2011年7月28日，著名財務培訓專家吳春明老師為本站客戶講授《內部控制與風險管理》課

2011年7月28日，著名財務培訓專家吳春明老師為本站客戶講授《內部控制與風險管理》課程。
課程內容：
企業(yè)運營所面臨的風險
風險識別與衡量
風險評估矩陣

如何建立行之有效的內部控制系統(tǒng)
內部控制的方式/種類
內部控制的局限性
建立內控系統(tǒng)的原則

管理制度控制
制定內部管理制度的原則和方法
如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效執(zhí)行？

組織結構控制
組織結構控制的基本原則
如何平衡集權與分權的關系？

業(yè)務流程控制
銷售收款流程的控制
采購付款流程的控制

財務預算控制
預算編制的基本步驟
預算的執(zhí)行與考核

吳春明 ： 管理學碩士，中華企管培訓網首席財務官，瑞典CELEMI國際培訓公司認證培訓師，具有15年以上的跨國公司財務管理經驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內某知名上市企業(yè)任CFO。 具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經歷包括: 建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現金流管理, 預算制訂與控制。
 

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中華企管培訓網培訓部