市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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《高效能營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建》
《高效能營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
汪奎
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
高效能營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建 (2天12小時(shí))
課程大綱
一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效分析與診斷
? 卓越團(tuán)隊(duì)的三大大核心要素
案例:華為與阿里的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(guān)分析
? 高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的9個(gè)特征
? 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)合作文化
? 是什么決定組織的績(jī)效
案例:卡馬喬與國(guó)家足球隊(duì)
? 領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)績(jī)效的第一責(zé)任人
? 組織能力的三大要素
? 團(tuán)隊(duì)績(jī)效差異的分析診斷方法
? 組織的績(jī)效模型
? 帶團(tuán)隊(duì)的四部曲
u 帶人心(凝聚力)
u 帶狀態(tài)(動(dòng)力與心態(tài))
u 帶成長(zhǎng)(技能)
u 帶效率
視頻:《狼性團(tuán)隊(duì)》
? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控的四大體系
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用:我的團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析診斷
二、營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色定位
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的問(wèn)題調(diào)查
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的糾結(jié)
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的三大死穴
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的四大錯(cuò)位
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的角色認(rèn)知決定績(jī)效
? 從骨干到管理人員的轉(zhuǎn)換
? 不同層營(yíng)銷(xiāo)管理者在組織中的位置
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者工作的四大目標(biāo)
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的六大職責(zé)
案例:新上任的經(jīng)理如何搞定資深老員工?
三、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的搭建與培養(yǎng)
? 營(yíng)銷(xiāo)管理者的人力資源職責(zé)
? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子搭建三項(xiàng)原則
? 班子搭建SHL模型
案例:亮劍、三國(guó)、西游記班子搭建
? 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)及分工
? 銷(xiāo)售員工招聘甄選的黃金法則
? 職業(yè)化銷(xiāo)售顧問(wèn)的三大要素
? 職業(yè)化銷(xiāo)售的五重境界
? 銷(xiāo)售人員五力模型
? 團(tuán)隊(duì)成員4類(lèi)風(fēng)格分析
討論案例:識(shí)別員工的溝通風(fēng)格
? 銷(xiāo)售人員發(fā)展的4個(gè)階段
? 識(shí)別員工人際導(dǎo)向與任務(wù)導(dǎo)向
? 怎樣做到知人善用
? 定期分析員工的心態(tài)與狀態(tài)
? 跟蹤員工技能的提升
? 識(shí)別員工在不同階段的需求
? 針對(duì)不同員工采取不同的管理模式
? 建立銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)與壓模體系
? 建立師徒機(jī)制
案例:西子電梯的拜師儀式
案例:阿里的師徒機(jī)制
? 編制銷(xiāo)售手冊(cè)與案例集
? 銷(xiāo)售培訓(xùn)的需求如何調(diào)研
? 銷(xiāo)售培訓(xùn)如何落地轉(zhuǎn)化
? 如何作案例分享與復(fù)盤(pán)
練習(xí):案例演練方法
四、銷(xiāo)售目標(biāo)的制定與分解落地
? 目標(biāo)管理——組織和個(gè)人業(yè)績(jī)的推進(jìn)劑
? 銷(xiāo)售目標(biāo)管理導(dǎo)圖—銷(xiāo)售的PDCA循環(huán)
? 從公司戰(zhàn)略到銷(xiāo)售與市場(chǎng)目標(biāo)
? 制定有效目標(biāo)的SMART原則
案例:目標(biāo)的制訂演練
? 銷(xiāo)售目標(biāo)制定的來(lái)源
練習(xí):制定四季度訂單、銷(xiāo)售、回款目標(biāo)
? 銷(xiāo)售與市場(chǎng)相關(guān)的KPI
案例:如何按照公司新的規(guī)劃制訂市場(chǎng)考核的KPI
? 目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解的步驟
n 分解的維度
演練:制定部門(mén)2020年目標(biāo)并進(jìn)行分解?
? 目標(biāo)設(shè)定的可能問(wèn)題和解決技巧
n 如何讓目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性
n 挑戰(zhàn)性和現(xiàn)實(shí)性的平衡
n 發(fā)生分歧怎么辦?
n 目標(biāo)的合理性與必要性
n 如何規(guī)避目標(biāo)陷阱
n 建立目標(biāo)的認(rèn)同是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)
案例:目標(biāo)制訂過(guò)程中如何達(dá)成共識(shí)
? 針對(duì)分解的關(guān)鍵結(jié)果達(dá)成的思路和措施
? 評(píng)估每一類(lèi)思路與措施的可行性與有效性
? 形成有效的思路與措施達(dá)成共識(shí)
演練:為每一個(gè)目標(biāo)(KPI)制定思路與措施
? 制定計(jì)劃的核心要素
? 如何制定行動(dòng)計(jì)劃
? 為每一個(gè)措施制定系列行動(dòng)計(jì)劃
? 如何利用天龍八部系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程推進(jìn)和考核
1、項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)點(diǎn)識(shí)別
2、考核與進(jìn)度評(píng)估
3、拜訪(fǎng)記錄的識(shí)別與評(píng)估
演練:制定月度計(jì)劃與周計(jì)劃
五、建立項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的業(yè)務(wù)過(guò)程管控系統(tǒng)
? 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程管控的八大困惑
? 銷(xiāo)售管理過(guò)程中64%的成本黑洞是如何產(chǎn)生的
? 如何降低銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的成本黑洞
? 營(yíng)銷(xiāo)管控的四大體系
? 營(yíng)銷(xiāo)管控的四大法寶
? 如何突破銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)的瓶頸
? 如何建立人才壓模體系促進(jìn)銷(xiāo)售人才快速成長(zhǎng)
? 控制過(guò)程比控制結(jié)果更重要;
? 營(yíng)銷(xiāo)管理的最高境界是標(biāo)準(zhǔn)化;
? 項(xiàng)目操作的推進(jìn)的業(yè)務(wù)流程
? 大客戶(hù)9層級(jí)的業(yè)務(wù)管理體系
案例分析:分析大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的里程碑,目前客戶(hù)開(kāi)發(fā)卡在哪兒?
? 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的9層級(jí)業(yè)務(wù)管理體系
? 項(xiàng)目型銷(xiāo)售的推進(jìn)流程
l 第一部:信息收集(5%)
l 第二部:項(xiàng)目立項(xiàng)(10%)
l 第三部:深度接觸(30%)
l 第四部:技術(shù)交流(40%)
l 第五部:方案確認(rèn)(50%)
l 第六部:決策公關(guān)(70%)
l 第七部:投標(biāo)談判(90%)
l 第八部:合同回款(100%)
? 銷(xiāo)售里程碑與標(biāo)準(zhǔn)化管理
? 天龍八部的任督二脈---深度接觸與決策公關(guān)
? 利用任務(wù)清單,如何靈活應(yīng)用天龍八部
? 天龍八部的識(shí)局、控局、破局與結(jié)局
案例:“老奸巨猾”的采購(gòu) 如何搞定?
梳理適合于我們企業(yè)的業(yè)務(wù)流程體系
n 梳理銷(xiāo)售跟單流程
n 確定里程碑
n 分析進(jìn)度
n 確定完成標(biāo)志
n 編寫(xiě)任務(wù)清單
分析討論:我們推進(jìn)項(xiàng)目的每一個(gè)階段里程碑、任務(wù)清單是什么?
六、計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程跟蹤與檢查
? 利用天龍八部進(jìn)行項(xiàng)目跟單的節(jié)點(diǎn)控制
? 利用天龍八部進(jìn)行項(xiàng)目跟單的進(jìn)度控制
? 項(xiàng)目進(jìn)度管理工具
? 檢查是強(qiáng)大執(zhí)行力的保障經(jīng)常檢查
ü 越相信誰(shuí)就越檢查誰(shuí)
ü 如何檢查
案例:肯德基的檢查與監(jiān)督
案例:寶馬5個(gè)層級(jí)的監(jiān)督系統(tǒng)
ü 設(shè)置檢查團(tuán)隊(duì)
ü 及時(shí)獎(jiǎng)罰
案例:沃爾瑪?shù)臋z查實(shí)施
? 建立月度與周質(zhì)詢(xún)會(huì)機(jī)制是執(zhí)行與檢查最有效的手段
? 如何開(kāi)好銷(xiāo)售質(zhì)詢(xún)會(huì)
演練:月度計(jì)劃的編制與月度質(zhì)詢(xún)會(huì)
七、績(jī)效輔導(dǎo)與員工激勵(lì)
? 員工的行為與動(dòng)機(jī)分析
? 員工的需求分析
案例:《西游記》角色需求分析
? 識(shí)別員工在不同階段的需求
? 員工動(dòng)力的4大來(lái)源
? 績(jī)效考核與輔導(dǎo)
n 實(shí)現(xiàn)結(jié)果考核與過(guò)程考核的平衡
n 如何避免績(jī)效考核走向形式
n 用教練式輔導(dǎo)幫員工作績(jī)效改進(jìn)
n 績(jī)效反饋的3種方式
案例演練:新主管如何對(duì)老員工作績(jī)效輔導(dǎo)
? 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的工具和機(jī)制實(shí)操
? 目標(biāo)對(duì)賭工具
? PK工具
? 表?yè)P(yáng)與批評(píng)
? 標(biāo)桿推崇法
? 慶祝成功
? 建立淘汰機(jī)制
? 激勵(lì)員工6大黃金法則
視頻《銷(xiāo)售執(zhí)行鐵軍》
美國(guó)國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證委員會(huì)(ICQAC)認(rèn)證
國(guó)家職業(yè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
西南交通大學(xué)電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)碩士;
西安交通大學(xué)/山東大學(xué) EMBA/總裁班/CMO特聘講師。
曾任協(xié)同軟件銷(xiāo)售項(xiàng)目經(jīng)理,2年共計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)1260萬(wàn);
曾任上市企業(yè)銀河科技開(kāi)元電力營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理,3年連續(xù)增長(zhǎng)超過(guò)50%;
曾任西安遠(yuǎn)征營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)/總經(jīng)理,5年業(yè)績(jī)翻4倍;
創(chuàng)建西安銀河網(wǎng)電智能電氣有限公司任董事長(zhǎng),連續(xù)5年業(yè)績(jī)翻倍。
授課風(fēng)格:
汪老師是實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)家,從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與管理工作二十多年,具有十幾年銷(xiāo)售管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉企業(yè)各部門(mén)和銷(xiāo)售系統(tǒng)的各個(gè)崗位,能針對(duì)企業(yè)的具體要求,提供個(gè)性化的、實(shí)用的銷(xiāo)售培訓(xùn)課程。同時(shí)具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),包括大客戶(hù)銷(xiāo)售、項(xiàng)目型銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧、商務(wù)談判、應(yīng)收賬款、打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、渠道管理、客戶(hù)服務(wù)管理等全方面流程和實(shí)戰(zhàn)策略技巧培訓(xùn),具有豐富的針對(duì)中高層管理人員和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓(xùn)和管理的經(jīng)驗(yàn)。
汪老師以獨(dú)到的營(yíng)銷(xiāo)與管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)施情景式培訓(xùn),講解結(jié)合互動(dòng),系統(tǒng)工具與實(shí)際運(yùn)用并重,注重受訓(xùn)人員結(jié)合實(shí)際問(wèn)題的思考、感悟及參與。課程內(nèi)容緊密結(jié)合企業(yè)存在的問(wèn)題和難點(diǎn),從道到術(shù),給工具和方法,結(jié)合行業(yè)或企業(yè)的案例,并進(jìn)行學(xué)員演練,實(shí)用性強(qiáng),可轉(zhuǎn)化率高。培訓(xùn)方式靈活,語(yǔ)言幽默精辟,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與性強(qiáng),氣氛熱烈,現(xiàn)場(chǎng)火爆,廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
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