《如何做好勞動用工風險管理與防控》

實戰(zhàn)人力資源管理課程

《如何做好勞動用工風險管理與防控》

主講：盧云峰

?  課程背景：

勞動用工風險控制不當，就是企業(yè)給自己埋下的“定時炸彈”！所以，勞動用工管理是任何一個企業(yè)都不可或缺的管理活動。隨著勞動用工法律制度的不斷完善，勞動者維權意識不斷增長，作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出。如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險，已成為企業(yè)在日常經營活動過程中不得不考慮的一個重大的人事管理問題。本課程基于新型環(huán)境下企業(yè)用工特點，從人力資源管理各個階段出發(fā)（人員招聘、薪酬績效、勞動合同、試用轉正、異動調崗、離職競業(yè)、內部檔案等），分析、預防并處理各種勞動用工風險，保障企業(yè)良性運營和可持續(xù)發(fā)展。

?  課程收益：

1、全面了解勞動用工過程中的各類風險點

2、準確掌握勞動用工風險點的預防與控制技巧

3、熟練掌握現(xiàn)代企業(yè)員工管理特點與方法

4、掌握構建和諧員工關系管理氛圍的方法與技巧

?  授課形式：

理論講解+案例分析+分組互動+問題答疑

?  課程大綱：

?   

第一章：構建基于戰(zhàn)略的員工關系管理體系

ü  何謂員工關系與員工關系管理

ü  員工關系管理的主要職責及其內容

ü  員工關系管理的價值與意義

ü  構建符合組織發(fā)展的工關系管理體系

?  互動討論：如何成為一名合格的員工關系管理者

第二章  規(guī)避勞動用工過程中的各類風險

第一節(jié)：招聘面試錄用風險

?  公示招聘崗位要求

?  招聘崗位要合法化

?  開展員工的背景調查

?  錄用員工要謹慎

案例：未開展員工背景調查，給企業(yè)造成了重大損失

第二節(jié)：新人入職手續(xù)風險

?  嚴格審查員工個人資料

?  準確填寫內部檔案信息

?  明確規(guī)定解除關系條件

案例：新員工入職時提供不出離職證明而引出的風險

第三節(jié)：勞動合同簽訂風險

?  明確勞動合同簽訂形式

?  確定勞動合同簽訂時間

?  正確應對不簽合同行為

?  依法規(guī)定試用期時長

第四節(jié)：規(guī)章制度制訂風險

?  保證制度的合法有效

?  明確違紀的適用范圍

?  制度宣貫工作要到位

案例：因制度宣貫未到位而引出的勞動糾紛官司

第五節(jié)：員工考勤管理風險

?  考勤管理方式要明確

?  員工加班情況要規(guī)范

第六節(jié)：臨時用工風險

?  臨時用工時間要明確

?  臨用用工結算要及時

第七節(jié)：解除勞動關系風險

?  辭退員工要取證

?  離職員工要書面

?  協(xié)商解除要合理

第八節(jié)：勞動合同到期風險

?  勞動合同終止要快速

?  勞動合同續(xù)簽要及時

案例：勞動合同到期未及時處理引發(fā)出的勞動官司

第三章：建立和諧員工關系管理工作機制

第一節(jié)：針對性地建立勞動用工管理機制

第二節(jié)：完善企業(yè)勞動用工管理制度體系

第三節(jié)：轉換企業(yè)勞動用工管理意識

ü  讓溝通無處不在-員工關系管理之魂

ü  讓激勵隨時發(fā)生-員工關系管理核心

ü  讓關懷深入人心-員工關系管理關鍵

ü  讓發(fā)展促進成長-員工關系管理根本

ü  讓和諧成為主調-員工關系管理導向

課程總結：

?  創(chuàng)建和諧 常青基業(yè)—新時代企業(yè)員工關系管理

【背景介紹】

?   北大總裁班特邀培訓師

?   組織文化與數(shù)字化人才管理導師

?   高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

?   法學學士，管理心理學研究生

?   數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

?   華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

?   任多家集團公司組織與人才發(fā)展高管

?   2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰(zhàn)經歷】

?   盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內較早研究數(shù)字化及心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?   盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網、電商、教育、地產、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數(shù)字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

?   盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價值和作用，為多家企業(yè)高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業(yè)中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時代下，組織發(fā)展與團隊管理如何進行數(shù)字化轉型方面的研究。

?   盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風險的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

?   職業(yè)經歷主要成就：

2  5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團隊建設實戰(zhàn)經驗

2  員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

2  從0開始搭建區(qū)域集團公司，全程負責組織發(fā)展與團隊組建及管理

2  7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

2  主導2萬余員工的集團兼并重組后企業(yè)文化融合與團隊建設類項目

2  為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

2  培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【授課風格】

?   授課內容以“實戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實戰(zhàn)案例。

?   授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

?   授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

?   善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。