《?解密：華為基本法》

解密：華為基本法（1天）

——華為總結成功的經驗

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司，華為已經成為一家跨國集團，2016年，華為銷售額達到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。

1998年華為對過去的成功進行了系統(tǒng)的總結，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結成了《華為基本法》。后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

本課程以培訓師在華為近20年的親身經歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運作方法。

【課程收獲】

?  理解《華為基本法》產生的根源

?  理解華為的文化觀

?  了解華為的決策管理特色

?  了解華為市場的成功之道

?  了解華為的采購管理模式

?  了解華為的人力資源管理特色

【培訓方式】

?  以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。

【學員對象】

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經理人。

【課程大綱】

1         為什么會產生《華為基本法》

1.1     華為基本法產生的背景

1.2     華為基本法的形成方式

1.3     華為基本法的宣貫方式

2         《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

2.1     解讀華為的文化觀

2.2     全面解讀華為的愿景、使命與核心價值觀

2.3     為什么華為如此重視企業(yè)文化

3         《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

3.1     如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.2     如何破處本位主義

3.3     如何打造超強的執(zhí)行力的

4         《華為基本法》對華為經營模式的規(guī)定

4.1     華為的經驗模式

4.2     華為如何分析和評估市場機會點

4.3     華為如何做市場戰(zhàn)略

4.4     華為如何做客戶關系

4.5     華為的品牌宣傳策略與方法

5         《華為基本法》對采購管理的規(guī)定

5.1     華為的采購管理特色

5.2     采購理念與戰(zhàn)略

5.3     物料評估方法

5.4     供應商管理流程

5.5     采購決策機制

6         《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定

6.1     華為的分配制度

6.2     華為的人力資本觀

6.3     如何對待員工犯錯誤

6.4     華為的新員工培養(yǎng)機制

6.5     華為的干部政策與三權分立

6.6     建設后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

6.7     華為的優(yōu)秀人才標準

6.8     華為的激勵機制

【專業(yè)背景】

二十三年實戰(zhàn)工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！

近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實戰(zhàn)經驗豐富。

【實戰(zhàn)背景】

十五年實戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實戰(zhàn)經歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個國家工作經歷

? 華為全球專家團 專家

? 華為全球專家團 CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項目 全球高級經理

? 華為非洲產品推廣項目 全球高級經理

? 華為全球銷售管理部 全球高級經理

實戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經歷的華為管理變革實戰(zhàn)經驗

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團隊 專家

? 華為第一批ISC專家團 專家

? 華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球專家團專家 采購供應商全系列管理專家

 豐富的實戰(zhàn)培訓教學經驗

? 華為內部特聘高級講師

? 清華大學深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學 EDP項目 特邀講師

? 中山大學 高級采購經理研修班 主講老師

【授課風格】

講課幽默，充分運用自己豐富的親身經歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學員學定有所得，能夠在課程結束后，解決工作中遇到的實際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經驗，特別是在華為15年的工作經驗分享給學員。

可以根據客戶的具體情況，定制化培訓課程，解決實際問題。

【培訓方式】

成功指導陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強調逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經驗傳授；重企業(yè)內部制度流程建設；重企業(yè)員工自身能力提升。