《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

【課程背景】

l  互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生巨大的沖擊，許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者迫切希望通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)追上時(shí)代變革。這是一個(gè)不斷變化、快速迭代的時(shí)代；這是一個(gè)以用戶(hù)為中心、產(chǎn)品為王的時(shí)代；企業(yè)提供的服務(wù)或產(chǎn)品，早已從之前的“產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)”核心轉(zhuǎn)向“一切圍繞用戶(hù)”來(lái)做，企業(yè)該如何利用產(chǎn)品體系、用戶(hù)關(guān)系邏輯，解構(gòu)新時(shí)代環(huán)境下的“新價(jià)值產(chǎn)品體系“

l      課程將以產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式為切入點(diǎn)，還原商業(yè)環(huán)境中的實(shí)際案例，幫助學(xué)員重新認(rèn)知產(chǎn)品，認(rèn)知產(chǎn)品價(jià)值體系？產(chǎn)品如何快速搶占用戶(hù)心智？產(chǎn)品在商業(yè)模型里，主要價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來(lái)設(shè)計(jì)符合自身的商業(yè)模式？使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)突破點(diǎn)。

【課程收益】

l  ?了解思維創(chuàng)新能力，產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

l  ?學(xué)會(huì)產(chǎn)品全生命周期，五大商業(yè)戰(zhàn)略，基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略

l  ?學(xué)會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系結(jié)構(gòu)，認(rèn)知產(chǎn)品創(chuàng)新帶來(lái)的企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值提升

l  ?掌握商業(yè)定位，商業(yè)模式設(shè)計(jì)，商業(yè)模式畫(huà)布4個(gè)視角與9大模塊

l  ?掌握圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理，產(chǎn)品的用戶(hù)思維，加速產(chǎn)品迭代與創(chuàng)新能力

【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

1、 思維創(chuàng)新

2、產(chǎn)品戰(zhàn)略

 產(chǎn)品與市場(chǎng)

 產(chǎn)品與用戶(hù)

 產(chǎn)品與創(chuàng)新

 如何重新定義產(chǎn)品

 領(lǐng)先型

 改良型

 跟隨型

3、產(chǎn)品定位與價(jià)值主張

 從0至1，為誰(shuí)服務(wù)

 從1至10，用戶(hù)覆蓋

 從10至100，普惠性

 用戶(hù)需求與產(chǎn)品思維模型

4、產(chǎn)品作用力

 真痛點(diǎn)

 強(qiáng)需求

 自帶流量屬性

5、產(chǎn)品爆發(fā)的核心能量

 場(chǎng)景能量

 終端能量

6、產(chǎn)品全生命周期

7、五大商業(yè)戰(zhàn)略

8、基于產(chǎn)品的商業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)策略

案例：

二、 產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

1、 產(chǎn)品與解決方案

2、 商業(yè)定位與策略

3、 什么是商業(yè)模式畫(huà)布

4、 商業(yè)模式畫(huà)布的作用

5、 商業(yè)模式畫(huà)布的九大模塊

 目標(biāo)客戶(hù)的定位——誰(shuí)是你的用戶(hù)

 價(jià)值主張的制定——打造感性故事

 分銷(xiāo)渠道的設(shè)計(jì)——誰(shuí)幫你講故事

 客戶(hù)關(guān)系的建立——黏住他的剛需

 盈利模式的選擇——賺與不賺選擇

 關(guān)鍵資源的把控——提煉新價(jià)值點(diǎn)

 交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——多贏共贏模式

 合作伙伴的錨定——找準(zhǔn)利益相關(guān)

 成本結(jié)構(gòu)的控制——少花錢(qián)多辦事

練習(xí)：商業(yè)模式畫(huà)布

三、基于產(chǎn)品創(chuàng)新的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區(qū)

3、敏捷管理5個(gè)進(jìn)程

 構(gòu)想

 推測(cè)、啟動(dòng)

 探索、發(fā)布

 迭代循環(huán)

 收尾結(jié)束

4、敏捷工作模式

 讓計(jì)劃趕得上變化

 拉動(dòng)價(jià)值，持續(xù)改進(jìn)

5、產(chǎn)品可靠的創(chuàng)新

 利用設(shè)計(jì)思維理解問(wèn)題

 利用設(shè)計(jì)沖刺驗(yàn)證解決方案的有效性

 利用精益創(chuàng)業(yè)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品與項(xiàng)目的有效性

 利用敏捷執(zhí)行來(lái)降低產(chǎn)品執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)

6、產(chǎn)品的用戶(hù)思維

7、基于產(chǎn)品的用戶(hù)故事地圖

案例練習(xí)：用戶(hù)故事地圖