《?低成本存款精準營銷工作坊》

低成本存款精準營銷工作坊

一、【項目背景】

存款是立行之本，低成本存款更是本中之本！

當前，銀行存款營銷面臨的五大痛點：

l  環(huán)境惡劣：監(jiān)管趨嚴、競爭無序、抓手較少、整合無力—難！

l  費用有限：禮品送送送，成本漲漲漲,“燒錢”換市場—苦！

l  任務繁重：時間緊 、任務重、 指標多、人手缺—累！

l  技能不足：少方法、缺技巧 、沒套路 、效果差—煩！

l  紅而不爆：大會隆重、人心不動 、搞形式、走過場！—痛！

用費用換業(yè)績，看似短期引爆，但從長期來看無異于“飲鴆止渴”，難以為繼，發(fā)展低成本存款、構建低成本存款營銷體系、儲備低成本存款客群規(guī)模已成為當務之急。

引流低成本資金、提升客戶價值貢獻：

低成本存款產(chǎn)能來源的四大核心客群為代發(fā)客群、商貿(mào)客群、常用卡客群、對公客群，四大客群如何持續(xù)發(fā)力，必須要有創(chuàng)新思維，持續(xù)深入推進客戶經(jīng)營，利用新系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)，做實精準營銷，增添轉型動力，引流低成本資金，提升客戶價值貢獻

l  精準分析、挖潛客戶

l  資金引流、渠道優(yōu)先

l  數(shù)據(jù)為王、全量經(jīng)營

l  緊盯同業(yè)、要留少回

低成本存款是銀行零售業(yè)務發(fā)展的重心、中心， 引流低成本資金，提升客戶價值貢獻是要傾斜精力和資源去用心經(jīng)營的。客戶基礎決定發(fā)展前景，客戶質(zhì)量決定發(fā)展質(zhì)量，銀行企業(yè)經(jīng)營要始終堅持以價值創(chuàng)造為中心。

他山之石、可以攻玉！

經(jīng)銀銷幫研發(fā)團隊多年潛心研究與實戰(zhàn)，結合眾多銀行成功經(jīng)驗及目前金融市場現(xiàn)狀。在此特別推出《低成本存款精準營銷實戰(zhàn)訓練營》，本特訓營通過精心設計，采用“課堂理論點撥（學）+營銷方案實操（練）+現(xiàn)場點評優(yōu)化（評）+工具流程提煉（習）+全案方案產(chǎn)出（果）”五位一體的實戰(zhàn)營銷模式。

二、【項目收益】

1）方案產(chǎn)出：提升參訓人員對低成本存款精準營銷體系的全面掌握。

——通過思維工具+導師即時引導，提升學員對低成本存款產(chǎn)能來源、方案策劃、產(chǎn)品匹配、宣傳造勢、員工考核、過程管控等全流程的掌握及各方案產(chǎn)出。

2）業(yè)績倍增：帶著方案成果返行，落地實施，創(chuàng)收業(yè)績。

——通過工作坊手把手糾偏，結合本行實際情況，經(jīng)過導師點評優(yōu)化，形成適合本行的《低成本存款》全套方案，返行落地實施，快速提升產(chǎn)能。

3）技能提升

——通過低成本存款全套方案的制定及實施落地，給員工提供營銷抓手、增強信心、提升培訓綜合營銷技能，打造績優(yōu)營銷隊伍，提高各崗位在網(wǎng)點營銷中的作戰(zhàn)能力。

4）模式建立

——通過對低成本存款產(chǎn)能來源的深度解析，嚴格按照精準營銷的四定原則“定客群、定產(chǎn)品、定方案、定執(zhí)行”落地執(zhí)行；，最終形成低成本存款的“四位一體”模式：建立標桿、固化套路、提煉工具、保障執(zhí)行！

5）持續(xù)學習

——參訓學員在返行后3個月內(nèi)，方案落地實施過程中，所遇問題，可與項目老師進行尋求幫助與支持，確保方案成果的落地與產(chǎn)出。

工作坊結束線上交流平臺保留，問題及時解答，經(jīng)驗及時交流，導師每月案例復盤，每群每班設專職班主任。

三、【項目亮點】

u  精選10家，高端定制

u  原創(chuàng)團隊，現(xiàn)場輔導

u  小班實戰(zhàn)，即學即用

u  同頻共振，博采眾長

u  團隊共創(chuàng)，隨堂產(chǎn)出

四、【項目特色】

1、產(chǎn)品“爆款化”

說起格力，想到的是“空調(diào)”，說起TCL，想到的是“電視”，說起海爾，想到的是“冰箱”說起咱們銀行，想到的是？？？

在各家銀行產(chǎn)品趨同的情況下，如何為產(chǎn)品賦能，從由過去帶著產(chǎn)品去營銷的初級模式轉化為帶著方案去營銷的升級模式，從推銷向營銷轉變，快速實現(xiàn)精準營銷。

2、方案“專項化”

針對主打客群的特征、需求（金融需求和非金融需求）、興趣點等制定針對性的營銷方案，從過去傳統(tǒng)營銷模式向新型營銷模式轉變。

 五、【項目日程及內(nèi)容安排】

時 間

環(huán)   節(jié)

事   項

參與人員

培訓前一天

學員報道

1、機構負責安排老師與學員住宿與餐飲

2、機構負責培訓場地的落實與各項物料準備

3、學員自備筆記本電腦到課堂并下載思維導圖軟件：Mindmaster

機構

銀行

第一天

08:30-08:45

簽到

1、簽到

機構

08:45-09:00

開班

2、開班儀式 ：機構發(fā)言

機構

09:00-12:00

14:30-17:30

授課

1、給思路：低成本存款思路梳理、產(chǎn)能來源研討（實操分享）

2、勤練習：低成本存款不同客群爆點方案制定與解析

產(chǎn)品方案研討共創(chuàng)

宣傳方案研討共創(chuàng)

活動方案研討共創(chuàng)

講師

第一天

晚上

19:30-21:00

現(xiàn)場輔導

3、優(yōu)方案：產(chǎn)品方案分享點評

活動方案分享點評

宣傳方案分享點評

講師

第二天

19:00-17:00

4、強執(zhí)行：考核方案制定分享

管控方案執(zhí)行分享

5、精營銷：《低成本存款》實戰(zhàn)案例解析

備注：課程內(nèi)容會根據(jù)貴行的實際情況做微調(diào)。

六、【項目產(chǎn)出】

l  本行低成本存款產(chǎn)能來源規(guī)劃路徑 

l  本行低成本存款產(chǎn)能來源名單梳理標準

l  本行低成本存款產(chǎn)品方案

l  本行低成本存款活動方案

l  本行低成本存款宣傳方案

l  本行低成本存款激勵方案

l  本行低成本存款管控方案

l  本行低成本存款落地執(zhí)行路徑圖

七、【課程大綱】

一）低成本存款成功案例解析與經(jīng)驗萃取

u  對公存款案例解析

u  商貿(mào)客群案例解析

u  常用卡客群案例解析

u  代發(fā)客群案例解析

二）低成本存款精準營銷落地執(zhí)行“四定”

1、       定客群

u  產(chǎn)能來源的主打客群篩選與分析

u  客群需求分析八步法

u  客群痛點挖掘與滿足措施

2、       定產(chǎn)品

u  客群需求方向確定

u  產(chǎn)品塑造/包裝三維度

u  產(chǎn)品塑造/包裝參考要素

3、       定方案

u  活動方案制定9要素

u  執(zhí)行案制定4要素（時間、人物、任務、完成標準）

u  宣傳方案制定4個維度

4、       定管控

u  管控對象

u  管控措施

u 管控執(zhí)行

三）低成本存款產(chǎn)能來源深度解析（實操）

1、共創(chuàng)研討

2、導師現(xiàn)場輔導

3、實戰(zhàn)分享

4、復盤優(yōu)化

四）低成本存款精準營銷全套方案制定（實操）

1、產(chǎn)品方案

2、活動方案

3、宣傳方案

4、激勵方案

5、管控方案

五）低成本存款方案現(xiàn)場展示、點評優(yōu)化

1、方案展示與點評

    2、復盤優(yōu)化

六）低成本存款方案過程管控（全景圖）、工具提煉

1、落地執(zhí)行全景圖制作

    2、低成本存款工具箱建立