《基于目標的執(zhí)行力提升》

《基于目標的執(zhí)行力提升》

講師：張媛

課 程 綱 要

【課程名稱】《基于目標的執(zhí)行力提升》

【課程背景】

在長期的企業(yè)咨詢工作中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的執(zhí)行不利，特別是中層執(zhí)行不利的問題，其實是目標不清晰，不統(tǒng)一，對于目標缺乏認同，因此缺乏執(zhí)行的動力帶來的。

基于目標的執(zhí)行力提升課程，系統(tǒng)闡述了提升中層執(zhí)行力的三大因素，并著重就目標統(tǒng)一和目標設(shè)定，通過講授，實戰(zhàn)演練，現(xiàn)場點評的方式，使學員了解目標管理的內(nèi)涵，三級業(yè)務(wù)鏈，以及現(xiàn)場通過頭腦風暴的方式繪制公司的戰(zhàn)略地圖，進而達到思想統(tǒng)一，目標明確，上下同欲，從思想和方向?qū)用鎲l(fā)內(nèi)心動力，進而提升公司執(zhí)行力。

【培訓對象】

1.      管理團隊

2.      全體員工

【課程收益】

【培訓方式】：課程講授、案例分享、頭腦風暴、現(xiàn)場方案實操，分享，點評。

【培訓人數(shù)】20人至50人

【課程資源】可進行分組的場地、投影儀、音響、移動麥克、白板、白板紙、白板筆。

【課程要求】

l  分組研討，按6-12人一組，現(xiàn)場學員呈島狀安排座位便于討論；

l  準備0號白紙每個小組至少需要4張，A4紙每個小組至少需要6張；

l  準備彩色白板筆，盡量達到每組兩支顏色；

【課程大綱】

第一單元：執(zhí)行力系統(tǒng)解讀

l  目標管理——高效執(zhí)行動力

l  制度流程——高效執(zhí)行保障

l  執(zhí)行文化——執(zhí)行底層能量

第二單元：目標管理的內(nèi)涵與系統(tǒng)

l  案例討論：管理的起源

l  案例討論：先有工作還是先有目標？

l   目標與目標管理

ü  什么是目標

ü  什么是目標管理

ü  目標管理系統(tǒng)

l   目標設(shè)定

ü  目標金字塔

ü  梳理公司愿景和三層業(yè)務(wù)鏈

ü  案例分析：目標設(shè)定的SMART原則

ü  目標制定從SMART到SAIL

小組討論：是什么在影響目標實現(xiàn)？

l  目標達成與分解

ü  目標達成的五個關(guān)鍵點

目標、策略、計劃、資源、過程控制

ü  目標分解工具

l   企業(yè)管理的本質(zhì)：實現(xiàn)目標

第三單元：共啟遠景 目標統(tǒng)一

l  平衡計分卡四維度邏輯精華解讀

l  戰(zhàn)略地圖

?  戰(zhàn)略地圖模板詳解

?  公司級財務(wù)層面目標——盈利是企業(yè)的基本目的—效益

?  公司級客戶層面目標——前提是為客戶創(chuàng)造價值—效果

?  公司級流程層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效率

?  學習與成長層面目標——價值創(chuàng)造源自內(nèi)部流程—效能

?  從學習與成長看績效管理

?  戰(zhàn)略地圖案例剖析

實操：現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略地圖

點評：戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評