《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》

《商業(yè)模式思索與創(chuàng)新》課程介紹

講師：劉杰克

中國企業(yè)正處于一個前所未有的變革時代，經(jīng)營環(huán)境和競爭方式的改變已經(jīng)遠遠超過通常的產品、技術、營銷等所能操作的范疇，更不是傳統(tǒng)思維所能解決的?，F(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產品、技術、人才、營銷的單項競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，中國企業(yè)競爭將不可逆轉地進入到“商業(yè)模式”層面的競爭！

你想訊速突破企業(yè)發(fā)展瓶頸嗎？

你想在“洗牌”過程中站穩(wěn)腳根嗎？

在當今經(jīng)營成本日益高漲的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新來突破市場困局？

劉杰克老師將在《商業(yè)模式的思索和創(chuàng)新》課程中與您分享！

課程大綱：

課前談

1.講故事說發(fā)展——當前經(jīng)濟與市場熱點話題

2.百戰(zhàn)歸來再讀書——學員討論與互動

第一部分：中國企業(yè)發(fā)展所處的市場競爭環(huán)境

1.價格戰(zhàn)——前世VS今生？              

2.廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達？

3.渠道戰(zhàn)——要天下VS要命？

4.促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐？

5.現(xiàn)象解析——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌？

第二部分：商業(yè)模式和企業(yè)發(fā)展如何突圍的五大戰(zhàn)略思索

1.機遇與挑戰(zhàn)？——如何迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇！

2.走向藍海——從老人與海的故事談起！

3.高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金！

4.把控核心——笑到最后方英雄VS如何掌控產業(yè)價值鏈？

5.贏利模式？——企業(yè)應如何贏利！

第三部分：求生存求發(fā)展——商業(yè)模式的五大模式創(chuàng)新

1.    根據(jù)地模式,：建設大本營與強勢根據(jù)地

建設根據(jù)地——闖王VS紅軍？

2.    協(xié)同模式,：協(xié)同走向共同強大之路

協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性？,

3.    互聯(lián)網(wǎng)模式,：社會化網(wǎng)絡營銷突破市場困局

網(wǎng)絡營銷——如何借助社會化媒體進行精準營銷

4. 并購整合模式：蛇吞象

資本力量——企業(yè)如何借資本進行突圍

5. 差異化模式：讓自己居于理想的競爭位置！

企業(yè)戰(zhàn)略定位——如何抓住關鍵點

第四部分：結束語與思考

1.商業(yè)模式創(chuàng)新的時機——何處著手VS何時開始？

2.商業(yè)模式成功的本質與核心？

課程目的：

1.以原創(chuàng)的實用理論為指導，解決企業(yè)發(fā)展和產業(yè)營銷中普遍存在的問題；

2.本課程由著名營銷實戰(zhàn)專家劉杰克老師原創(chuàng)，系統(tǒng)講述在當前全球宏觀經(jīng)濟背景及中國產業(yè)發(fā)展演變情境下，如何從產業(yè)與戰(zhàn)略高度構建企業(yè)核心競爭力和成功創(chuàng)新商業(yè)模式的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及完整流程；

3.通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式，致力于幫助學員在當前時代下有效構建企業(yè)的核心競爭能力，以及在企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前時，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸；

4.運用商業(yè)模式創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式。

課程面向人群：

企業(yè)投資人、股東、董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策人和管理者；

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部經(jīng)理等企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人；

營銷總監(jiān)、、品牌總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)等部門負責人；

創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者；

渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、營銷專家和品牌運營專家的學員。

課程講授方法：

結合當今市場競爭形勢和宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，通過理論與實戰(zhàn)案例解析相結合的方式進行授課，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默，同時加入學員案例現(xiàn)場演練和點評，增強課程的互動性。

課程時間：

一天