《新零售重塑新增長(zhǎng)》

新零售重塑新增長(zhǎng)

——實(shí)體零售業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)及經(jīng)營(yíng)策略

?  課程背景

消費(fèi)降級(jí)，線下走低，用戶需求多樣化，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)不確定性和增長(zhǎng)受挫。但隨著數(shù)字技術(shù)，智能科技，算力算法助推下的新零售，給企業(yè)的增長(zhǎng)帶來(lái)了新機(jī)遇。

2024以來(lái)雖然國(guó)內(nèi)，蘇寧，家樂(lè)福等傳統(tǒng)零售相繼關(guān)門撤店，但瑞幸咖啡一天爆賣542萬(wàn)杯，小米汽車一場(chǎng)發(fā)布會(huì)就有200億+的銷售規(guī)模，新零售下一雙鞋墊3個(gè)月的銷售就是傳統(tǒng)零售全渠道的累積，其核心背后都是新用戶模式下的新零售底層邏輯。

本課程360度解析新零售發(fā)展的底層邏輯和戰(zhàn)略模式，新零售用戶洞察，產(chǎn)品模式以及品牌建設(shè)的策略。

?  課程收益

1)      新零售概述，新零售模式，新零售市場(chǎng)價(jià)值，行業(yè)案例

2)      新零售模式下用戶洞察，用戶畫像以及用戶思維

3)      新零售對(duì)中底線市場(chǎng)的實(shí)踐應(yīng)用于成功案例

?  學(xué)習(xí)對(duì)象

公司領(lǐng)導(dǎo)，管理層，決策者，股東以及CEO等高管團(tuán)隊(duì)

?  授課形式

現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+課堂練習(xí)+互動(dòng)答疑+課后輔導(dǎo)

?  課程時(shí)長(zhǎng)

線下3小時(shí)

?  課程大綱：一、     新零售戰(zhàn)略解碼

1.    解碼新零售

數(shù)智化發(fā)展，需要品牌重構(gòu)零售業(yè)態(tài)布局

1)      10億用戶在線化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

2)      數(shù)智化發(fā)展為企業(yè)新零售、新?tīng)I(yíng)銷帶來(lái)新基建

3)      10億用戶在線化、數(shù)字化倒逼企業(yè)數(shù)字化變革和數(shù)智化發(fā)展

4)      順勢(shì)而為，企業(yè)必須重構(gòu)零售業(yè)態(tài)的發(fā)展

5)      數(shù)智化零售，到底需要做什么？

新技術(shù)和算法驅(qū)動(dòng)下的新零售如何整體發(fā)展

1)       5G+AI+LOT之下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新場(chǎng)景

2)      新場(chǎng)景下消費(fèi)人群特性及消費(fèi)行為習(xí)慣

3)      后疫情時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)用戶流量都在哪里

4)      數(shù)字化品牌新?tīng)I(yíng)銷特征：全渠道覆蓋、全場(chǎng)景滲透、品效合一

5)      新零售之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

6)      新零售的發(fā)展對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略

7)   解密互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)于企業(yè)的應(yīng)用的核心

2.    新零售戰(zhàn)略

數(shù)字新零售：數(shù)字化新零售將網(wǎng)紅變成長(zhǎng)紅

1)      什么是新零售，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征

2)      新零售全場(chǎng)景圖，助力品牌做好銷售渠道布局

3)      頭部互聯(lián)網(wǎng)公司的新零售都是怎么樣布局和實(shí)現(xiàn)

4)      技術(shù)的發(fā)展怎么樣來(lái)助力新零售更多場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)

5)   新零售模式之下，傳統(tǒng)電商，社會(huì)電商，內(nèi)容電商重構(gòu)；

3.    新零售發(fā)展

傳統(tǒng)零售已死，新零售是現(xiàn)在，無(wú)界零售才是未來(lái)

1)      傳統(tǒng)零售以死，未來(lái)零售發(fā)展是新零售，數(shù)字零售，場(chǎng)景零售，無(wú)人零售

2)      傳統(tǒng)零售的升級(jí)之路，以用戶為中心開始。

3)      傳統(tǒng)零售必須將自己數(shù)字化改造，形成三層樓結(jié)構(gòu)的數(shù)字化零售體

4)      解碼未來(lái)零售業(yè)的布局

5)      新零售如何做產(chǎn)品，品牌，渠道，用戶？

二、     新零售用戶思維

1.     新零售流量戰(zhàn)略

新零售不是簡(jiǎn)單的線上線下，需要重構(gòu)流量戰(zhàn)略

1)      流量，就是信任和喜歡你的人

2)      自建品牌流量地圖，讓經(jīng)營(yíng)不再迷路

3)      流量策略，就是推動(dòng)銷量持續(xù)增長(zhǎng)

4)      陪伴，才是提升流量?jī)r(jià)值最好的方法

2.     新零售數(shù)據(jù)決策

大數(shù)據(jù)幫助新零售打開天眼，做出決策

1)      新零售，沒(méi)有數(shù)據(jù)，就沒(méi)有決策

2)      數(shù)據(jù)，幫助新零售打開天眼

3)      新零售數(shù)據(jù)來(lái)源，其實(shí)沒(méi)有那么難

4)      三步搞定新零售戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)決策

3.     新零售用戶洞察

全力解構(gòu)中底線市場(chǎng)用戶消費(fèi)行為以及畫像

1)      中底線市場(chǎng)消費(fèi)者畫像，消費(fèi)者洞察

2)      中低線市場(chǎng)消費(fèi)者的標(biāo)簽、消費(fèi)習(xí)慣，行為指標(biāo)

4.    新零售用戶經(jīng)營(yíng)

如何學(xué)會(huì)和中底線市場(chǎng)用戶交朋友

1)      用戶思維，就是和用戶交朋友

2)      用戶思維，就是邀請(qǐng)用戶參與開發(fā)

3)      用戶經(jīng)營(yíng)與用戶運(yùn)營(yíng)是不一樣的

4)      用戶畫像，能更好地認(rèn)識(shí)一群人

5)      數(shù)智化場(chǎng)景，就是算法加持下的用戶生活

6)      用戶在數(shù)智化場(chǎng)景中孕育出新商機(jī)

三、     新零售應(yīng)用策略

1.    新零售是技術(shù)發(fā)展的必然

零售的本質(zhì)是交易，交易的核心是效率，新零售是效率最高的零售模式

1)      數(shù)字化新零售，讓實(shí)體門店插上發(fā)展的翅膀

2)      實(shí)體門店，要有線上店，實(shí)體店，數(shù)字店的三層樓經(jīng)營(yíng)模式

3)      實(shí)體門店，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級(jí)單品

4)      數(shù)字新零售，是零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)大發(fā)展經(jīng)營(yíng)底座

2.    新零售在中底線市場(chǎng)應(yīng)用

新零售重構(gòu)零售核心要素渠道，產(chǎn)品，品牌，營(yíng)銷等

1)      新零售爆品模式

2)      新零售數(shù)字化品牌建設(shè)

3)      新零售渠道模式打造

4)      新零售營(yíng)銷策略

3.    新零售發(fā)展實(shí)戰(zhàn)成功案例

當(dāng)下零售行業(yè)成功的品牌案例，其底層邏輯都是新零售

1)      小米汽車通過(guò)新零售24小時(shí)爆賣200億+的底層營(yíng)銷邏輯

2)      小米新零售的商業(yè)模擬，如何做到獲取流量不花錢反而賺錢

3)      理想汽車如何卡位新零售賽道成為細(xì)分品類的第一名

4)      線下店面如何來(lái)打造三層小樓的數(shù)字化新零售店面

5)      數(shù)字化全域經(jīng)營(yíng)助力線下門店數(shù)銷售逆勢(shì)增長(zhǎng)

6)      小米之家，數(shù)字化新零售增長(zhǎng)戰(zhàn)略

7)      三一重卡新零售戰(zhàn)略，如何以用戶為核心地構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力

8)      一杯酸奶如何打造用戶心目中的好產(chǎn)品

9)      俏江南的東山再起的新零售爆品戰(zhàn)略

李小雄老師

1)      爆米花爆品科技創(chuàng)始人，華貫科技CEO

2)      小米前副總經(jīng)理，小米爆品實(shí)際操盤手

3)      三星，OPPO，步步高等企業(yè)前高管

4)      20多年世界500強(qiáng)企業(yè)，萬(wàn)億市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

5)      投資人，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者，一家被騰訊收購(gòu)，一家已上市

6)      為15個(gè)行業(yè)，1000多家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)

7)      為華為，阿里，騰訊，奔馳，中興，美的，移動(dòng)，華潤(rùn)，安踏，瑞幸等200多家500強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師

8)      北大光華，上海交大，浙江大學(xué)，阿里教育，小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師