樹

--建立信任的六大策略與方法

--改變客戶立場(chǎng)的核心密碼

案例討論：非常有潛力的大客戶久攻不下怎么辦？

四、挖掘引導(dǎo)大客戶需求的四重境界--說對(duì)話

A客戶需求的挖掘與分析

?   如何識(shí)別客戶的真假需求

?   需求調(diào)查的5W1H

?   有效問問題的四個(gè)關(guān)鍵

ü  問多---多層級(jí)需求調(diào)查

ü  問寬---多崗位需求調(diào)查

ü  問清---澄清需求的技巧

ü  問深---需求背后的動(dòng)機(jī)

?   客戶需求分析（企業(yè)需求與個(gè)人想要）

?   客戶的痛點(diǎn)、癢點(diǎn)與興奮點(diǎn)

?   如何識(shí)別客戶的關(guān)鍵需求

?   如何識(shí)別客戶需求背后的動(dòng)機(jī)

?   攻心式需求引導(dǎo)邏輯與訓(xùn)練

?   如何讓技術(shù)交流會(huì)影響客戶的采購(gòu)價(jià)值導(dǎo)向

B產(chǎn)品與方案的價(jià)值塑造

?   產(chǎn)品賣點(diǎn)USP提煉

?   如何做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

?   產(chǎn)品FABE分析

?   直擊痛點(diǎn)的賣點(diǎn)推介法

?  帶客戶進(jìn)入實(shí)用場(chǎng)景景的推介法

C攻心式痛點(diǎn)需求引導(dǎo)

?   攻心式需求引導(dǎo)邏輯與訓(xùn)練

?   如何讓技術(shù)交流會(huì)影響的客戶的采購(gòu)價(jià)值導(dǎo)向

?   SPIN顧問式需求引導(dǎo)的步驟

---問詢現(xiàn)狀P1

---尋找問題P2

---放大痛苦P3

---給予快樂P4

案例：阿里巴巴的銷售視頻

案例演練：利用SPIN引導(dǎo)客戶需求

五、客關(guān)系的分級(jí)維護(hù)的策略與方法

?   大客戶合作的五個(gè)階段

--孕育階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

--初級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

--中級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

--高級(jí)階段的特點(diǎn)與合作推進(jìn)策略與方法

--戰(zhàn)略階段的特點(diǎn)與合作維系策略與方法

案例：客戶合作階段識(shí)別與分析

?  忠誠(chéng)客戶的五大特征

?  打造客戶忠誠(chéng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈

?  如何評(píng)價(jià)客戶的忠誠(chéng)

?  培育客戶忠誠(chéng)的7大策略

?  維護(hù)客情關(guān)系的10個(gè)方法

ü  利用生日或節(jié)日作客戶維護(hù)；

ü  共同參與對(duì)方的業(yè)余愛好活動(dòng)；

ü  策劃定期高層互動(dòng)活動(dòng)；

ü  關(guān)懷客戶重要的家庭成員，幫助解決個(gè)人問題與難題；

ü  幫助客戶介紹相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、朋友、客戶，幫助其擴(kuò)大人脈圈

ü  給機(jī)會(huì)讓客戶參與重要演講、發(fā)表或其它重要活動(dòng)；

ü  微信活動(dòng)（點(diǎn)贊、評(píng)論、贊美、請(qǐng)教等）；

ü  幫助客戶接待朋友或家人；

ü  雙方團(tuán)隊(duì)文化互動(dòng)（慈善、體育比賽、晚會(huì)、旅游等等）；

ü  創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓客戶參加經(jīng)典的培訓(xùn)活動(dòng)；

案例：利用差異化的人情搞定高層？

美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)（ICQAC）認(rèn)證

國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專業(yè)碩士；

西安交通大學(xué)/山東大學(xué) EMBA/總裁班/CMO特聘講師。

曾任協(xié)同軟件銷售項(xiàng)目經(jīng)理，2年共計(jì)銷售業(yè)績(jī)1260萬；

曾任上市企業(yè)銀河科技開元電力營(yíng)銷副總經(jīng)理，3年連續(xù)增長(zhǎng)超過50%； 

曾任西安遠(yuǎn)征營(yíng)銷總監(jiān)/總經(jīng)理，5年業(yè)績(jī)翻4倍； 

創(chuàng)建西安銀河網(wǎng)電智能電氣有限公司任董事長(zhǎng)，連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍。

授課風(fēng)格：

汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷與管理專家，從事營(yíng)銷與管理工作二十多年，具有十幾年銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)各部門和銷售系統(tǒng)的各個(gè)崗位，能針對(duì)企業(yè)的具體要求，提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn)，具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。

   汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn)，講解結(jié)合互動(dòng)，系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重，注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問題和難點(diǎn)，從道到術(shù)，給工具和方法，結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例，并進(jìn)行學(xué)員演練，實(shí)用性強(qiáng)，可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，現(xiàn)場(chǎng)火爆，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。