《?解密：華為基本法》

解密：華為基本法（1天）

——華為總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)

【課程背景】

1987年任正非先生集資2.1萬人民幣成了華為公司，2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國集團(tuán)，2016年，華為銷售額達(dá)到5200億元。

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

1998年華為對過去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對未來的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》。后來華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

本課程以培訓(xùn)師在華為近20年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀《華為基本法》，及其基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

?  理解《華為基本法》產(chǎn)生的根源

?  理解華為的文化觀

?  了解華為的決策管理特色

?  了解華為市場的成功之道

?  了解華為的采購管理模式

?  了解華為的人力資源管理特色

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，全方面解密《華為基本法》，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占40%，問題解答占30%。討論分析占30%。

【學(xué)員對象】

企業(yè)中高層管理者及其他對管理感興趣的經(jīng)理人。

【課程大綱】

1         為什么會產(chǎn)生《華為基本法》

1.1     華為基本法產(chǎn)生的背景

1.2     華為基本法的形成方式

1.3     華為基本法的宣貫方式

2         《華為基本法》對企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響

2.1     解讀華為的文化觀

2.2     全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀

2.3     為什么華為如此重視企業(yè)文化

3         《華為基本法》對華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定

3.1     如何避免議而不決、拍腦袋決策

3.2     如何破處本位主義

3.3     如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

4         《華為基本法》對華為經(jīng)營模式的規(guī)定

4.1     華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/p>

4.2     華為如何分析和評估市場機(jī)會點(diǎn)

4.3     華為如何做市場戰(zhàn)略

4.4     華為如何做客戶關(guān)系

4.5     華為的品牌宣傳策略與方法

5         《華為基本法》對采購管理的規(guī)定

5.1     華為的采購管理特色

5.2     采購理念與戰(zhàn)略

5.3     物料評估方法

5.4     供應(yīng)商管理流程

5.5     采購決策機(jī)制

6         《華為基本法》對華為人力資源管理的規(guī)定

6.1     華為的分配制度

6.2     華為的人力資本觀

6.3     如何對待員工犯錯(cuò)誤

6.4     華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

6.5     華為的干部政策與三權(quán)分立

6.6     建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

6.7     華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

6.8     華為的激勵(lì)機(jī)制

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。