《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

《龍頭戰(zhàn)略》成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)

——深度剖析“飛鶴如何成為亞洲龍頭”

李志文

【課程收獲】

?  化解業(yè)績增長乏力，遭遇瓶頸的難題；

?  化解深陷惡性競爭，利潤微薄的難題；

?  化解品牌走不出去，無法突圍的難題；

?  化解戰(zhàn)略方向不清，內(nèi)耗嚴(yán)重的難題；

?  化解廣告?zhèn)鞑o效，難以獲客的難題。

【課程特色】

?  10年定位實戰(zhàn)專家無保留揭秘打造龍頭品牌的規(guī)律；

?  案例解讀與互動相結(jié)合，解答企業(yè)的戰(zhàn)略難題；

?  課程以協(xié)助企業(yè)家打造世界龍頭品牌為核心設(shè)計；

?  講師擁有18年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程操作性強。

【課程對象】企業(yè)家

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

1.商戰(zhàn)地點三次轉(zhuǎn)移

1）工廠時代的戰(zhàn)略關(guān)鍵和制勝之道；

2）市場時代的戰(zhàn)略關(guān)鍵和制勝之道；

3）心智時代的戰(zhàn)略關(guān)鍵和制勝之道。

2.顧客心智五大規(guī)律

1）心智拒絕改變，應(yīng)對策略及案例研討；

2）心智喜好第一，應(yīng)對策略及案例研討；

3）心智容量有限，應(yīng)對策略及案例研討；

4）心智厭惡混亂，應(yīng)對策略及案例研討；

5）心智缺安全感，應(yīng)對策略及案例研討。

3.龍頭戰(zhàn)略五步法

1）界定外部成果——經(jīng)典案例解析；

  （1）鎖定剛需；

  （2）界定競爭；

  （3）把握趨勢；

 2）精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位——經(jīng)典案例解析；

  （1）起好名字；

  （2）明確品類；

  （3）精準(zhǔn)定位；

  （4）獲取信任；

3）聚焦系統(tǒng)優(yōu)勢——經(jīng)典案例解析；

 （1）統(tǒng)一思想；

 （2）聚焦資源

 （3）追擊優(yōu)勢；

 （4）打造爆品；

4）率先搶占先機——經(jīng)典案例解析；

 （1）廣告公關(guān)；

 （2）地面推廣；

 （3）飽和攻擊；

 （4）搶占先機。

5）成就龍頭品牌——經(jīng)典案例解析；

 （1）戰(zhàn)略升級；

 （2）對接剛需；

 （3）贏得首選；

 （4）成就龍頭。

4.飛鶴成就亞洲奶粉龍頭品牌之路

1）飛鶴面臨五重危機；

2）龍頭戰(zhàn)略五步法；

 （1）界定外部成果；

 （2）精準(zhǔn)戰(zhàn)略定位；

 （3）聚焦系統(tǒng)優(yōu)勢；

 （4）率先搶占先機；

 （5）成就龍頭品牌。

3）飛鶴成就亞洲奶粉龍頭。

李志文

——龍頭戰(zhàn)略第一人

?  10年專注特勞特定位實踐

?  埃里克森國際認(rèn)證成果教練

?  原飛鶴奶粉戰(zhàn)略定位顧問

?  原摩天輪戰(zhàn)略定位顧問

?  《成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)》創(chuàng)始人

【個人簡介】

李志文老師，擁有18年營銷實踐經(jīng)驗，10年專注特勞特定位實踐。

2015年，李老師協(xié)助飛鶴制定“更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉”定位，2017年整體增長60%，高端增長200%，2年時間飛鶴奶粉成為亞洲奶粉第一品牌。

2017年，協(xié)助摩天輪制定“海量折扣票”定位，2017年6-10月，交易額同比增長560%，出票量同比增長778%，摩天輪迅速成為在線演出票務(wù)平臺領(lǐng)先品牌。

2017年，李老師協(xié)助埃里克森制定“成果教練全球領(lǐng)導(dǎo)者”定位，從眾多教練流派中脫穎而出，夯實了埃里克森在全球和中國教練市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。

2013年李老師開創(chuàng)龍頭戰(zhàn)略，融匯古今中外戰(zhàn)略智慧，形成了“成就龍頭企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)”。

使命：推動企業(yè)家成為戰(zhàn)略家！