卓越執(zhí)行力

1. 為什么“執(zhí)行力”這么時髦？
2. 中國企業(yè)的執(zhí)行有其獨特的特征
3. 幾種典型的執(zhí)行困境
4. 執(zhí)行是什么？戰(zhàn)略是什么?
5. 執(zhí)行前先考慮6個問題
6. 小組討論：我們目前缺乏的是企業(yè)戰(zhàn)略還是團隊執(zhí)行？執(zhí)行到底難在何處？
7. Colin Powell關于執(zhí)行力的見解
8. 管理者的困惑
9. 關于執(zhí)行力的初步感悟
10. 小組討論：你如何理解 “傳統(tǒng)的經理恰當?shù)耐瓿扇蝿眨蓄I導才干的經理界定和領導恰當?shù)娜蝿?rdquo;？
11. 關于執(zhí)行力的三個階段
12. 經典的執(zhí)行案例：法國人戈恩如何拯救了日產汽車？（小組討論）
13. 領導者在 執(zhí)行中的七個要素：（穿插案例分享、角色扮演和小組討論）

    第一：了解你的員工和企業(yè)

    第二：堅持以事實為基礎

    第三：明確目標和確立目標的先后次序

    第四：跟進和落實

    第五：對執(zhí)行者進行獎勵

    第六：提高員工的能力和素質

               第七，了解你自己

       14.如何辨認執(zhí)行的誤區(qū)

       15.細節(jié)決定成敗 －－ 小組討論：為什么這本書在中國特別流行？

       16.構建執(zhí)行力組織

       17.執(zhí)行后的有效評估

       18.運營流程的設計

       19.改善運營體系效率最基本的就是提高行政效率

       案例分享和小組討論：如何有效地召開會議？

      20.通過組織再造來提高執(zhí)行的效率

      21.從培訓轉移看執(zhí)行力在日常工作中的作用

      22.總結和討論

榮譽及經歷：
王曉冰，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，人力資源專家，將Mercer、HAY等世界500強企業(yè)廣泛采用的人力資源管理體系系統(tǒng)地導入中國企業(yè)，是國內少數(shù)將平衡記分卡和KPI導入企業(yè)績效考核和績效管理的實踐者之一；。在崗位素質模型、企業(yè)大學、員工發(fā)展計劃、接班人計劃、eHR、大規(guī)模招聘、末位淘汰、員工心理輔導等方面進行了有益的實踐和探索。
專注領域：人力資源、個人技能、企業(yè)戰(zhàn)略
學術研究：
學術研究方面，主要集中在三個領域：一是“培訓轉移”，《培訓轉移回顧與展望》發(fā)表在核心期刊《管理科學文摘》雜志；是國內研究培訓轉移的專家之一。
二是“領導—部屬交換(LMX)”，與北大劉雪峰博士合作的《領導－部屬交換對工作績效,組織承諾和組織公民行為的影響：權力集中的調控效應》，申報“第28屆國際心理學大會”一審通過；
三是績效管理方面，其中“態(tài)度考核與行為考核：中西方文化對績效的不同影響”，目前正在準備出版在拙著《中國企業(yè)的績效管理實戰(zhàn)》一書中；
授課風格：
王老師經歷豐富，分享意識強，實戰(zhàn)派講師，引導控場能力強，對學員極具吸引力和感悟力。