《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家：企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)引擎》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略家：企業(yè)增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)引擎》

—非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

主講：唐俐老師

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)管理者面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。他們需要在信息爆炸的時(shí)代中快速做出決策，同時(shí)確保這些決策能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大的價(jià)值。然而，許多管理者缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這限制了他們理解和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，進(jìn)而影響了他們的決策質(zhì)量。這些痛點(diǎn)包括：

1.財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏： 非財(cái)務(wù)背景的管理者往往對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算編制和成本控制等概念理解不足，難以從財(cái)務(wù)角度評(píng)估業(yè)務(wù)決策。

2.決策能力不足： 缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，管理者難以做出科學(xué)合理的決策，增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱： 在沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的情況下，管理者可能無法有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.資本運(yùn)作不熟悉： 對(duì)于資本結(jié)構(gòu)和融資策略的不熟悉，限制了管理者在資本運(yùn)作方面的戰(zhàn)略思考和行動(dòng)。

市場(chǎng)趨勢(shì)：

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策： 越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)在決策中的作用，尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，它為企業(yè)提供了量化的業(yè)務(wù)洞察。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理重視： 隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性增加，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求日益增長(zhǎng)，需要管理者具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。

3.資本運(yùn)作需求： 企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，需要不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這要求管理者對(duì)投資決策和融資策略有深入理解。

本課程旨在解決上述痛點(diǎn)，通過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，提升企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)知識(shí)水平和決策能力。通過本課程，學(xué)員將能夠更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，做出更加科學(xué)和合理的決策，從而為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。

【課程收益】

1.財(cái)務(wù)知識(shí)掌握：理解財(cái)務(wù)報(bào)表的基本構(gòu)成和關(guān)鍵指標(biāo)，能夠解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；掌握基本的財(cái)務(wù)比率分析，如流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等，以及它們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。

2.決策能力提升：學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持決策，提高決策的科學(xué)性和有效性；掌握投資評(píng)估工具，如NPV（凈現(xiàn)值）和IRR（內(nèi)部收益率），以評(píng)估投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理技能：識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；理解并實(shí)施內(nèi)部控制框架，以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性和效率。

4.成本控制與預(yù)算管理：掌握成本控制的方法和技巧，有效降低不必要的開支；學(xué)會(huì)編制和管理預(yù)算，確保企業(yè)資源的合理分配和使用。

5.資本運(yùn)作與融資策略：了解不同融資方式的優(yōu)劣，為企業(yè)選擇合適的融資渠道；掌握資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和盈利能力。

6.戰(zhàn)略規(guī)劃能力：將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相結(jié)合，為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃；通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)戰(zhàn)略決策，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。

7.實(shí)戰(zhàn)模擬經(jīng)驗(yàn)：通過模擬實(shí)戰(zhàn)的財(cái)務(wù)決策，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際情境，提高問題解決能力；在模擬游戲中體驗(yàn)不同的財(cái)務(wù)決策場(chǎng)景，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。

通過本課程，學(xué)員不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高效的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，還能提升個(gè)人財(cái)務(wù)管理能力。

【課程特色】

1.實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向的課程設(shè)計(jì)：課程內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，通過案例分析和模擬實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)際工作中。

2.互動(dòng)式學(xué)習(xí)體驗(yàn)：通過小組討論、角色扮演和決策模擬等互動(dòng)環(huán)節(jié)，提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力。

3.案例驅(qū)動(dòng)的教學(xué)方法：利用真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員在分析和解決問題的過程中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高實(shí)際應(yīng)用能力。

4.即時(shí)反饋與評(píng)估：課程中包含即時(shí)反饋環(huán)節(jié)，學(xué)員可以及時(shí)了解自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度和掌握情況，講師也能根據(jù)反饋調(diào)整教學(xué)策略。

【課程對(duì)象】

1.企業(yè)中層管理者：需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有基本理解，以便在日常管理中做出更明智的決策。

2.非財(cái)務(wù)背景的高級(jí)管理人員：希望增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的理解，以便更好地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。

3.項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算和成本控制，需要掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析技能。

4.業(yè)務(wù)發(fā)展和銷售經(jīng)理：需要理解財(cái)務(wù)指標(biāo)，以評(píng)估銷售策略的盈利性和市場(chǎng)活動(dòng)的ROI（投資回報(bào)率）。

5.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理：涉及日常運(yùn)營(yíng)中的成本控制和效率優(yōu)化，需要財(cái)務(wù)知識(shí)來支持決策。

6.創(chuàng)業(yè)者和初創(chuàng)企業(yè)主：需要掌握基本的財(cái)務(wù)管理技能，以監(jiān)控和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。

7.跨部門協(xié)作人員：需要與財(cái)務(wù)部門協(xié)作，希望通過理解財(cái)務(wù)語言來提高工作效率。

8.希望職業(yè)轉(zhuǎn)型的專業(yè)人士：計(jì)劃從非財(cái)務(wù)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)領(lǐng)域，需要打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。

【課程時(shí)間】 1天，6小時(shí)/天

【課程大綱】

互動(dòng)：你眼中的財(cái)務(wù)畫像

案例：財(cái)務(wù)因何誕生

第一部分：管理者的財(cái)務(wù)基本修素養(yǎng)

1.會(huì)計(jì)四假設(shè)

案例：突然倒閉的它！

2.財(cái)務(wù)三基建

2-1三張表傳遞了什么？

2-2如何看表識(shí)優(yōu)劣？

2-3如何識(shí)別報(bào)表陷阱？

案例：上市公司財(cái)務(wù)陷阱

3.三張表的關(guān)系

互動(dòng)：看什么PICK什么報(bào)表

第二部分：學(xué)投行看報(bào)表：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

1.結(jié)構(gòu)比率

1-1財(cái)務(wù)穩(wěn)健看結(jié)構(gòu)比率？

案例：相親對(duì)象哪個(gè)強(qiáng)？

1-2資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率傻傻分不清？

案例分析：通過實(shí)際公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行比率分析

2.賺錢能力看盈利指標(biāo)

2-1毛利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、凈利率怎么用？

2-2學(xué)會(huì)這些，你比財(cái)務(wù)更專業(yè)

3、運(yùn)營(yíng)能力看周轉(zhuǎn)指標(biāo)

3-1案例：**烤魚的決勝法寶

3-2杜邦分析提示了什么？

第三部分：財(cái)務(wù)兩大利器：預(yù)算、成本

1、別把預(yù)算當(dāng)數(shù)字游戲

1-1預(yù)算這樣用？你就小看它了

案例：預(yù)算指標(biāo)年年搶？

1-2預(yù)算這樣編制？開頭就錯(cuò)了！

案例：如何根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定預(yù)算

2、如何控制成本？

2-1成本的123版本

2-2成本控制控的是什么？

案例：控錯(cuò)成本帶來的危害

第四部分：謹(jǐn)小慎微的財(cái)務(wù)？風(fēng)險(xiǎn)與控制

1.為什么財(cái)務(wù)總是看風(fēng)險(xiǎn)？

1-1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是為了應(yīng)對(duì)

1-2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4大工具

1-3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)六大策略

案例分析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

2.內(nèi)部控制框架

2-1案例：內(nèi)控誕生的導(dǎo)火索

2-2內(nèi)部控制四要素

2-3自我檢索：六大原則你觸碰了嗎？

互動(dòng)：角色扮演，模擬內(nèi)部控制流程

第五部分：規(guī)模擴(kuò)大，必須面對(duì)的投資與籌資

1.投資評(píng)價(jià)利器

1-1五大法寶

1-2如何選取和使用

案例分析：投資項(xiàng)目評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練

2.資本結(jié)構(gòu)與融資

2-1最省錢的融資方式

案例：債務(wù)融資與股權(quán)融資的比較

2-2省錢VS安全

互動(dòng)環(huán)節(jié)：小組討論，設(shè)計(jì)公司的融資方案

第六部分：財(cái)務(wù)思維助力決策

1、企業(yè)決戰(zhàn)關(guān)鍵：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1-1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略？

案例分析：根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略

1-2公司治理&架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.決策制定工作坊

2-1兩個(gè)基本點(diǎn)，避坑必備

2-2互動(dòng)：三大決策場(chǎng)景

唐俐老師

——企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）國(guó)際公司（投資）哥倫比亞分公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：中石化（世界500強(qiáng)）哥倫比亞公司（合資公司，石油）中方財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

?  曾任：恒泰艾普集團(tuán)（上市公司）成都西油聯(lián)合（工程、貿(mào)易、制造）副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  曾任：成都易我科技有限公司（國(guó)家重點(diǎn)軟件企業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

?  中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA

?  美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA

?  澳大利亞資深財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師IPA

?  美國(guó)IMA（國(guó)際管理會(huì)計(jì)師）協(xié)會(huì)會(huì)員

?  云南工商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授

?  成都信息工程大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)碩士校外實(shí)踐導(dǎo)師

?  西安財(cái)經(jīng)大學(xué)校外企業(yè)導(dǎo)師

?  財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)20000+

?  《國(guó)際石油會(huì)計(jì)》編譯者

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

唐老師擁有27年財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在中外合資公司、境外公司、上市公司、高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)等多種類型企業(yè)擔(dān)任高管、負(fù)責(zé)上百個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、合同商務(wù)談判、合作爭(zhēng)議及處置等。業(yè)務(wù)范圍覆蓋中國(guó)、東南亞、中東、美洲。

唐老師擁有超過15年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，自2009年開始在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部開展培訓(xùn)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目管理及其他非財(cái)務(wù)中層管理者。轉(zhuǎn)型商業(yè)講師后，為中石化西南鉆井、中石化西南石油局華星公司等開展包括非財(cái)、國(guó)際業(yè)務(wù)管理、預(yù)算管理、合同管理等培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括公司負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)管理人員，培訓(xùn)人數(shù)超過2萬人次。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、境外風(fēng)險(xiǎn)管控護(hù)航國(guó)際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國(guó)的首個(gè)工程項(xiàng)目，通過綜合評(píng)估境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)+加強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管控+內(nèi)外銜接強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理三管齊下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金100%收回項(xiàng)目收益為正。

 主導(dǎo)包括越南、緬甸、馬來西亞、印度尼西亞、尼日利亞、墨西哥等多個(gè)境外項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。通過綜合利用國(guó)內(nèi)外資源，建立了境外國(guó)家和境外合作主體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系；形成了國(guó)際業(yè)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與特定系統(tǒng)綜合平衡的體系思維，并通過包括自然對(duì)沖、遠(yuǎn)期合約、轉(zhuǎn)讓定價(jià)、信用證、保險(xiǎn)、保函、保證、合同條款等多種方式落地風(fēng)險(xiǎn)管控，為企業(yè)科學(xué)評(píng)價(jià)境外商業(yè)機(jī)會(huì)、設(shè)計(jì)交易模式和業(yè)務(wù)實(shí)施積累和梳理了一整套解決方案。

2、落地經(jīng)營(yíng)分析優(yōu)化關(guān)鍵管理——從0到1建立圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的項(xiàng)目定期經(jīng)營(yíng)分析，實(shí)現(xiàn)公司、項(xiàng)目、個(gè)人達(dá)成目標(biāo)一致。實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目KPI指標(biāo)平均優(yōu)化15%，平均成本下降12%，個(gè)別項(xiàng)目成本下降超過20%。

在缺乏數(shù)據(jù)中臺(tái)的不利局面下，充分利用交易信息，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析顆粒度，展示了不同屬性產(chǎn)品對(duì)不同營(yíng)銷渠道的敏感性，為業(yè)務(wù)細(xì)化銷售策略提供了準(zhǔn)確的依據(jù)；監(jiān)控不同營(yíng)銷渠道的效益，暴露了過于依賴傳統(tǒng)渠道對(duì)收益增長(zhǎng)的限制，促進(jìn)增加新渠道投入。后續(xù)營(yíng)銷策略的調(diào)整，在企業(yè)年度節(jié)約15%營(yíng)銷支出的基礎(chǔ)上增加收益10%。

3、優(yōu)化管理報(bào)表落實(shí)全面預(yù)算——結(jié)合企業(yè)管理的模式建立全面預(yù)算管理體系，同時(shí)優(yōu)化管理報(bào)表編制口徑、編制方案和流程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算實(shí)施月度跟蹤糾偏，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理的預(yù)見性，增加了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

通過細(xì)化分析顆粒度，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比和趨勢(shì)變化，使管理層、各管理單位對(duì)收入獲取、成本控制和未來增長(zhǎng)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，以及時(shí)開展業(yè)務(wù)調(diào)整。對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易數(shù)據(jù)結(jié)合產(chǎn)品屬性開展綜合分析，揭示了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中不健康和扭曲的數(shù)據(jù)，暴露了交易策略偏離企業(yè)定位和戰(zhàn)略的嚴(yán)重問題。

4、全程合同管控提效益降風(fēng)險(xiǎn)——前置財(cái)務(wù)對(duì)合同的管控，通過強(qiáng)化重要業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略開展業(yè)務(wù)決策，匹配恰當(dāng)業(yè)務(wù)模式平衡風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估清單，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施開展跟蹤反饋，制定策略及時(shí)應(yīng)對(duì)異常，采取措施落實(shí)收益控制風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于重要的國(guó)際項(xiàng)目，多渠道收集信息評(píng)估項(xiàng)目及甲方資質(zhì)，綜合評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過保險(xiǎn)、分包、業(yè)務(wù)模式、結(jié)算頻率及工具、違約及保障合同條款等轉(zhuǎn)移和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。全程參與重要業(yè)務(wù)合同談判并主導(dǎo)商務(wù)條款設(shè)計(jì)和修改，跟蹤業(yè)務(wù)里程碑事件提出應(yīng)對(duì)方案。

針對(duì)東亞某國(guó)的EPC項(xiàng)目第一階段進(jìn)展情況，及時(shí)提出收款主張并說服總經(jīng)理要求項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)共同配合，經(jīng)過近一個(gè)月的艱難談判，最終實(shí)現(xiàn)甲方同意提前支付部分項(xiàng)目款項(xiàng)、追加工作量分段結(jié)算，提前收取合同額10%的款項(xiàng)。

針對(duì)非洲某國(guó)的工程服務(wù)業(yè)務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出及甲方現(xiàn)狀，通過現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)函、雙方正式公函、會(huì)議紀(jì)要等方式，收集和掌握結(jié)算證據(jù)、催款證據(jù)，為最終通過法律手段收回服務(wù)款項(xiàng)近1個(gè)億提供了充足的法律依據(jù)。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、非財(cái)系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級(jí)單位中層管理人員、項(xiàng)目管理人員、業(yè)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)知識(shí)、技能、思維的培訓(xùn)，提升了其對(duì)財(cái)務(wù)思維的理解和掌握，不僅提升了其利用財(cái)務(wù)信息開展決策、提升業(yè)績(jī)的能力，也增進(jìn)了業(yè)財(cái)協(xié)作，提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。

培訓(xùn)課題包括《財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)走上快車道—非財(cái)務(wù)管理者必知必會(huì)財(cái)務(wù)思維》、《你必須擁有的財(cái)務(wù)思維—非財(cái)管理者必修課》、《上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表解讀—非財(cái)人員如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手財(cái)報(bào)獲取有效信息》等，通過培訓(xùn)，提升了學(xué)員財(cái)稅素養(yǎng)及財(cái)務(wù)思維，使他們能夠更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和參與決策，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；促進(jìn)不同部門之間的合作和溝通，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

培訓(xùn)輪次8次，參與人數(shù)近300人，受訓(xùn)者理解、溝通財(cái)務(wù)相關(guān)信息效率提升50%以上。

2、合同管理課程——為民營(yíng)企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財(cái)務(wù)管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風(fēng)險(xiǎn)控制、合同管理等內(nèi)容的培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)人員超過50000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)課題包括《小合同大名堂》、《打破被動(dòng)，從業(yè)務(wù)起點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管控》、《財(cái)務(wù)的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價(jià)值—合同管理中的內(nèi)控關(guān)鍵點(diǎn)解析》、《合同控稅與審核》、《把握進(jìn)階捷徑，拿捏商業(yè)關(guān)鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一關(guān)：合同關(guān)—如何開展業(yè)務(wù)前瞻性管理》等，并且推出了培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)60小時(shí)的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查，80%以上學(xué)員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性，提高了合同管理的效率和準(zhǔn)確性、解決了工作中遇到的實(shí)際問題，公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

3、預(yù)算管理培訓(xùn)，曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局，在優(yōu)財(cái)學(xué)苑、十方教育等在線平臺(tái)開展預(yù)算管理相關(guān)的培訓(xùn)，受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過20000名。課程滿意度92%以上。

培訓(xùn)內(nèi)容包括預(yù)算績(jī)效管理全過程和財(cái)政預(yù)算程序等內(nèi)容、預(yù)算評(píng)審流程及思路、預(yù)算編制的流程、工具和方法、預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系、預(yù)算工具在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)中的運(yùn)用方法、預(yù)算執(zhí)行中的常見問題防范等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)了預(yù)算思維到大數(shù)據(jù)分析與績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變、促進(jìn)了主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的意識(shí)。

4、國(guó)際財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，曾為中石化國(guó)際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國(guó)際業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。受訓(xùn)人員包括國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)、采購(gòu)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理等，累計(jì)培訓(xùn)人員超過200人，課程滿意度95%以上。

   培訓(xùn)內(nèi)容包括評(píng)估交易對(duì)象、評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、收集相關(guān)信息的渠道和方式、合同報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)、國(guó)際合同權(quán)利和義務(wù)、結(jié)算、稅務(wù)、違約條款等注意事項(xiàng)、財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作、合理利用當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等。學(xué)員反饋通過學(xué)習(xí)對(duì)于國(guó)際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有了更加深入地理解，拓寬了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路，對(duì)于跨境業(yè)務(wù)合同評(píng)審尤其是商務(wù)條款有了更加全面的認(rèn)識(shí)，提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的理解、支持和響應(yīng)。

【授課風(fēng)格】

?  實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向型：通過精心挑選的財(cái)務(wù)案例，將抽象的理論知識(shí)具體化，使學(xué)員能夠在實(shí)際情境中深入理解財(cái)務(wù)概念和流程。

?  互動(dòng)參與型：采用互動(dòng)式教學(xué)方法，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與討論和案例分析，通過這種方式促進(jìn)學(xué)員之間的思想碰撞，加深對(duì)知識(shí)的理解。

?  啟發(fā)式教學(xué)型：通過引導(dǎo)式的問題和案例分析，激發(fā)學(xué)員的批判性思維，幫助他們學(xué)會(huì)獨(dú)立分析問題并尋找解決方案。

?  親和力高型：教學(xué)風(fēng)格親和而包容，能夠建立起與學(xué)員之間的信任關(guān)系，為學(xué)員提供一個(gè)安全、開放的學(xué)習(xí)環(huán)境。

?  動(dòng)態(tài)調(diào)整型：能夠根據(jù)學(xué)員的反饋和學(xué)習(xí)進(jìn)度靈活調(diào)整教學(xué)策略，確保教學(xué)內(nèi)容和方法始終與學(xué)員的需求保持一致。