商業(yè)秘密保護(hù)
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《中、高層管理者保密素養(yǎng)提升》
《中、高層管理者保密素養(yǎng)提升》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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《中、高層管理者保密素養(yǎng)提升》
【課程背景】
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。當(dāng)今世界,各行各業(yè)均由過去的賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的買方市場(chǎng),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)模式也由單純的物質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?yàn)閷?duì)商業(yè)秘密情報(bào)的爭(zhēng)奪和對(duì)抗。統(tǒng)有關(guān)統(tǒng)計(jì),中國(guó)商業(yè)秘密泄密案件正以15%每年的速度遞增,每年直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到數(shù)千億元人民幣。稍有不慎發(fā)生的失泄密事件,輕則對(duì)企業(yè)造成財(cái)產(chǎn)損失,重則喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。但與此同時(shí),我國(guó)當(dāng)前很多企業(yè)中高層管理人員并未真正重視商業(yè)秘密保護(hù)工作,對(duì)商業(yè)秘密失泄密的嚴(yán)峻形勢(shì)沒有清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)自身如何履行保密管理職責(zé)一知半解,對(duì)下屬如何開展保密工作指導(dǎo)不力。本課程旨在提升中高層管理人員對(duì)于商業(yè)秘密保護(hù)工作的思想認(rèn)知,提高其基本的專業(yè)能力,從而更好地履行保密管理職責(zé),確保企業(yè)商業(yè)秘密絕對(duì)安全。
【課程收益】
學(xué)員收益:增強(qiáng)從事商業(yè)秘密保密管理工作的使命感、責(zé)任感;能夠簡(jiǎn)述保密工作的嚴(yán)峻形勢(shì)以及商業(yè)間諜竊密的主要方法和手段;列舉當(dāng)前失泄密的主要渠道、途徑以及防范措施;深化對(duì)本人所承擔(dān)的保密管理職責(zé)認(rèn)知;能夠結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,識(shí)別本企業(yè)保密工作重點(diǎn),并對(duì)如何開展保密工作提出有針對(duì)性的具體指導(dǎo)意見。
相關(guān)方收益:以學(xué)員的高度滿意為基礎(chǔ),組織方能夠體現(xiàn)出自身的專業(yè)度,機(jī)構(gòu)方能夠獲得更多重復(fù)采購(gòu)的機(jī)會(huì),講師經(jīng)紀(jì)能夠在機(jī)構(gòu)方建立在小眾培訓(xùn)領(lǐng)域的認(rèn)可度,從而樹立更加精專的形象。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理人員;
企業(yè)職能機(jī)關(guān)有關(guān)工作人員。
其中主要側(cè)重前一類人員。
【授課天數(shù)】1天(6小時(shí)/天)
【授課方式】
以講授式、小組討論以及案例分析為主,輔以提問啟發(fā)、視頻、互動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)等其他提升課程刺激度的方式。
【授課提綱】
總體框架:
商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
商業(yè)間諜竊取商業(yè)秘密主要手段
商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
中、高管如何履行保密管理職責(zé)
加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)綜合措施
綱要內(nèi)容:
一、商業(yè)秘密保護(hù)工作的極端重要性
(一)商業(yè)秘密保護(hù)的歷史沿革
(二)商業(yè)秘密保護(hù)的重要意義
(三)商業(yè)秘密保護(hù)的嚴(yán)峻形勢(shì)
案例:國(guó)家主謀的商業(yè)秘密盜竊活動(dòng)——“階梯”間諜網(wǎng)
(四)商業(yè)秘密保護(hù)的前沿趨勢(shì)
二、商業(yè)間諜竊取企業(yè)秘密主要手段
通過“收買內(nèi)奸”方式獲取商業(yè)秘密
通過“直接刺探”方式獲取商業(yè)秘密
通過“偷梁換柱”方式獲取商業(yè)秘密
通過“身份掩護(hù)”方式獲取商業(yè)秘密
通過“間諜手段”方式獲取商業(yè)秘密
三、商業(yè)秘密泄露的主要渠道和途徑
(一)內(nèi)部人員泄密
1.無(wú)意泄露秘密
2.無(wú)知泄露秘密
3.兼職工作泄密
4.離職員工泄密
案例:通用汽車洛佩茲跳槽案
5.退休職工泄密
6.在職員工泄密
(二)外部人員泄密
1.合作伙伴泄露秘密
2.有關(guān)專家顧問泄密
3.國(guó)家工作人員泄密
(三)成果展示泄密
1.科研成果公布泄密
2.廣告及公開宣傳泄密
案例:我國(guó)最著名的照片泄密案
(四)泄密重點(diǎn)領(lǐng)域
1.離職員工泄密
2.載體遺失泄密
(五)泄密主要原因
1.意識(shí)淡薄
2.利益誘惑
3.制度缺位
4.監(jiān)管不力
四、中、高管如何履行保密管理職責(zé)
企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
職能部門領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
基層單位領(lǐng)導(dǎo)如何履行職責(zé)?
五、加強(qiáng)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的綜合措施
(一)措施設(shè)計(jì)總體思路
1.專利與商業(yè)秘密保護(hù)的選擇
2.各項(xiàng)保密措施制訂總體原則
(二)建立健全商密綜合防控體系
1.人防:意識(shí);常識(shí);知識(shí)。
2.物防:“四鐵”、“兩柜”以及相關(guān)隔離措施。
3.技防:防復(fù)制;防竊聽;防竊;防幅射,等等。
案例:華為的商業(yè)秘密保護(hù)措施設(shè)計(jì)思路
4.原材料的管理措施
案例:可口可樂核心商業(yè)秘密保護(hù)的方法
(三)健全保密管理機(jī)構(gòu)
(四)加強(qiáng)涉密文件管理
(五)加強(qiáng)辦公設(shè)備管理
(六)強(qiáng)重點(diǎn)部位管理
(七)加強(qiáng)涉密員工管理
(八)加強(qiáng)涉密活動(dòng)管理
案例:騰訊公司防范高技術(shù)竊密采取的手段
(九)加強(qiáng)對(duì)外保密管理
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