《戰(zhàn)略執(zhí)行新方法：解碼與落地》

戰(zhàn)略執(zhí)行新方法：解碼與落地

講師：王成慧

【課程背景】

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！备鶕?jù)對數(shù)十位被解職大公司CEO的分析研究，結(jié)果表明：戰(zhàn)略的缺陷并不是決定性的，沒有忠實(shí)地執(zhí)行戰(zhàn)略才是CEO下臺的關(guān)鍵因素！其中，最大的因素是用人失敗——沒有把合適的人放在合適的崗位上——沒有及時處理好人的問題，特別是沒有處理好一些關(guān)鍵崗位的下屬帶來的糟糕績效。可見，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

但是，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問題。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來，自己還在反復(fù)論證“怎么干”，所以失去了市場先機(jī)。IBM總裁郭士納說：“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢?！笨梢赃@樣說，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時割除，必然發(fā)生癌變，企業(yè)最終被市場淘汰。

那么，應(yīng)該如何將戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)解碼，如何提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，如何打造一支具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢？本課程將詳細(xì)告知戰(zhàn)略執(zhí)行的方法和技巧。

講師通過多年在知名企業(yè)咨詢落地中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及歷次培訓(xùn)學(xué)員企業(yè)實(shí)際需求和問題，手把手傳授公司戰(zhàn)略規(guī)劃的方法，解決企業(yè)的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者和決策者所面臨的一系列問題。

【解決問題】

● 為什么戰(zhàn)略制定容易戰(zhàn)略落地困難？

● 為什么達(dá)成戰(zhàn)略共識是戰(zhàn)略執(zhí)行的前提？

● 如何進(jìn)行科學(xué)有效的戰(zhàn)略解碼？

● 績效評估為什么會失敗？

● 怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的文化？

● 怎樣塑造戰(zhàn)略執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？

課程不只是學(xué)習(xí)，更重要的是幫助學(xué)員找出自身問題、解決問題，通過講師深厚的理論功底和二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例分享，可以提供諸多有效的工具和方法，課程中分享的很多案例代表了國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、落地實(shí)施和經(jīng)營管理的經(jīng)典，通過他們的成功，可以給每一個學(xué)員更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)和信心。

【課程收益】

● 掌握從戰(zhàn)略到目標(biāo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)機(jī)制構(gòu)建技巧

● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法；

● 提高戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力；

● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃，戰(zhàn)略執(zhí)行策略，從而提高企業(yè)經(jīng)營績效；

● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，引領(lǐng)戰(zhàn)略管理，提高核心企業(yè)競爭力。

【課程特色】理論與實(shí)踐結(jié)合，全部干貨；高深理論通俗講解，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)之即用；案例精彩，與學(xué)員匹配度高

【課程對象】地方政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、市場負(fù)責(zé)人、營銷負(fù)責(zé)人、品牌負(fù)責(zé)人等高管人員。

【課程時間】6小時

【授課方式】

專題講授、案例講解、實(shí)操演練、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程大綱】

一、為什么戰(zhàn)略落地難

案例引入：從向解放軍學(xué)習(xí)談起  

（一）戰(zhàn)略不能有效落地的五大原因

1.戰(zhàn)略共識不夠

案例：遼沈戰(zhàn)役中解放軍與國軍 

2.未明確戰(zhàn)略舉措

案例：淄博燒烤火出圈  洪雅縣康養(yǎng)旅游戰(zhàn)略舉措

3.戰(zhàn)略資源不匹配

案例：海底撈你學(xué)不會

4.缺乏戰(zhàn)略支撐機(jī)制

案例：海爾為什么會被戲稱為“青島第四監(jiān)獄”  

5.部門間缺乏協(xié)同

案例：孟良崮戰(zhàn)役整編74師的覆滅

（二）戰(zhàn)略落地的阻礙因素

1.愿景障礙

2.人員障礙

3.文化障礙

4.制度障礙

二、戰(zhàn)略共識——聚焦團(tuán)隊(duì)能量

（一）沒有戰(zhàn)略共識就沒有戰(zhàn)略行動力

案例：京東的三點(diǎn)戰(zhàn)略共識  華為基本法  

（二）打造戰(zhàn)略行動力的邏輯

1.商業(yè)模式絢麗，其實(shí)是自我想象

案例：華誼兄弟“中國迪士尼”夢終破碎

2.戰(zhàn)略方向明確，但商業(yè)邏輯不透

案例：紅高粱的敗局

3.看到的問題往往不是真正的問題

案例：朝陽桃花山莊的問題診斷   關(guān)上你的窗簾

4.頭痛醫(yī)頭，問題往往是系統(tǒng)的

（三）戰(zhàn)略務(wù)虛也務(wù)實(shí)

三、戰(zhàn)略解碼——促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

（一）戰(zhàn)略解碼兩大任務(wù)：定目標(biāo)+定責(zé)任

1.好目標(biāo)的三大要素（課堂演練）

2.好目標(biāo)的幾大特征

3.戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)計(jì)的四個維度

4.定責(zé)任的三大內(nèi)容

（二）用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解

（三）用路徑系統(tǒng)圖進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解（課堂演練）

四、績效管理——促結(jié)果與成長

（一）戰(zhàn)略執(zhí)行必須要有結(jié)果思維

1.什么是結(jié)果思維

2.好結(jié)果的三要素

（二）績效評估為何失敗

1.指標(biāo)錯誤：目標(biāo)≠指標(biāo)

案例：四人跳傘的故事

2.定位錯誤：做餅VS分餅

3.導(dǎo)向錯誤：改善績效VS分清責(zé)任

案例：問責(zé)俄羅斯礦山

4.方法錯誤：完成指標(biāo)≠完成任務(wù)

案例：科研考核的例子

5.執(zhí)行錯誤：過程輔導(dǎo)與結(jié)果考核

案例：讓員工跳樓的績效管理是不是好管理？

（三）從績效評估到戰(zhàn)略績效管理

1.制定績效計(jì)劃（P）——確定關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

2.績效溝通與輔導(dǎo)（D）——保證管理過程的有效性

3.績效考核與反饋（C）——對成果進(jìn)行檢驗(yàn)和反饋；

4.績效診斷與提高——總結(jié)提高進(jìn)入下一循環(huán)

（四）如何提取戰(zhàn)略績效管理指標(biāo)（實(shí)操演練）

五、戰(zhàn)略執(zhí)行——建立追蹤機(jī)制

（一）沒有追蹤的執(zhí)行事倍功半

（二）建立有效跟蹤的五部曲

1.明確行動內(nèi)容

2.明確行動計(jì)劃

3.明確完成期限

4.建立復(fù)盤機(jī)制

5.明確改進(jìn)方向

案例：海爾的追蹤與復(fù)盤機(jī)制

六、組織匹配——塑造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

（一）怎樣塑造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的文化

1.如何營造積極的組織文化

2.管理負(fù)面的企業(yè)亞文化

案例：字節(jié)跳動的文化

（二）塑造執(zhí)行戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化

1.德魯克的管理的使命

案例：八個螺絲釘差點(diǎn)要了企業(yè)的命   學(xué)校開電梯的例子

2.員工的四項(xiàng)管理——溝通管理+時間管理+自我管理

3.員工的四種心態(tài)——匠心+野心+開心+恒心

案例：華為的狼性文化

（三）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行戰(zhàn)略的16項(xiàng)基本功

1.戰(zhàn)略管理者的三項(xiàng)基因

2.職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn)

3.職業(yè)企業(yè)家的六種能力

課堂演練大案例：

榆林市聚賢民俗文化旅游有限公司的中國陶唐都城遺址景區(qū)的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時具體內(nèi)容會根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

王成慧老師

                ——鄉(xiāng)村健康產(chǎn)業(yè)文旅產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃專家

?  中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)管理學(xué)博士

?  中國社會科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士后，教授，博士生導(dǎo)師

?  中國文化和旅游產(chǎn)業(yè)研究院特約研究員

?  蒙古國“一帶一路”國際發(fā)展研究院副院長

?  中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會生態(tài)旅游委員會理事長

?  曾任大型綜合券商中泰證券公司研究院高級研究員

?  曾任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、分管旅游和商務(wù)的副縣長

?  曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長

?  曾任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長

擅長領(lǐng)域：鄉(xiāng)村振興政策解讀、鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、鄉(xiāng)村健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品品牌策劃與營銷體系構(gòu)建

【個人簡介】

王成慧教授是國內(nèi)著名的鄉(xiāng)村健康產(chǎn)業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃專家，鄉(xiāng)村振興之品牌創(chuàng)意策劃大師，著名的旅游營銷專家

?  曾任北京第二外國語學(xué)院旅游管理學(xué)院副院長、商學(xué)院副院長、科研處長、研究生院院長，擔(dān)任香港上市公司中國生態(tài)旅游集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長，中國林業(yè)生態(tài)發(fā)展促進(jìn)會生態(tài)旅游委員會理事長，出版《現(xiàn)代服務(wù)管理理論與實(shí)踐》《旅游規(guī)劃案例選編》《企業(yè)微營銷經(jīng)典案例集》等著作15部，文章100余篇。

?  曾經(jīng)主持《北京市門頭溝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與旅游發(fā)展規(guī)劃》《北京市懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)旅游總體規(guī)劃》《廣州市小洲村旅游發(fā)展控制性詳細(xì)規(guī)劃》《內(nèi)蒙古呼和浩特昭君農(nóng)園控制性詳細(xì)規(guī)劃》《衡水市桃城區(qū)鄧莊農(nóng)業(yè)生態(tài)園區(qū)旅游發(fā)展控制性詳細(xì)規(guī)劃》、《陜西華胥文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃》20多項(xiàng)文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等，擁有極其深厚的鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品營銷的理論功底和豐富的落地執(zhí)行的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

?  他主持制定了廣州海珠區(qū)小洲村鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確立了“廣府水鄉(xiāng)民俗村，果林水涌生態(tài)村，創(chuàng)作表演藝術(shù)村”的特色鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)定位，樹立了“中國·小洲”鄉(xiāng)村旅游品牌和文化藝術(shù)品牌，使小洲村成為華南最大的“畫家村”“藝術(shù)村”和著名的城市網(wǎng)紅打卡地，嶺南古村落“網(wǎng)紅”傳播力排名小洲村位居榜首，5年間年游客量從10萬人次達(dá)到150萬人次。

?  他主持制定了北京市懷柔區(qū)楊宋鎮(zhèn)旅游產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，設(shè)計(jì)了“影視文化體驗(yàn)園、汽車文化博覽園、生態(tài)文化休閑園”的楊宋鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，提出了“光影楊宋，中國影都”品牌形象，5年間年游客量從6萬人次增長到了60萬人次。

王成慧教授曾擔(dān)任四川省眉山市洪雅縣縣委常委、具體分管旅游和商務(wù)的副縣長，具有豐富的協(xié)助鄉(xiāng)村依托健康產(chǎn)業(yè)和文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行脫貧致富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他針對洪雅旅游發(fā)展，創(chuàng)建了“吃得放心、住得舒心、玩得開心，購得稱心”的洪雅旅游“四心工程”，實(shí)施了“四心工程”志愿者服務(wù)制度，成立了四川省首個旅游警察大隊(duì)，“四心工程”“志愿服務(wù)隊(duì)”“旅游警察大隊(duì)”已經(jīng)成為洪雅縣的一張名片，主持完成了“桑果園桑葚節(jié)”“雅女荷園荷花節(jié)”“七里坪山花節(jié)”等旅游節(jié)慶活動，主持完成了“廚行天下，愛傳萬家——四川省第五屆烹飪職業(yè)技能大賽”和“認(rèn)親戚、結(jié)善緣——百名大廚與旅游業(yè)主一對一幫扶”活動，設(shè)計(jì)了“洪雅禮物”“洪雅菜譜”、成立了四川省第一家旅游合作社，助推洪雅縣成為全省旅游強(qiáng)縣、天府旅游名縣、全國縣域旅游發(fā)展?jié)摿Π偌芽h,3年內(nèi)年游客量從420萬人次增長到1000萬人次。擔(dān)任副縣長期間曾親自負(fù)責(zé)槽漁灘鎮(zhèn)席草坪村的扶貧工作，制定了該村特色種植養(yǎng)殖業(yè)為發(fā)展方向，組織成立了種養(yǎng)專業(yè)合作社，實(shí)施了無抗純糧生態(tài)豬特色養(yǎng)殖項(xiàng)目，使該項(xiàng)目成為“黨員精準(zhǔn)脫貧示范項(xiàng)目”，一年內(nèi)帶動全村貧困戶人均增收12000元以上，實(shí)現(xiàn)15戶貧困戶39個貧困農(nóng)民全部脫貧。

王成慧教授以深厚理論學(xué)識和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力于研究鄉(xiāng)村振興下的區(qū)縣戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑、行動計(jì)劃；致力于推動文旅產(chǎn)業(yè)融合、城鄉(xiāng)功能融合下的區(qū)縣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展；致力于健康產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式打造、產(chǎn)品品牌塑造與營銷體系創(chuàng)新。

【授課風(fēng)格】

信息量大：憑借深厚理論功底和扎實(shí)專業(yè)技能，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、自然多個思維角度，從國內(nèi)國外中部西部中央地方多個空間維度，從歷史現(xiàn)實(shí)未來多個時間維度，解讀政策文件，剖析戰(zhàn)略方案，詮釋發(fā)展模式，課程知識面廣、信息量大、旁征博引，能夠極大提升思維高度，開闊認(rèn)識視野。

實(shí)操性強(qiáng)：憑借近三十年橫跨高校教授、政府官員、企業(yè)高管、協(xié)會專家的多重工作履歷和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，親手操盤的上百個成功案例資源與失敗案例教訓(xùn)，成為鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展落地實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。

啟發(fā)性高：從多維角度解析案例，復(fù)盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。