執(zhí)行力
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打造卓越執(zhí)行力
打造卓越執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
宋勸其
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問題,全面提升盈利水平;
徹底解決管理問題;
打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
五、如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理,注重效率
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、專業(yè)人員等
- 互動(dòng)案例:如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)
- 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
- 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
- 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
- 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
- 執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施(韋爾奇)
- 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)
- 執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
- 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵
- 文化和氛圍問題,導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難;
- 規(guī)章制度問題,導(dǎo)致執(zhí)行受阻;
- 薪酬問題,導(dǎo)致執(zhí)行沒有動(dòng)力;
- 人員素質(zhì)問題,導(dǎo)致執(zhí)行效率低下;
- 經(jīng)理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。
- 案例分析:一場(chǎng)執(zhí)行力的考試
- 應(yīng)該執(zhí)行什么?界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧;
- 現(xiàn)場(chǎng)案例演練,掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)容界定的方法;
- 執(zhí)行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧;
- 錄像學(xué)習(xí):通過反饋提升執(zhí)行力;
- 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
- 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
- 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
- 為什么你布置的工作員工沒有按時(shí)完成?
- 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化,為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
- 案例分析:執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎?
- 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來的習(xí)慣;
- 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
- 設(shè)置最后期限,發(fā)通知告知最后期限的技巧
- 輔導(dǎo)、幫助但不要插手,靠自己完成
- 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
- 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
- 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍(理念、制度和行為環(huán)境建設(shè))
- 案例分析:這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了?
五、如何在執(zhí)行的過程中加強(qiáng)時(shí)間管理,注重效率
- 提高執(zhí)行效率的三大秘訣
- 通過時(shí)間管理的重要工具來提升執(zhí)行效率
- 時(shí)間效率表的分析方法
- 案例討論:這樣能提高執(zhí)行效率嗎?
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、專業(yè)人員等
講師 宋勸其 介紹
宋勸其,國(guó)內(nèi)知名戰(zhàn)略績(jī)效管理專家、國(guó)家人力資源管理師教材編委會(huì)委員(主編績(jī)效管理和薪酬福利部分),中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師。清華大學(xué)、北京大學(xué)和上海交通大學(xué)課程教授、國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師、多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人?,F(xiàn)任某有限公司首席咨詢師,先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施績(jī)效管理體系。
主要著作:
《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作。
論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
授課風(fēng)格:
宋老師的授課睿智而不失幽默,親和而不失嚴(yán)格。應(yīng)用幽默、詼諧的語(yǔ)言里,采用體驗(yàn)活動(dòng)、情景模擬等多種授課方式,使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長(zhǎng)。
客戶評(píng)價(jià):
宋老師課程中的績(jī)效回顧會(huì)議和溝通的操作規(guī)范對(duì)我們很有指導(dǎo)意義,課程中的績(jī)效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義!
--上海長(zhǎng)圓電子 許總經(jīng)理
我聽過這么多年課程,宋老師的課程是我聽到的最好的課程,有思想、有方法、有工具,非常實(shí)用,同時(shí)讓人感動(dòng)。
--廣東成發(fā)制衣 謝總經(jīng)理
宋老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性!
--中石油某公司人力資源部經(jīng)理
聽了您的課讓我收益頗豐,對(duì)人力資源規(guī)劃及績(jī)效管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),您的課程案例豐富,語(yǔ)言生動(dòng),希望以后還能參加您的課。
--上海金豐電線電纜廠 姜經(jīng)理
主要著作:
《高績(jī)效管里的五項(xiàng)修煉》、《績(jī)效在細(xì)節(jié)》、《績(jī)效激勵(lì)》、《績(jī)效管理與企業(yè)文化的最佳實(shí)踐》等多部著作。
論文《國(guó)有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
授課風(fēng)格:
宋老師的授課睿智而不失幽默,親和而不失嚴(yán)格。應(yīng)用幽默、詼諧的語(yǔ)言里,采用體驗(yàn)活動(dòng)、情景模擬等多種授課方式,使大家在輕松、愉快的氛圍中收獲和成長(zhǎng)。
客戶評(píng)價(jià):
宋老師課程中的績(jī)效回顧會(huì)議和溝通的操作規(guī)范對(duì)我們很有指導(dǎo)意義,課程中的績(jī)效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)意義!
--上海長(zhǎng)圓電子 許總經(jīng)理
我聽過這么多年課程,宋老師的課程是我聽到的最好的課程,有思想、有方法、有工具,非常實(shí)用,同時(shí)讓人感動(dòng)。
--廣東成發(fā)制衣 謝總經(jīng)理
宋老師的課程理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性!
--中石油某公司人力資源部經(jīng)理
聽了您的課讓我收益頗豐,對(duì)人力資源規(guī)劃及績(jī)效管理有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),您的課程案例豐富,語(yǔ)言生動(dòng),希望以后還能參加您的課。
--上海金豐電線電纜廠 姜經(jīng)理
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