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《大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法》

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《大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
徐培杰
徐培杰
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 演講口才 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法

——大數(shù)據(jù)時代下的O2O變革之路

 

課程背景:

時代變了,玩法變了!

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,消費者購物習(xí)慣日益向線上轉(zhuǎn)移。在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下,電商的發(fā)展勢必蠶食線下市場。對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤,引頸待戮;還是走向線上,與消費者融合?

O2O模式從概念誕生到模式探索,一直以來都倍受企業(yè)的關(guān)注。但具體該怎么玩兒,一直沒找到最佳模式。線上與線下如何無縫連接,一直存在著巨大鴻溝。這種情況隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、二維碼、APP、微博、微信等微端產(chǎn)品的出現(xiàn),獲得了突破性的改變。

當(dāng)此之時,如何開展O2O業(yè)務(wù)?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?能否通過微博、微信、微商城等微端武器打通O2O的天地之橋?有沒有一套完整的運營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)業(yè)開展O2O業(yè)務(wù),開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢,建立全新的品牌形象呢?

答案盡在《大數(shù)據(jù)思維與O2O實戰(zhàn)兵法——大數(shù)據(jù)時代下的O2O變革之路》課程之中。

 

課程收益:

競 爭:情報分析,企業(yè)面臨的競爭與機會

思 變:大數(shù)據(jù)時代下的商業(yè)變局與成長路徑

模式1:傳統(tǒng)商超開展O2O業(yè)務(wù)的4種玩法

模式2:服裝零售業(yè)5大經(jīng)典O2O實戰(zhàn)案例

技 術(shù):終端門店如何玩轉(zhuǎn)微營銷,看5大手法

演 練:沙盤推演,構(gòu)建O2O終端系統(tǒng)

未 來:當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能 

課程時間:1天,6小時/天

授課對象:企業(yè)高級管理人員、營銷運營人員

授課方式:講師講授 + 案例研討 +沙盤推演+ 講師點評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

 

課程大綱:

第一講:無法拒絕的電商轉(zhuǎn)型大潮——350億代表了什么

1、消費者消費習(xí)慣正在轉(zhuǎn)移

2、《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》

3、《2013中國網(wǎng)絡(luò)購物市場研究報告》

4、電商企業(yè)蠶食線下市場

5、《中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)》

6、《歷年雙十一數(shù)據(jù)與分析》

7、電商會否取代傳統(tǒng)零售【深度思考】

8、曾經(jīng)的困惑與必然的選擇

第1輪沙盤推演與消費者分析

 

第二講:變革與大數(shù)據(jù)時代的來臨

一、大數(shù)據(jù)及其商業(yè)價值

1、什么是大數(shù)據(jù)

2、大數(shù)據(jù)的7大商業(yè)價值

3、零售企業(yè)對“大數(shù)據(jù)”應(yīng)保持的正確態(tài)度

二、企業(yè)如何做好大數(shù)據(jù)

1、大數(shù)據(jù)規(guī)劃與小數(shù)據(jù)分析

2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的建議

三、大數(shù)據(jù)典型案例賞析

1、大悅城的大數(shù)據(jù)實踐

2、ZARA的大數(shù)據(jù)故事

3、塔吉特百貨的大數(shù)據(jù)應(yīng)用

 

第三講:O2O的玩法與思考

1、媒體社區(qū)模式與典型案例

案例:YOHO有貨模式

2、第三空間模式與典型案例

案例:星巴克模式

3、社區(qū)平臺服務(wù)模式與典型案例

案例:順豐嘿客模式

4、移動電商模式與典型案例

案例:天虹電商模式

 

第四講:O2O經(jīng)典模式與案例賞析

1、O2O線上線下加盟模式

案例:馬基堡

2、O2O全渠道會員營銷模式

案例:都市麗人

3、O2O私人定制模式

案例:綾致

4、O2O生活體驗店模式

案例:美特斯邦威

5、O2O會員粉絲模式

案例:歌莉婭

 

第五講:用微端武器打通O2O天地之橋

前言:微端營銷黃金三角

1、微博的沒落與真正價值

2、微信的崛起與營銷誤區(qū)

3、微商城-流量變現(xiàn)機器

一、微信印象與私號營銷

1、微信私號、訂閱號與服務(wù)號基本功能

2、微信私號手機版&PC版

3、微信私號營銷與案例賞析

案例:某服裝門店私號營銷

二、基于微信的4大O2O玩法

1、微端營銷1-漂流的瓶子

案例:奇瑞汽車

2、微端營銷2-搖出精彩搖出快樂

案例:大楊創(chuàng)世

3、微端營銷3-喊出來,別怕傻

案例:某樓盤 VS 1號店

4、微端營銷4二維碼的力量

案例:利豪沙發(fā)

5、二維碼推廣必須思考的5個問題

第4輪沙盤推演與二維碼營銷

 

三、傳統(tǒng)企業(yè)O2O營銷的10大原則

總 結(jié):當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能

 


講師 徐培杰 介紹
 國際注冊管理咨詢師
 資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家,著名演說家
 清華大學(xué)干部培訓(xùn)網(wǎng)高級專家
 “角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授
 NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人
 
講師經(jīng)歷
徐培杰老師十多保險行業(yè)營銷及團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗:老師在平安保險營銷一線拼搏十多年,從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理,積累了豐富的團隊建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,積累了長期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運作、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗,管理過將近一萬人的營銷團隊。并且是集團總公司講師團高級講師并成為平安集團A類干部。
徐培杰老師十多年的企業(yè)顧問以及經(jīng)理人經(jīng)驗:先后出任中稅網(wǎng)集團,津橋留學(xué)股份有限公司,拓明股份有限公司等多家公司的高級顧問和企業(yè)總裁。老師從實戰(zhàn)出發(fā),運用自己多年的營銷管理智慧,先后將企業(yè)帶入到了掛牌上市的公司行業(yè)。
 同時在此期間,徐培杰老師連續(xù)將近8年的清華北大等高校授課經(jīng)驗,是“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課講師
將近20年的企業(yè)管理經(jīng)歷,培養(yǎng)了其專業(yè)授課基礎(chǔ)。多年專業(yè)高校的授課經(jīng)驗,奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖?;是難得一見的既有理論基礎(chǔ),又有實操經(jīng)驗的培訓(xùn)專家。徐培杰老師獨創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績效倍增。是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實際于一體的務(wù)實型培訓(xùn)和顧問師。

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