《工程項目質量、進度、成本、安全管理》

工程項目質量、進度、成本、安全管理課程大綱

一、課程簡介

本課程旨在為學員提供全面深入的工程項目進度、質量、成本、安全管理知識與技能，通過理論講解、案例分析，幫助學員了解掌握有效的管理方法和工具，以便工程項目項目的順利實施。

二、課程目標

1、理解工程項目進度、質量、成本、安全管理的重要性和相互關系。

2、掌握工程項目進度計劃編制與控制的方法。

3、熟悉工程項目質量控制的標準和流程。

4、學會工程項目成本管理的技巧和策略。

5、熟悉工程項目安全管理的要求和措施。

三、課程內容

1、工程項目管理概述

1.1工程項目的特點和分類

1.2工程項目管理的目標和任務

1.3進度、質量、成本、安全管理在工程項目中的地位和作用

2、工程項目進度管理

2.1進度計劃的編制方法

（1）工作分解結構（WBS）

（2）網絡計劃技術（CPM/PERT）

（3）橫道圖法

2.2進度控制的措施和方法

（1）進度監(jiān)測與調整

（2）資源優(yōu)化與調配

（3）進度風險管理

3、工程項目質量管理

3.1質量標準與規(guī)范

3.2國家和行業(yè)標準

3.3項目特定質量要求

3.4質量控制體系

3.5質量管理組織機構

3.6質量管理制度和流程

3.7質量檢驗與驗收

（1）原材料和構配件的檢驗

（2）施工過程中的質量控制

（3）竣工驗收的程序和要求

4、工程項目成本管理

4.1成本構成與估算

4.2直接成本和間接成本

4.3成本估算的方法和技巧

4.4成本控制的方法和策略

（1）成本計劃與預算

（2）成本核算與分析

（3）成本降低的措施和途徑

5、工程項目安全管理

5.1安全法規(guī)與標準

5.2國家和地方安全法規(guī)

5.3工程項目安全標準和規(guī)范

5.4安全管理體系

（1）安全組織機構與職責

（2）安全教育與培訓

5.5安全事故的預防與處理

（1）安全檢查與隱患排查

（2）安全風險評估與控制

（3）應急預案的制定與演練

（4）安全事故的調查與處理

6、案例分析與實踐操作

6.1工程項目項目案例分析

6.2進度、質量、成本、安全管理的成功經驗和教訓

四、教學方法

1、課堂講授：講解理論知識和方法技巧。

2、案例分析：通過實際案例分析，加深學員對知識的理解和應用。

3、小組討論：組織學員進行小組討論，分享經驗和觀點。