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《新三板掛牌及做市實(shí)操》

內(nèi)訓(xùn)講師:池強(qiáng) 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《新三板掛牌及做市實(shí)操》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
池強(qiáng)
池強(qiáng)
(擅長(zhǎng):商業(yè)模式 資本運(yùn)營(yíng) 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

新三板掛牌及做市實(shí)操

——中小微企業(yè)資本市場(chǎng)騰飛之路

主講人:池強(qiáng)

【課程收益】

通過(guò)本課程,能夠給企業(yè)家/經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)以下價(jià)值:

2  全面了解新三板的發(fā)展歷程、新三板的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),為自身企業(yè)未來(lái)資本市場(chǎng)之路做出思考

2  對(duì)比解析新三板掛牌的利弊,幫助企業(yè)進(jìn)行理性思考,為企業(yè)走向資本市場(chǎng)選擇最佳時(shí)機(jī)、方式、路徑

2  全面掌握新三板掛牌的條件,盡早解決企業(yè)可能存在的掛牌障礙,使得未來(lái)企業(yè)掛牌之路更加順暢

2  深刻了解新三板掛牌的主要步驟,明晰新三板掛牌過(guò)程中可能出現(xiàn)的主要問(wèn)題,特別是在掛牌過(guò)程中如何進(jìn)行改制,如何在改制時(shí)對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理,掌握解決這些問(wèn)題的方法,才能使得企業(yè)順利掛牌

2  根據(jù)企業(yè)具體情況,掌握在新三板掛牌過(guò)程中是否引進(jìn)風(fēng)投、如何引進(jìn)風(fēng)投并達(dá)到公司價(jià)值最大化

2  理解新三板的交易制度,為企業(yè)掛牌后的做市交易及流動(dòng)性提升打下基礎(chǔ)

2  了解掌握新三板流動(dòng)性管理及市值管理的基本方法,使得企業(yè)在資本市場(chǎng)成功融資、市值提升、如魚(yú)得水

2  了解掛牌后如何進(jìn)行有效的信息披露,規(guī)避掛牌后的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)及其他各種風(fēng)險(xiǎn)

課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討;以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題,并謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

【課程時(shí)間】?jī)商欤ü?6學(xué)時(shí))

 

【課程大綱】

引子 三家正在新三板掛牌的企業(yè)

第一篇  新三板概述

1.1  多層次資本市場(chǎng)建設(shè)

1.2  什么是新三板

1.3  新三板的歷史沿革及前景

1.4  企業(yè)新三板掛牌的價(jià)值

案例1:某企業(yè)選擇新三板掛牌的得與失

1.5  適合上新三板的企業(yè)

1.6  新三板與Q板、E板區(qū)別

案例2:一家臺(tái)資企業(yè)新三板掛牌前的考量

 

第二篇  新三板掛牌實(shí)務(wù)

2.1  新三板掛牌必須符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求

2.2  新三板掛牌條件

案例3:幾個(gè)新三板擬掛牌企業(yè)合規(guī)性分析

2.3  新三板、中小板、創(chuàng)業(yè)板對(duì)比

2.4  新三板掛牌流程

2.5  掛牌實(shí)操的重點(diǎn)/難點(diǎn)

2.6  新三板掛牌階段及線路圖

2.7  掛牌費(fèi)用

案例4:某企業(yè)新三板掛牌過(guò)程分析

 

第三篇  股權(quán)融資與定向增發(fā)

案例5:從一家已掛牌企業(yè)的一次融資看對(duì)市值的影響

3.1  股權(quán)融資的基本方式及其影響

3.2  投資人類型及資金來(lái)源

3.3  項(xiàng)目基本判斷

案例6:某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量

案例7:隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后

3.4  企業(yè)估值

3.5  投融資流程管理

案例8:某快速成長(zhǎng)企業(yè)股權(quán)融資分析

3.6  投融資中的對(duì)賭協(xié)議

案例9:太子奶與投資者的對(duì)賭

3.7  新三板的定向增發(fā)

 

第四篇  市值管理基礎(chǔ)

4.1  建立基于價(jià)值的資本運(yùn)營(yíng)思維

4.2  市值管理的基本理念

4.3  市值管理中的價(jià)值關(guān)系

案例10:A股“市值管理”的幾種做法

 

第五篇  新三板的監(jiān)管與信息披露

5.1  非上市公眾公司監(jiān)管體系與分工

5.2  監(jiān)管法規(guī)體系

5.3  新三板的信息披露

案例11:信披違規(guī)案例

 

第六篇  新三板做市實(shí)務(wù)

6.1  新三板投資者門檻

6.2  新三板交易制度

6.3  市值管理模型

6.4  新三板做市實(shí)操的具體工作

案例12:類型一的做市實(shí)操

案例13:類型二的做市實(shí)操

案例14:類型三的做市實(shí)操

 

課程總結(jié)


講師 池強(qiáng) 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)工商管理碩士

國(guó)防科技大學(xué)工學(xué)碩士
廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
上交所認(rèn)證的獨(dú)立董事資格
全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證班首批導(dǎo)師
全國(guó)管理咨詢師考試教材編委

主要經(jīng)歷:
大學(xué)教師
情報(bào)分析研究員
多家(集團(tuán))公司董事
專家級(jí)管理咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)
多個(gè)私募股權(quán)基金發(fā)起人及顧問(wèn)
在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級(jí)管理人員:歷任總裁助理、項(xiàng)目總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù);有主持大中型實(shí)業(yè)公司全面工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力
 
專長(zhǎng)能力:
為北大、清華等總裁班、高級(jí)MBA班、私募與投資班授課超過(guò)八年
為上百家大中企業(yè)、快速成長(zhǎng)中小企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營(yíng)銷體系建設(shè)等多個(gè)管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
為多家上市公司、將上市公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實(shí)施
曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過(guò)各種不同的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作十余年,熟悉公司運(yùn)營(yíng)的所有主要環(huán)節(jié)
曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)工作,有著豐富的資本運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)
主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運(yùn)作
擅長(zhǎng)建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長(zhǎng)為目標(biāo)的商業(yè)模式(包括盈利模式及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)模式),推動(dòng)企業(yè)加快上市進(jìn)程,并有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷,擔(dān)任獨(dú)董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面均有很強(qiáng)的工作能力、豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng),企業(yè)加速器建設(shè),對(duì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)有深刻認(rèn)識(shí)
對(duì)PDP人才事業(yè)優(yōu)勢(shì)分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用…….

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