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《審計干部CAO的管理思維躍遷》

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《審計干部CAO的管理思維躍遷》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉少順
劉少順
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內(nèi)訓(xùn)時長:1-2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《審計干部CAO的管理思維躍遷》

基于共贏的審計實踐

主講老師:劉少順

 【課程背景】

本課程面向企業(yè)的CAO審計負責(zé)人和審計與風(fēng)控負責(zé)人設(shè)置,經(jīng)過三年疫情,裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是,面對如此狀況,作為內(nèi)部審計人員,如何破局,是擺在CEO和董事長面前的難題,中國公司的法人治理結(jié)構(gòu)還不完善,真正實現(xiàn)所有權(quán),管理權(quán),監(jiān)督權(quán)的企業(yè)少之又少,那么,在管理創(chuàng)造效益的今天如何輔助CEO企業(yè)家精神得以實現(xiàn),在利益相關(guān)者的角度實現(xiàn)共贏,是擺在企業(yè)生存的一條紅線,沖出重圍,審計職能能夠幫助企業(yè)家的是什么?除了紛繁復(fù)雜的報表,數(shù)據(jù),資料,如何深度理解審計的確認個受托責(zé)任的職能,擺脫對審計的偏見,讓企業(yè)一把手,CEO,部門高管,利益相關(guān)人,對審計工作支持,達到雙贏思維,多贏思維,幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢,降本增效。

本次課程,劉老師通過概念解析,共創(chuàng)式探討,結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點,親自操作過的案例,模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)中內(nèi)控,審計,合規(guī)監(jiān)督職能、面臨的業(yè)績管理的難題,撥繭抽絲,讓每一個學(xué)員了解價值床在對于審計的要求,形成自己的落地化的思想方法論,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,用之有效。

 【課程收益】

?  深刻理解審計在經(jīng)濟管理過程中的職能,掌握內(nèi)控,風(fēng)險管理,績效管理的實質(zhì)。

?  體會企業(yè)效率,效益,效果產(chǎn)生的文化邏輯和管理實踐。

?  倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實踐是一把手工程,CEO責(zé)無旁貸。

?  掌握審計與高管打交道的技巧,提升個人領(lǐng)導(dǎo)力,實現(xiàn)共贏的心法。

?  現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題,傳道、授業(yè)、解惑

 

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn),哲學(xué)思辨,親操案例,教練輔導(dǎo),現(xiàn)場答疑。

是親手操作,不是道聽途說;是深入細節(jié),不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗,不是網(wǎng)絡(luò)信息;是標(biāo)桿企業(yè),不是神話偶像。

 

【課程對象】企業(yè)CEO、總裁,審計負責(zé)人,CAO,CFO,事業(yè)部總經(jīng)理等。

 

【課程時間】1天,干貨分享(6小時/天)

                     2天,50%干貨與50%訓(xùn)練結(jié)合(12小時/2天)

 

【課程大綱】

案例導(dǎo)入:以客戶的現(xiàn)實案例Workshop討論風(fēng)險管理與審計職能發(fā)揮的用,遇到的難點。

1.     審計的職能與職責(zé)的演進歷程

1、 審計的誕生與風(fēng)險的關(guān)聯(lián)

2、 探討審計存在的必要性和價值點

3、 COSO框架與公司治理的三道防線

4、 探討審計的工作范圍,工作對象,工作邏輯,工作成果

5、 會計與審計的內(nèi)在邏輯,效益,效率,效果的探索

2.     推進審計為企業(yè)賦能創(chuàng)造價值

1、 以XIAOMI審計案例導(dǎo)入戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性

2、 戰(zhàn)略規(guī)劃,解碼,實施和風(fēng)險管理與審計之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、 目標(biāo)管理OKR與考核對于審計工作的影響

4、 財務(wù)風(fēng)險,經(jīng)營風(fēng)險,合規(guī)風(fēng)險的案例分享與結(jié)論探討

5、 數(shù)字化審計對于企業(yè)的價值創(chuàng)造的影響

3.     審計工作的重點和監(jiān)督

1.      公司價值衡量是誰的責(zé)任,探索審計與經(jīng)營的博弈

2.      監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實

3.      如何獲得CEO對審計的支持,探索領(lǐng)導(dǎo)者支持和指導(dǎo)象限的具體形態(tài)

4.      審計是一把手工程,審計工作從有為到有位

5.      合規(guī)監(jiān)督體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升

4.     全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.      以投資人,創(chuàng)始人的視角探索審計管理范圍是什么?

2.      中國公司的常見審計模式,誰在主導(dǎo)審計風(fēng)險文化形成

3.      3A啟示,虧損了,沒達標(biāo),做錯了和風(fēng)險管理的損失責(zé)任是什么?

4.      審計案例探討審計創(chuàng)新之路與公司的商業(yè)模式之變

5.      溝通的藝術(shù),過程與結(jié)果之辨,誰成了替罪羊?誰成了功臣?

5.     公司治理與公司管理還給審計工作的啟示

1.      審計工作的利益相關(guān)人和審計職業(yè)經(jīng)理人自身的矛盾?

2.      審計之道與審計之術(shù),帶給審計管理者的啟發(fā)

3.      從業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理到公司治理帶給我們的長遠布局思考

 


講師 劉少順 介紹

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