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《互聯(lián)網爆品戰(zhàn)略運營》

內訓講師:廖志偉 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
《互聯(lián)網爆品戰(zhàn)略運營》內訓基本信息:
廖志偉
廖志偉
(擅長:市場營銷 )

內訓時長:2天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱

互聯(lián)網爆品戰(zhàn)略運營

 

【課程背景】

2020年的雙11突破4982億的目標,阿里巴巴集團在美國和香港上市的紅利,標志著互聯(lián)網已發(fā)展到2.0時代,無論您做與不做,互聯(lián)網的渠道革命已經來臨!

傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年,互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)紅利減弱,進入真功夫血拼時代?;ヂ?lián)網轉型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么?答案:產品。更直接點的答案:爆品!

第一個段子:這是一個淘寶品牌,2012年6月在天貓上線,65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙十一”創(chuàng)造了日銷售766萬的奇跡,名列中國電商食品類第一名;2013年1月單月銷售額超過2200萬;至今一年多時間,累計銷售過億,并再次獲得IDG公司600萬美元投資。這個品牌是三只松鼠。2017年“雙11”活動的成交額再創(chuàng)新紀錄:11日0時3分01秒,交易額突破100億元;當天交易額突破1000億元。

第二個段子:這是一家創(chuàng)業(yè)僅三年的企業(yè)。2011年銷售額5億元;2012年,銷售額達到126億元;2013上半年銷售額達到132.7億元,預計全年銷售可能突破300億元;在新一輪融資中,估值達100億美元,位列國內互聯(lián)網公司第四名,這就是小米。2017年雙11小米手機銷量第一,爆品紅米。

褚時健是傳統(tǒng)企業(yè)的爆品王,做煙做橙子,都是秒殺競爭對手,成為第一品牌,到底靠什么?隨著互聯(lián)網產品及平臺競爭的日益激烈,流量成本日益高昂的今天,避開盲目的商品操盤行為,讓數(shù)據(jù)提供爆品運營的思路,回歸商業(yè)零售本質,找出爆品打造戰(zhàn)略、痛點挖掘及路徑打造,數(shù)據(jù)解讀商品與客戶之間的關聯(lián)。

【課程目標】

1、抽絲剝繭,把握互聯(lián)網營銷發(fā)展的脈搏,解析爆品設計與戰(zhàn)略本質

2、剖析爆品運營的視覺營銷設計,以賣點挖掘為基礎設計網絡盈利基因

3、全局在胸,解讀消費者行為路徑,有的放矢針對性制定營銷方案

4、內煉心法,熟悉爆品運營關鍵點和秘籍,修煉爆點營銷內功,獨步江湖

5、數(shù)據(jù)為王,組建高凝聚力的網絡營銷戰(zhàn)隊,亮劍于爆點營銷

6、通過大量自營型品牌爆品案例與路徑慣用法則,幫助企業(yè)進行量身定制

7、精準營銷,提高投資回報率(ROI),降低企業(yè)營銷成本

8、幫助品牌企業(yè)完成爆品升級版的網絡營銷達爾文式進化。

附件與工具:

1、數(shù)十家品牌商爆品運營營銷方案的分享

2、多達數(shù)十家大行業(yè)爆品設計與視覺素材分享

【培訓對象】

品牌商、 電商運營品牌部總監(jiān)、電商經理及部門人員

【授課方式】

教練講授、互動交流、心靈溝通、案例分析

【培訓時間】

2天

【課程大綱】

第一部分:互聯(lián)網創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的規(guī)劃與制定

    1、互聯(lián)網轉型的精髓

    2、移動互聯(lián)網對渠道的影響

    3、雷軍創(chuàng)小米手機:兵不血刃

    4、三層法則決定小米模式

    5、爆品戰(zhàn)略:產品為王

    6、迭代思維與產品創(chuàng)新打造第一秘密武器

 

第二部分:互聯(lián)網營銷模式下粉絲痛點戰(zhàn)術:打造粉絲經濟

       戰(zhàn)術一、粉絲痛點挖掘

    1、小米在創(chuàng)新之路上的坑

    2、一個價值5000萬美元的創(chuàng)新之坑

3、內幕方法:小米如何不花錢從0到100萬用戶

4、米粉團痛點提煉

    戰(zhàn)術二  挖掘頭等痛點

    1、痛點挖掘頂層設計:首席痛點官

    2、頭等痛點深挖之法

    3、挖掘痛點法則:貪嗔癡機制

    戰(zhàn)術三:刨銑數(shù)據(jù)才是痛點挖掘重武器

    1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在,更洞察未來

       2、忘掉大數(shù)據(jù),先搞定身邊的小數(shù)據(jù)

       3、數(shù)據(jù)拷問的三板斧

 

第三部分:互聯(lián)網創(chuàng)新模式下爆品戰(zhàn)略的打法路徑

       戰(zhàn)略一:打造爆品

    1、把痛點提煉為用戶可感知的解決方案

   2、產品聚焦與減法:一個最極致的賣點

     3、最高原則:讓用戶“爽”

   4、小米爆品:只做一款手機

      

戰(zhàn)略二:口碑營銷

    1、產品功能過渡到用戶尖叫

    2、戰(zhàn)術實戰(zhàn)工具:MOT關鍵時刻

    3、口碑法則:超越預期

    4、口碑法則:體驗至上

    5、口碑法則:兜售感

   

模塊三:快速迭代

    1、沒有什么能經得起迭代

    2、不是十年磨一劍,而是小步快跑

3、激發(fā)用戶投票欲望

 

第四部分:打造爆點營銷:引爆參與感?

一、 用戶運營

1、 發(fā)掘用戶思維

   2、產品定位引爆核心族群

   3、粉絲經濟打造參與感

   

二、 爆點營銷三大殺手锏

1:用戶族群

2:參與感三三法則

3:內容營銷

  

三、 粉絲互動

1.尋找參與節(jié)點

   2.設計互動方式

   3.引爆口碑事件

   4.微信是參與感第一工具

 



講師 廖志偉 介紹
中華企管培訓網特聘講師
網絡營銷電商實戰(zhàn)專家
曾任職阿里巴巴集團、天貓、美國GE電子和嘉樂集團(港資)KA運營總監(jiān)。
淘寶大學特約講師、北大EMBA總裁班特聘講師、時代光華合作講師、前程無憂特聘講師、清華大學資深講師、人民大學高級講師、中國珠寶玉石首飾行業(yè)協(xié)會首席顧問、上海益策電商首席顧問、中國標桿考察中心高級講師

12年互聯(lián)網B2B、B2C、O2O電商領域(淘寶和天貓運營)、網絡渠道營銷實戰(zhàn)與咨詢管理經驗。
深諳淘寶和天貓、京東、一號店等電商平臺的運營推廣思路。
熟悉小米、七匹狼、韓都衣舍、貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH等品牌打造實操模式和全渠道一體化成功經驗。
任職阿里巴巴集團的天貓良無限事業(yè)部期間以“品牌宣傳門戶+優(yōu)質商品推薦中心”理念來打造全供應鏈平臺,操盤大型KA品牌服裝、母嬰和3C類目運營,帶隊創(chuàng)造年銷售額6個億。

電子商務運營實操類培訓體系(企業(yè)觸網四種進入模式)。
1.網絡營銷B2C獨立平臺、淘寶天貓運營(品牌電商成功之路)
2.電商全網渠道分銷模式運營(贏在渠道,分銷致勝)
3.O2O線上線下生意結合的實操體系(2014電商格局和O2O營銷實操秘籍)
4.微信微博營銷(網絡營銷)

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