《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》

武彥麗老師《以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)》

課程背景：

文化是企業(yè)之魂。企業(yè)文化的形成，如人之成長，是企業(yè)一把手的個人管理不斷修煉；企業(yè)文化的踐行，不是天馬行空，需要制度與規(guī)則承載落地；企業(yè)文化需要與管理與時俱進，在不同發(fā)展階段有不同生命力價值。華為的奮斗者文化是其商業(yè)成功的基石，也是其他企業(yè)在文化管理方面的典范。華為的奮斗者文化沒有秘密，是樸素的商業(yè)常識在商業(yè)管理中始終幾十年如一日的持續(xù)堅持踐行。為什么一般的企業(yè)價值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價值觀和文化？讓更多的企業(yè)理解華為奮斗者文化的精髓，并有所啟發(fā)，是本課程的目的。

課程收益：

l  了解華為奮斗者文化的全貌；

l  理解華為奮斗者文化的底層自洽邏輯；

l  掌握華為文化落地的方法論、工具、案例；

l  升維企業(yè)文化管理的系統(tǒng)性思維；

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人

課程方式：課堂講解＋案例教學(xué)

第一部分  華為文化的形成

一、一次創(chuàng)業(yè)階段-文化朦朧期

1.1  口號

1.2  命令

1.3  行動與感召

1.4  核心動作

1.4  案例：

二、二次創(chuàng)業(yè)階段-文化基本體系建立期

2.1  總結(jié)與提煉、立為《基本法》

2.2  執(zhí)法并強化

2.3  制度承接

三、系統(tǒng)成長階段-文化對經(jīng)營管理強支撐時期

3.1  流程文化

3.2 組織變革文化

3.3 平臺與組織保障

3.4 經(jīng)典案例：馬電事件

四、重構(gòu)成長階段的文化--文化創(chuàng)新與黑天鵝事件再度激活與升華期

4.1熵增與熵減

4.2 持續(xù)變革

4.3 不斷激活

4.4 黑天鵝事件帶來的文化升華

第二部分 華為文化的深度解析

一、 華為文化的本質(zhì)

1.1  華為文化的有效閉環(huán)循環(huán)與自洽

1.2  一個核心

1.3  三個基本點

1.4 一杯咖啡吸收宇宙能量

二、以客戶為中心

2.1 戰(zhàn)略以客戶為中心

2.2 產(chǎn)品和服務(wù)以客戶為中心

2.3 組織和流程以客戶為中心

三、以奮斗者為本，長期艱苦奮斗

3.1 奮斗者是誰

3.2 不讓雷鋒吃虧

3.3 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救

3.4 思想上艱苦奮斗

3.5 燒不死的鳥是鳳凰，從泥坑里爬出來的人是圣人

3.6 深淘灘，低作堰

3.7 天道酬勤

3.8 開放、妥協(xié)與灰度

3.9 用烏龜精神，追上龍飛船

3.10 偉大的背后都是苦難，芭蕾腳

3.11 黑天鵝在在我們的咖啡杯中飛

3.12 范弗里特彈藥量

 四、堅持自我批判

4.1 自我批判是干部思想武裝的利器

4.2 自我批判是一種能力

4.3 從思想批判走向組織批判

4.4 開放、灰度與妥協(xié)

第三部分 文化與經(jīng)營管理體系的融合

1、企業(yè)文化融入企業(yè)經(jīng)營管理體系

1.1 理解企業(yè)經(jīng)營目的

1.2 識別機會

1.3配置資源

2、企業(yè)文化融入 HR 管理體系

2.1 價值評價體系

2.2 價值分配體系 

第四部分 文化運動的開展

1、理解文化運動

2、識別文化運動發(fā)起的時機

3、設(shè)計文化活動

案例1：市場干部集體大辭職

案例2：研發(fā)干部呆死料表彰大會

案例3: 海外出征將士誓師大會

案例4: 研發(fā)2000將士出征海外

專業(yè)背景：

l  原北大方正HRVP

l  原華為集團總部PMO

l  原華為中美洲與加勒比海區(qū)HRD

l  華為集團總部HR變革項目群變革管理專家

l  原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理

擁有十七年知名企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗，歷任人力資源項目經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/高級總監(jiān)、人力資源副總裁；全面參與華為人力資源重大變革項目（2011年-2013年，華為從單核的運營商業(yè)務(wù)擴展至運營商業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)3大業(yè)務(wù)，進行了重大業(yè)務(wù)與人力資源管理變革）；后外派至拉美北區(qū)域多國代表處擔任人力資源部長，親歷華為集團人力資源變革在一線作戰(zhàn)單元的落地。

對互聯(lián)網(wǎng)時代快速發(fā)展的高科技企業(yè)的人員管理有深刻的理解與洞察，在華夏基石E洞察等知名管理公眾號上發(fā)表管理觀點和文章。

【實戰(zhàn)項目】                    

參與的華為重大變革項目：
1. 華為-組織治理&變革項目
2. 華為-戰(zhàn)略解碼（BLM） 與落地執(zhí)行項目
3. 華為-HR三支柱變革項目
4. 華為-TUP中長期激勵項目-海外代表處成功試點推行：從0-1設(shè)計與推行（含崗位職級薪酬體系建設(shè)）
5. “分灶吃飯、自我經(jīng)營”的組織績效體系變革項目
6.  “獲取分享制”激勵體系變革項目-拉美北區(qū)域的設(shè)計與試點成功（增量獎金包的獲取與分享）
7. 個人績效考核變革項目-個人PBC相對考核、個人PBC絕對考核、OKR績效研發(fā)試點
8. 崗位評估變革項目

9. 任職資格管理變革項目

近2年來主導(dǎo)過的講師&咨詢解決方案項目：

從戰(zhàn)略到執(zhí)行（BLM）、組織變革、集團治理與管控、全面薪酬&績效&激勵頂層框架設(shè)計與落地推行、干部管理體系搭建、職位職級管理&薪酬體系搭建、中長期激勵（高科技公司股權(quán)/期權(quán)激勵、TUP設(shè)計與推行）、分灶吃飯的組織績效體系&個人績效管理體系搭建、任職資格管理體系優(yōu)化變革、營銷管理體系變革、蓋洛普Q12測評與領(lǐng)導(dǎo)力提升、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)。

【授課風格】

管理就是實踐，堅持從理論到具體執(zhí)行方法、步驟和工具；課程融理念、方法、案例為一體，授課深入淺出、案例豐富、以互動性強見長、以內(nèi)容互動而非形式互動，被學(xué)員譽為“最能快樂地學(xué)習(xí)到干貨的老師！”