《金稅四期下的稅務管理形勢與企業(yè)應對策略與企業(yè)策略》

《金稅四期下的稅務管理形勢與企業(yè)應對策略與企業(yè)策略》 

主講：池東

【課程背景】

人工智能、大數(shù)據管理運用到稅務管理，其核心系統(tǒng)就是“金稅工程”，目前，各省稅務局正陸續(xù)上線金稅四期，那么，金稅四期的上線將給稅務管理\企業(yè)經營帶來哪些變化？

1、金稅四期到底有哪些功能？

2、金稅四期中的大數(shù)據運用程序及底層邏輯是什么？

3、金稅四期的上線對企業(yè)有哪些影響？

4、金稅四期的上線發(fā)票管理的變化特點？

5、金稅四期上線的企業(yè)財務應如何應對以規(guī)避風險？

6、金稅四期上線企業(yè)的經營策略是否要改變？

7、金稅四期上線企業(yè)經營管理的思維是否要改變？如何改變？

在國際形勢紛爭復雜、企業(yè)競爭環(huán)境激烈變化的時代，在智能化\大數(shù)據運用各行各業(yè)的情況下,民營企業(yè)的發(fā)展和壯大，合規(guī)化管理勢在必行，國有企業(yè)的質量提升,合規(guī)化管理不得不實行。

    然而，許多企業(yè)雖然知道目前的形勢迫切，生存困難，但在思維行動上如何改變？思維和方法上存在著迷惘：老思維老方法、老思維新方法、新思維老方法、新思維新方法、新思維新維度，在許多企業(yè)中這些思想共存。本課程從分析財稅形勢入手，企業(yè)如何定位？如何挖掘自身的優(yōu)勢？如何應對金稅四期的監(jiān)管要求，課程以干貨及實戰(zhàn)為主、還原稅務管理新要求，糾偏網絡視頻類的觀點，以實際案例以及案例背后的隱性規(guī)律。解決企業(yè)升級轉型的過程中遇到財稅思維誤區(qū)，正能量解惑，學以致用，助力企業(yè)踏上成功升級之路，實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長。

【課程收益】

?  了解百年大變局之際的財稅管控形勢，經濟思維的變化與歷史規(guī)律。

?  了解最新的財務及稅務金四系統(tǒng)的先進大數(shù)據模塊及智能分析系統(tǒng)。

?  學會應對新形勢下的財稅管理要求，控制防范風險的策略與方法。

?  統(tǒng)一企業(yè)管理層對金稅四期下的認知，在企業(yè)經營管理上達成共識。

?  認識規(guī)范管理，合規(guī)化是企業(yè)成長的必要條件，從而達到行動上進行落實。

?  非財務管理層熟悉運用圓周財務模型規(guī)避風險的幾個技巧。

【課程特色】實戰(zhàn)干貨；邏輯清晰；激潤心智、方法規(guī)律、以案說操、現(xiàn)場練習、學以致用

【課程對象】總裁、總經理、財務總監(jiān)、財務經理等管理層

【課程時間】1-2天（6小時/天）

一、最新稅收形勢有哪些變化?

1、了解21年3月開始的深化稅收征管改革的目的與進度

（1）經濟形勢及經濟轉型的變化要求

?  通過近幾年的稅務政策變化進行講解分析

（2）數(shù)字化升級智能化改造進度及功能

?  通過解讀中辦國辦下發(fā)的征管改革的實施意見中地核心內容分析

?  四個精準的監(jiān)管要求

?  信用+風險對企業(yè)發(fā)展有何影響

2、稅務大數(shù)據的智慧化稅務管理形勢

（1）金稅四期到底是什么？

?  哪些功能模塊？各有什么作用？

（2）數(shù)電電發(fā)票平臺介紹

?  數(shù)電發(fā)票的特點？

?  傳統(tǒng)發(fā)票、電子發(fā)票、稅控發(fā)票是否還可以使用？

?  數(shù)電發(fā)票如何與賬務處理關連？

（3）不動產登記辦理平臺介紹

?  該平臺數(shù)據與企業(yè)的廠房、辦公用房有關聯(lián)嗎？

?  企業(yè)的不動產交易該如何處理和控制稅務風險？

3、討論稅務形勢及金四監(jiān)管下，企業(yè)該如何改變、影響有哪些？

二、企業(yè)目前的一些經營思維與財稅現(xiàn)狀如何？

1、用數(shù)字和案例講解，列出企業(yè)目前存在的問題？

?  正反案例及企業(yè)或財務人員對照自身的問題，進行分類

2、列出類別問題，對照前面問題，分析其中的邏輯

三、面對稅務形勢，企業(yè)如何應對？

1、財稅規(guī)范的正反案例

?  反面案例得出誤區(qū)，正面案例提供方法

2、財稅規(guī)范要點有哪些？

?  架構、流程、制度、執(zhí)行、績效方面方法進行講解

3、快速建立企業(yè)規(guī)范財稅體系的優(yōu)勢和方法？

?  雙贏局面是需要利他和財務思維

?  幫助企業(yè)規(guī)范財稅的幾個方法？

4、企業(yè)應對稅務形勢的策略與定位？

?  企業(yè)的六個層級維度與生存期方法論

?  優(yōu)秀企業(yè)的萃煉五步法

四、管理層必知的財務語言是什么？

1、 好企業(yè)的有什么標準和指標衡量嗎？

?  案例分析引出問題

2、金稅四期下如何利用財務指標模型管理和決策，規(guī)避財稅風險？

?  稅負率指標模型的意義與運用

?  金稅數(shù)據的配比原則及對企業(yè)的實踐運用

?  若干稅務風險指標模型在企業(yè)經營實踐中的運用

五、總結與交流、溝通

設計作業(yè)表格、操作演練指導，深化鞏固