《供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程》

供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程（2天*）

課程結(jié)合目前中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。

課程對(duì)象
生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門經(jīng)理及相關(guān)人員

1. 采購(gòu)戰(zhàn)略的內(nèi)容

公司質(zhì)量與采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)的層次

采購(gòu)戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

供應(yīng)商關(guān)系和合同類型

供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容

2. 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量

成本

交期

技術(shù)

靈活性/響應(yīng)

法規(guī)/環(huán)保

管理/財(cái)務(wù)

服務(wù)

供應(yīng)商選擇的基本模型

3. 供應(yīng)商選擇流程

確定關(guān)鍵的資源需求

確定資源戰(zhàn)略

確定潛在的供應(yīng)商

確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法

選擇供應(yīng)商

4. 供應(yīng)商績(jī)效考核方法

供應(yīng)商的KPI

供應(yīng)商績(jī)效考核四種模型

設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)

考核的客觀性評(píng)價(jià)

評(píng)估結(jié)果與供應(yīng)商溝通

5. 外包和貿(mào)易商的管理

外包的特點(diǎn)

外包供應(yīng)商管理要點(diǎn)

外包管理的四個(gè)過(guò)程

成功外包的案例

貿(mào)易商選擇要素

貿(mào)易商的考核

6. 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察

供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查

供方能力，積極性

供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況的評(píng)估

審核流程

現(xiàn)場(chǎng)審核的一致性和符合性

供應(yīng)商審核的合同要求

7. 供應(yīng)商日常管理的推動(dòng)

現(xiàn)場(chǎng)管理：5S，看板和目視管理

現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

防錯(cuò)防呆和IE工程

精益生產(chǎn)

QCC活動(dòng)

標(biāo)準(zhǔn)化及SOP

庫(kù)存管理

8. 供應(yīng)商發(fā)展

供應(yīng)商庫(kù)發(fā)展和供應(yīng)商庫(kù)質(zhì)量評(píng)估

不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型

供應(yīng)商SWOT分析

供應(yīng)商更新和淘汰

HP大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)

要素1：技術(shù)

要素2：質(zhì)量

要素3：響應(yīng)

要素4：發(fā)送

要素5：成本

要素6：環(huán)境

要素7：業(yè)務(wù)

供應(yīng)商的績(jī)效、 期望及其測(cè)量值