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《新形勢下客戶經理營銷與溝通技巧提升》
《新形勢下客戶經理營銷與溝通技巧提升》內訓基本信息:
新形勢下客戶經理營銷與溝通技巧提升
(一天)
第一單元 怎樣的客戶經理最受歡迎?
一、 公司客戶經理面臨的難題——
? 對公資源競爭越來激烈
? 傳統(tǒng)的營銷方式優(yōu)勢漸失
二、怎樣的客戶經理最受客戶歡迎?
? 一次調查結果給我們帶來的啟示
? 讓客戶放心成交的兩個關鍵詞
三、新生代對公客戶群如何營銷?
? 新的經濟增長環(huán)境下催生的對公客群
? 目標客戶的認知與研究——
? 線上活躍的對公群體
第二單元 對公客戶卓越營銷與高效溝通技巧
一、客戶從陌生到熟悉的四個過程
? 敵對期 防備期 開放期 接納期
案例分析:一個百毒不侵的公司老板如何成為忠實客戶?
二、陌拜前必備的功課—公司關鍵人物畫象的閱讀
? 年齡 性格 家庭習慣
案例分享:高冷總裁營銷記
三、如何獲得銷售機會——
? 打造完美第一印象——儀容、儀表、儀態(tài)
? 讓客戶愿意聊下去的理由—迅速抓住客戶的自我介紹
? 決定成敗的微感覺——各種環(huán)境下商務禮儀的運用
四、 線上對公群體的溝通營銷
? 線上“對公客群”在哪里?
? 認知“圈子領袖”與“商圈導購”概念
? “獵犬計劃”幫你搞定線上對公客群
第三單元 “用戶思維”幫你促進成交
一、成交的關鍵時刻——如何踢好臨門一腳?
? 案例分享:為什么煮熟的鴨子還是飛了?
? 營銷的三忌
2 急于求成 吃相難看 高頻打擾
二、“用戶思維”幫你一路綠燈
? 利他思維與結果反饋
? 最佳的促單技巧——聯盟雙贏
三、“專業(yè)”建立信任——專業(yè)解讀產品
? 產品解讀的藝術
? 產品的情感與生命
? 產品的詮釋決勝不是背誦說明書
案例:一個看上去沒有優(yōu)勢的產品如何變成搶手貨的?
四、 線下沙龍與線上維護—
? 對公客群如何維護
? 電話聯系與微信互動的規(guī)范與技巧
? 營銷沙龍與對公客群的拓展
謝謝閱讀——
劉曉霞老師——銀行網點轉型與服務提升專家
個人簡歷
2 《網點服務PDCA管理方式》創(chuàng)始人
2 《銳·智支行長》課程研發(fā)導師
2 《銀行私域流量與數字化營銷》項目研發(fā)導師
2 國有銀行省行級優(yōu)秀兼職培訓師
2 銀行服務營銷實戰(zhàn)派講師
2 銀行客服溝通與投訴處理專家
2 近千例客戶投訴處理閱歷
2 十年銀行管理經驗 九年專職培訓顧問生涯
2 為全國31個省(市、自治區(qū))的500+銀行做過培訓。
工作理念
2 與銀行一起轉型,助銀行解決問題,陪銀行一起成長
實戰(zhàn)經驗
2 曾就職世界500強某大型國有銀行。主管轄內11個支行、108個網點的服務管理及零售業(yè)務的營銷支撐。任職期間相關成績: 在轄內率先試行服務工作網絡動態(tài)管理,獲得該總行服務管理創(chuàng)新獎,同年獲得過省行級個人理財營銷參賽作品一等獎。十年管理生涯中,帶領下屬支行成功為客戶解決各種投訴問題近千例,當地同業(yè)中客戶滿意度持續(xù)名列前茅。2013年被省分行授予“優(yōu)秀兼職培訓師”稱號。
2 2014-2021年間,轉型咨詢行業(yè),分別與上海起航、上海宇谷等咨詢機構合作開發(fā)培訓與輔導項目,并任主講老師。期間相關業(yè)績:
1、開發(fā)《服務質量固化與提升3.0》項目,創(chuàng)建了網點服務PDCA管理方式,將科學管理理論引入網點服務管理領域,并此為核心理論,著有銀行服務管理書籍《贏心服務 制勝網點》(上海遠東出版社出版)
2、針對轉型后網點出現的“目標難達成”、“客戶難營銷”以及“員工難管理”等方面的問題,開發(fā)了《銳智支行長》項目,為轉型時期的銀行重塑管理模型。該產品2019年上市以來,受到銀行用戶的好評,被稱為最接地氣兒的支行長項目
3、針對移動互聯時代網點客戶到店率迅速下滑的現狀,開發(fā)《銀行私域流量與數字化營銷》項目,幫助銀行網點開辟線上渠道,解決“獲客與營銷”問題。
劉老師專注于銀行網點“管理、服務、營銷”三大主題,為全國31個?。ㄊ?、自治區(qū))的500+銀行做過培訓。每年根據市場變化情況不斷優(yōu)化、升級課程,并以其“專業(yè)”和“敬業(yè)”成為最受學員歡迎的講師之一,機構統(tǒng)計數據顯示,其學員評分近年來持續(xù)名列前茅。
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