《股權(quán)激勵與公司治理》

《股權(quán)激勵與公司治理》

主講：池強

【課程收益】

本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)長期激勵（以股權(quán)激勵為主）、公司治理方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應用的形式表現(xiàn)在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。

課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃/長期激勵、公司治理方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與公司治理方面的方法、要點，并應用到企業(yè)實際工作中去。

【課程大綱】

前言

關于本課程的說明

本課程的股權(quán)規(guī)劃

本課程的公司治理

從兩個案例說起

案例1：某公司股份轉(zhuǎn)讓時的股權(quán)規(guī)劃

案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例

第一篇  股權(quán)規(guī)劃的理念

從《公司法》看股權(quán)規(guī)劃

股權(quán)規(guī)劃的應用

股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)

對企業(yè)控制所需的股權(quán)

同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制

優(yōu)先股的概念

表決權(quán)與公司掌控

案例3：從阿里巴巴上市看——股權(quán)與企業(yè)控制權(quán)

股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理

股權(quán)規(guī)劃與“公司憲法”

案例4：某股權(quán)分散的上市公司“控制人”——一致行動人

第二篇  股權(quán)激勵

引言：從“喬家大院”的“身股”談起

基本激勵理論

馬斯洛的需求五層次

雙因素理論

公平理論

期望理論

長期激勵的基本方式

案例5：某園區(qū)運營企業(yè)對核心團隊的長期激勵

股權(quán)激勵的基本類型與方式

股權(quán)激勵利弊分析

案例6：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式

股權(quán)/股票期權(quán)激勵

股權(quán)激勵主要步驟

股權(quán)激勵分析

股權(quán)激勵方案設計設計

股權(quán)激勵實施及要點

案例7：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)激勵方案分析

非公眾公司的股權(quán)激勵

案例8：國內(nèi)某企業(yè)經(jīng)營層股權(quán)激勵方案分析

股權(quán)激勵與績效管理

第三篇  融資及掛牌上市中的股權(quán)規(guī)劃

股權(quán)融資的基本方式

股權(quán)融資中股權(quán)規(guī)劃

案例9：某企業(yè)融資中的股權(quán)結(jié)構(gòu)缺陷及優(yōu)化設計

企業(yè)掛牌/上市過程中的股權(quán)規(guī)劃

案例10：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃

第四篇  公司治理的基本理念知識

委托代理關系

廣義的公司治理

公司治理概念

制度安排說

結(jié)構(gòu)說

契約說

普遍認同的定義

股東會及其規(guī)范

董事會及其規(guī)范

案例11：某“股權(quán)平均”的股份有限公司設立時的公司治理

核心經(jīng)營層及其規(guī)范

公司治理結(jié)構(gòu)的功能

公司治理的空位/缺位/錯位

第五篇  公司治理應用實務

公司治理的核心工作——董事會建設

私營企業(yè)的公司治理

公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭力

案例12：治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進競爭力提升

公司治理與股權(quán)激勵

治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)管控

案例13：某集團公司的治理結(jié)構(gòu)與管控模式

治理結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績

案例14：某企業(yè)治理結(jié)構(gòu)設計方案綜合分析

（課程大綱有根據(jù)實際情況進行調(diào)整的可能）

【培訓時間】 2天（共16課時）