《阿米巴模式在互聯(lián)網時代的應用》

阿米巴模式在互聯(lián)網時代的應用

劉宗斌_博士

[課程介紹]

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經營活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢，但在互聯(lián)網時代的應用，應當綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次課程，將結合京瓷公司、海爾集團、韓都衣舍等成功案例，講解導入阿米巴模式的步驟和方法。

[課程目標]

1、 了解傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限；

2、 理解互聯(lián)網思維與傳統(tǒng)工業(yè)思維的區(qū)別；

3、 了解互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路；

4、 掌握互聯(lián)網時代阿米巴模式的導入步驟與方法。

[課程方式]：理論講解+案例介紹+現(xiàn)場練習+討論答疑

[課程對象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干     

[培訓時間]：1天（可做調整）

[課程大綱]

一、兩種計酬模式的區(qū)別

二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限

      （一）稻盛和夫先生簡介

      （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢與局限（結合導入步驟講解）

三、互聯(lián)網思維

         （一）用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

         （二）迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

         （三）大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

         （四）平臺思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營思維

         （五）跨界思維VS傳統(tǒng)競爭思維

    四、互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

         （一）O2O系統(tǒng)規(guī)劃

         （二）用戶運營

         （三）產品創(chuàng)新

         （四）全渠道營銷

         （五）大數(shù)據(jù)應用

         （六）企業(yè)平臺化

    五、阿米巴模式的導入步驟與方法

         （一）制訂符合時代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

         （二）流程再造

      ——組織流程框架設計方法   

         （三）阿米巴的劃分與調整

      ——海爾的“三級多類自主經營體”

         （四）人才機制

      ——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

     （五）內部產品定價

      ——定價方法與機制

     （六）內部核算

      ——考核目標的流程分解

     （七）制訂平臺運營規(guī)則

      ——海爾SST機制  

     （八）平臺建設

     （九）難點應對 

    六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

        （一）韓都衣舍發(fā)展介紹

         （二）被互聯(lián)網倒逼形成的買手小組制

         （三）單品全流程運營體系

一、個人資質：
中國人民大學管理學博士
清華大學特聘講師
和君集團合伙人
北京市政府質量獎評審組長
國家注冊高級審核員
先后出版《卓越運營》等多部專著

二、培訓經歷
1.在清華大學、中國礦業(yè)大學等高校開講《互聯(lián)網時代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內訓《卓越績效模式的運營管理》；

三、咨詢經歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國際認證、管理咨詢、管理培訓服務，其中：
1.安陽電力公司質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲2003年度全國電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎;
2.京糧集團內控體系建設，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎；
3.岳陽市自來水公司管理提升咨詢，其中績效薪酬方案在職代會全票通過，試運行大半年后降低產銷差率三個百分點，創(chuàng)造管理效益近五百萬元。

四、學術成就
1.論文：《運營管理學科需要重新構建》被收錄《中國企業(yè)管理理論與實踐文集》（經濟管理出版社，2010年12月）；
2.論文：《當前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問題及解決之道》獲中國合格評定國家認可委員會2008年度優(yōu)秀論文獎；
3.專著：《卓越運營》（清華大學出版社，2013年12月），為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強化統(tǒng)籌運營、實現(xiàn)卓越績效，提出了企業(yè)組織流程的頂層設計方法，以優(yōu)化組織結構、厘清流程關系、解決“兩張皮”現(xiàn)象；總結出“縱、橫、內、外”等方面的運營管理方法，能有效規(guī)避“大公司病”；
4.博士論文：《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》，對過程方法、管理的系統(tǒng)方法進行了專門研究，提出了企業(yè)組織結構、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設計方法，為重新構建運營管理學科奠定了理論基礎；
5.專著：《國際標準認證管理體系文件簡約化》（清華大學出版社，2003年5月），針對國際標準認證中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應用于實踐；