宋勸其

宋勸其講師個人主頁

常駐地：上海市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源

主打行業(yè)電力 機(jī)械 商貿(mào)
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷私營企業(yè),5年以上|外資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2003年
常駐地上海市
邀請 宋勸其 授課 給 宋勸其 留言
0

評價(jià)指數(shù)

0

全站排名

0

主講課題

宋勸其講師介紹
宋勸其，國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利部分），中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)和上海交通大學(xué)課程教授、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人?，F(xiàn)任某有限公司首席咨詢師，先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績效管理體系。

主要著作：
《高績效管里的五項(xiàng)修煉》、《績效在細(xì)節(jié)》、《績效激勵》、《績效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作。
論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

授課風(fēng)格：
宋老師的授課睿智而不失幽默，親和而不失嚴(yán)格。應(yīng)用幽默、詼諧的語言里，采用體驗(yàn)活動、情景模擬等多種授課方式，使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長。

客戶評價(jià)：
宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規(guī)范對我們很有指導(dǎo)意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義！
                                                                                                                  --上海長圓電子 許總經(jīng)理
我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實(shí)用，同時(shí)讓人感動。 
                                                                                                                   --廣東成發(fā)制衣     謝總經(jīng)理
宋老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性!
                                                                                                              --中石油某公司人力資源部經(jīng)理
聽了您的課讓我收益頗豐，對人力資源規(guī)劃及績效管理有了一個系統(tǒng)的認(rèn)識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。
                                                                                                              --上海金豐電線電纜廠   姜經(jīng)理
宋勸其曾服務(wù)的客戶
中國移動、中國石油、中國電信、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業(yè)銀行、大慶鉆探、浙大一醫(yī)、盛榮醫(yī)藥、拜爾醫(yī)藥、合勝科技、霍尼韋爾、前程無憂、陜西電信、大慶油田、上海移動、華為技術(shù)、華為3COM、國家電網(wǎng)、上海電力、青海電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計(jì)、青海輸變電、富電集團(tuán)、西寧電力、南陽電力、上海電網(wǎng)建設(shè)、追日電氣、上海久隆電力集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、上海騰隆集團(tuán)，上海市區(qū)電力投資發(fā)展總公司、寶鋼集團(tuán)、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、張江高科，安慶石化、隆欣化工、諾信生化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險(xiǎn)、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟(jì)南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業(yè)、梅山礦業(yè)、中國汽車技術(shù)研究中心、傳化集團(tuán)、河南聯(lián)通、賽科利、臺灣統(tǒng)一、長圓電子等800多家公司。
宋勸其的內(nèi)訓(xùn)大綱
KPI體系建設(shè)及實(shí)施
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2天
打造卓越執(zhí)行力
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
績效溝通與績效反饋
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
目標(biāo)與績效管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2-3天
平衡計(jì)分卡績效管理的理念及技巧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
世界500強(qiáng)的績效管理理念
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：2-3天
宋勸其的管理文章
宋勸其的管理文章正在更新中...