郝軍龍 老師（北京）
——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家
? 原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總
? 原北京東華原（中藥加工設(shè)備國內(nèi)第一）副總
? 原和君咨詢合伙人、理實(shí)國際合伙人
? 實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問
? 中國中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
? 清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
? “兩會(huì)青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
? 中國人民大學(xué)工商管理碩士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。
【主講課程】
戰(zhàn)略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》
管理方向
《組織變革與創(chuàng)新管理》
《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》
《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》
《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》
《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》
《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
工作坊（特訓(xùn)營）
《戰(zhàn)略制定與解碼》
《年度經(jīng)營計(jì)劃落地》
《組織管理問題的分析與解決》
中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì)分錢，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）
《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）
【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】
公司 | 行業(yè) | 問題/挑戰(zhàn) | 核心辦法 | 項(xiàng)目成果 |
21世紀(jì)美術(shù)培訓(xùn)學(xué)校 | 教育培訓(xùn) | 疫情后士氣下降，歷史問題集中爆發(fā)，管理失控 | 從動(dòng)力入手，重新設(shè)計(jì)激勵(lì)制度 | 招生超35%，管理有序，人才穩(wěn)定 |
宇豐汽車集團(tuán) | 汽車貿(mào)易綜合體 | 業(yè)績(jī)多年徘徊不前，各種管理調(diào)整沒有進(jìn)展 | 從合力入手，設(shè)計(jì)制度打造全員營銷氛圍 | 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻3倍，創(chuàng)造行業(yè)奇跡 |
派特生物 | 中醫(yī)藥健康 | 10年100億戰(zhàn)略無法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 | 從能力入手，調(diào)整結(jié)構(gòu)，萃取一線經(jīng)驗(yàn) | 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立 |
中天鋼鐵集團(tuán) | 鋼鐵制造 | 銷售部門動(dòng)力不足，市場(chǎng)開發(fā)不力 | 從動(dòng)力入手，調(diào)整KPI體系 | 穩(wěn)住600億市場(chǎng)，3年達(dá)千億 |
東方天健法務(wù)集團(tuán) | 法律服務(wù) | 核心管理層離開，人心惶惶，業(yè)績(jī)下滑 | 公司再造，側(cè)重動(dòng)力，重塑文化 | 當(dāng)年業(yè)績(jī)翻倍，3年業(yè)績(jī)翻3倍 |
圣勞倫斯散熱器 | 家居制造 | 3年業(yè)績(jī)倍增計(jì)劃無法落地，嘗試股權(quán)激勵(lì)方式未果 | 從目標(biāo)管理入手，重建銷售體系 | 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40% |
聞康集團(tuán) | 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 | 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 | 從合力入手，重建價(jià)值觀 | 核心員工離職率降低50% |
第九屆園博會(huì) | 國家項(xiàng)目 | 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，不同階段功能的差異太大，無從下手 | 設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) | 項(xiàng)目順利開展，得到嘉獎(jiǎng) |
常高新集團(tuán) | 國企綜合產(chǎn)業(yè) | 高層一開會(huì)就吵架，無法達(dá)成共識(shí) | 重新研討企業(yè)價(jià)值觀 | 高層決策效率大幅提升 |