《合伙經(jīng)營(yíng)與公司治理》

《合伙經(jīng)營(yíng)與公司治理》

主講：魏建華老師

【課程背景】

伴隨著增量需求逐步向存量博弈轉(zhuǎn)換，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到只有靠少數(shù)幾個(gè)人對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)企業(yè)很難走遠(yuǎn)，合伙經(jīng)營(yíng)顯得越來(lái)越重要，但在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，如果合伙機(jī)制設(shè)計(jì)不完善，容易產(chǎn)生躺平，出工不出力，合伙人身份和員工身份的錯(cuò)位等現(xiàn)象，最后適得其反，反倒給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的難題。

【課程收益】

本課程將從頂層設(shè)計(jì)著手，由上至下一層層幫助大家解開(kāi)股權(quán)的神秘面紗，讓學(xué)員掌握如何以股權(quán)為抓手，一站式解決頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)合伙、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、融資上市、財(cái)務(wù)稅籌、成本管控、法律合規(guī)、公司治理等企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題。

【課程特色】

干貨，只講案例不講段子；科學(xué)，邏輯清晰，知識(shí)體系完善；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用，和工作場(chǎng)景結(jié)合度高，大量的實(shí)操案例；投入，案例精彩，場(chǎng)景帶入感強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購(gòu)負(fù)責(zé)人、被激勵(lì)對(duì)象、經(jīng)銷(xiāo)商等

【課程時(shí)間】

1-2天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一部分：合伙經(jīng)營(yíng)

板塊一：合伙經(jīng)營(yíng)

l  企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要順勢(shì)而為

l  什么是利潤(rùn)中心

l  合伙人的目標(biāo)責(zé)任考核

l  經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系

l  如何由內(nèi)部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過(guò)度

l  經(jīng)營(yíng)合伙的目標(biāo)制定與分解

l  經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行

l  經(jīng)營(yíng)分析與復(fù)盤(pán)

l  經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(zhǎng)路徑

l  附：大量的實(shí)操案例解析

l  小組討論、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)

板塊二：經(jīng)營(yíng)合伙的幾種基本模式

1、“干股”及其應(yīng)用

2、“期權(quán)”及其應(yīng)用

3、“期股”及其應(yīng)用

4、“員工持股計(jì)劃”及其應(yīng)用

5、“限制性注冊(cè)股”及其應(yīng)用

板塊三：如何操作及設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)？

1、  定目的：如何明確股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)？

2、  定模式：股權(quán)激勵(lì)的具體模式的選擇方法？

（1）商業(yè)模式畫(huà)布確定利潤(rùn)區(qū)

（2）股權(quán)激勵(lì)外部因素七分法

（3）股權(quán)激勵(lì)內(nèi)部因素對(duì)比法

（4）方案組合變化法

3、定對(duì)象 ：如何確定激勵(lì)對(duì)象的范圍？

(1) 上市公司、國(guó)有企業(yè)定對(duì)象總表

(2) 如何根據(jù)企業(yè)類(lèi)型選擇激勵(lì)對(duì)象

(3) 定對(duì)象操作步驟

4、定額度 ：如何確定股權(quán)激勵(lì)范圍：

(1) 如何確定激勵(lì)股權(quán)總量？具體工具三種；

(2) 如何確定股權(quán)激勵(lì)個(gè)量？具體工具三種；

(3) 如何避免股權(quán)分配不當(dāng)產(chǎn)生的矛盾？

5、定價(jià)格 ：激勵(lì)股權(quán)對(duì)價(jià)問(wèn)題，白送還是購(gòu)買(mǎi)？公司如何估值？

6、定時(shí)間：授予激勵(lì)股權(quán)的時(shí)間（步驟）及條件

7、定來(lái)源：激勵(lì)股權(quán)來(lái)源問(wèn)題

8、定條件：股權(quán)激勵(lì)行權(quán)的條件是什么？如何考核股權(quán)激勵(lì)對(duì)象？

（1）公司業(yè)績(jī)常用指標(biāo)

（2）考核工具表：如何確定企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率

9、定機(jī)制 ：激勵(lì)股權(quán)的轉(zhuǎn)讓和退出

第二部分：公司治理

板塊一：為什么要開(kāi)展公司治理

1.1公司治理不規(guī)范的八大風(fēng)險(xiǎn)

1.2新三板及A股對(duì)擬上市公司治理的十二項(xiàng)要求

1.3公司頂層設(shè)計(jì)對(duì)公司治理的五項(xiàng)要求

板塊二: 如何理解公司

2.1現(xiàn)金流視角下的公司

2.2產(chǎn)業(yè)視角下的公司

2.3資本視角下的公司

2.4六大權(quán)屬視角下的公司

板塊三：股東治理

3.1股東責(zé)任是什么？

3.2股東權(quán)利是什么

3.3股東要具備的特質(zhì)是什么？

3.4股東散伙兒怎么辦？

板塊四：三會(huì)一層

4.1公司章程十二條黃金法則是什么？

4.2董事會(huì)議事規(guī)則如何定？

4.3監(jiān)事會(huì)如何發(fā)揮作用？

4.4高管層的七大職責(zé)是什么？

板塊五：董事長(zhǎng)及總經(jīng)理如何分權(quán)

5.1董事長(zhǎng)的十項(xiàng)權(quán)利是什么？

5.2總經(jīng)理的九項(xiàng)權(quán)利是什么？

5.3防止高層分化的六大措施

板塊六：五大委員會(huì)如何治理

6.1戰(zhàn)略及投融資委員會(huì)

6.2組織和提名委員會(huì)

6.3審計(jì)和合規(guī)委員會(huì)

6.4科技與創(chuàng)新委員會(huì)

6.5公益與品牌委員會(huì)