戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計劃落地》

課程大綱

講師：郝軍龍

【課程背景】

為什么超過90%的公司戰(zhàn)略不能落地?

郝老師咨詢出身，在多年幫助成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地、設計經(jīng)營計劃、業(yè)績目標達成的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略不能落地的主要原因有以下幾個：

1、 缺乏清晰的發(fā)展戰(zhàn)略；

2、 戰(zhàn)略僅限于小部分核心成員的口頭討論中；

3、 制定的戰(zhàn)略缺乏依據(jù)，空有理想主義，沒有明確的落地節(jié)奏；

4、 年度目標設計的不合理；

5、 目標沒有詳細年度經(jīng)營計劃做支撐，讓目標成為空中樓閣；

6、 有年度經(jīng)營計劃，但只是格式文件，缺乏對組織問題的針對性解決方案；

    總之，戰(zhàn)略落地需要一個抓手，這個抓手就是年度的經(jīng)營計劃，而一個合格的年度經(jīng)營計劃，除了將組織確認過的年度目標細分到各個部門及個人外，還必須有對應的支持計劃，包括組織能力提升計劃、員工動力提升計劃、團隊合力提升計劃等，這其中最為關鍵的，是當我們發(fā)現(xiàn)一個年度目標落地過程中可能會遇到很對需要解決的問題，但是，孰輕孰重、孰先孰后？

本課程將通過實戰(zhàn)演練的方式，讓學員全程參與企業(yè)戰(zhàn)略頂層設計與年度經(jīng)營計劃制定，全面梳理自身工作與年度經(jīng)營計劃實現(xiàn)之間的關聯(lián)關系，重新理解企業(yè)各部門、各崗位的重要價值，通過自上而下和自下而上的雙向互動方式形成企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識，年度經(jīng)營計劃支持的重點，進而實現(xiàn)公司的統(tǒng)一行動，協(xié)調運作，從而保障戰(zhàn)略目標的落地。

【課程收益】

?  認識到戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義，學習到戰(zhàn)略制定的方法

?  學習到戰(zhàn)略目標設計與分解的方法

?  學習如何制定年度經(jīng)營計劃

?  用多個案例并現(xiàn)場解析企業(yè)的組織能力、員工動力、團隊合力的提升辦法

?  多角度、多案例闡述經(jīng)營計劃不能落地的原因與解決方案，學之能用

?  現(xiàn)場解答企業(yè)戰(zhàn)略設計及經(jīng)營計劃落地的各種問題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

 【課程特色】

深入淺出，實戰(zhàn)實用，大白話講管理；

原創(chuàng)工具，親操案例，現(xiàn)場解決問題。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天，12 小時

【課程大綱】

序：中企聯(lián)的調研結論——清晰的戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生死的事！

第一部分：認知篇

一、沒有戰(zhàn)略與定錯戰(zhàn)略，哪個更可怕？

1、到底什么是戰(zhàn)略？為什么要定戰(zhàn)略？

2、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之一——企業(yè)不指定戰(zhàn)略

3、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之二——戰(zhàn)略只在高管等小圈子里清晰

4、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之三——戰(zhàn)略短視

5、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之四——為何戰(zhàn)略無法真正落地

6、成長型企業(yè)戰(zhàn)略問題之五——為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略3個月就調整一次？

分享案例：戰(zhàn)略與放羊

二、以終為始——企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢從哪里獲得？

1、 戰(zhàn)略的核心價值是帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、 企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第一個來源——宏觀面，認識周期，把握趨勢（5個相關周期）

3、 企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第二個來源——中觀面，認識環(huán)境，創(chuàng)新模式（4種創(chuàng)新方向）

4、 企業(yè)戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢第三個來源——微觀面，認識管理，提高效率（5步戰(zhàn)略落地）

分享研討：從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中吸取生生不息的營養(yǎng)

三、如何制定出一套簡潔實用的戰(zhàn)略？

1、 被濫用的“戰(zhàn)略”

2、 主流咨詢公司戰(zhàn)略設計思路（麥肯錫、波士頓、德勤、和君等）

3、 戰(zhàn)略分析常用工具簡介

4、 最完整的戰(zhàn)略呈現(xiàn)架構

5、 簡單說戰(zhàn)略——去哪里，在哪里，怎么去

問答研討：貴公司的戰(zhàn)略能不能三句話說清楚？

第二部分：方法篇

四、戰(zhàn)略解碼——愿景，差距，路徑

1、 愿景之虛——成為什么，帶來什么（稻盛和夫的提醒）

2、 愿景之實——5年規(guī)劃，3年目標

3、 差距于己——我在哪里？

4、 差距于人——競爭對手在哪里？

5、 路徑之本——商業(yè)模式

6、 路徑之末——經(jīng)營計劃

案例分析：DFTJ這樣的小企業(yè)為什么也需要戰(zhàn)略？

五、目標管理——設計，分解，應用

1、 目標設計——自上而下還是自下而上？

2、 目標設計——沒有實現(xiàn)不了的目標，只有付不起的代價！

3、 目標分解——從公司到部門發(fā)現(xiàn)組織結構的缺陷

4、 目標分解——從部門到個人發(fā)現(xiàn)人才的差距（數(shù)量與質量）

5、 目標應用——沒有考核就沒有管理

案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標是如何讓大家接受的？

六、目標實現(xiàn)的過程設計——年度經(jīng)營計劃

1、 年度經(jīng)營計劃是年度目標實現(xiàn)的計劃書

2、 環(huán)境分析（PEST分析、競爭分析、客戶需求分析）

3、 經(jīng)營目標（戰(zhàn)略地圖的4分法）

4、 業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略（4P與4C）與職能部門的支撐

5、 財務預算與可能遇到的挑戰(zhàn)（卡點）

標準格式分享：教育細分行業(yè)龍頭的年度經(jīng)營計劃格式

第三部分：落地篇

七、年度經(jīng)營計劃落地的三大支柱

1、 第一支柱：組織能力-如何做好保證計劃落地根基？

1)     組織能力——結構

如何打造以老板為中心的管理結構？

如何打造以客戶為中心的組織結構？

2)     組織能力——人才

如何打造更有競爭力的人才選拔與培養(yǎng)機制？

3)     組織能力——整合

為什么企業(yè)資源的有效利用是為我所用而不是為我所有？

2、 第二支柱：員工動力——如何保證計劃落地的的效果？

1)     員工動力——有錢

企業(yè)會發(fā)錢的能力比多發(fā)錢的能力更重要。

2)     員工動力——有愛

如何打造同事是“戰(zhàn)友”的關系

3)     員工動力——有夢

如何讓員工站在未來看自己，做好員工的職業(yè)規(guī)劃？

3、 第三支柱：團隊合力——如何保證計劃落地的的支撐？

1)     團隊合力——制度

如何通過企業(yè)中的人與事的制度，打造團隊合力？

2)     團隊合力——文化

如何打造團隊合力的文化？

3)     團隊合力——領導

制度和文化沒有覆蓋的場景，需要一個團隊管理人員的領導力。

案例解析：YF汽車集團如何通過幾頁紙的制度創(chuàng)新一年從3億做到10 億的？

八、放棄完美管理，瓶頸突破循環(huán)

1、 為什么企業(yè)管理存在各種問題是常態(tài)？

2、 為什么很多企業(yè)倒在了追求完美的路上？

3、 經(jīng)營在管理之上，企業(yè)如何圍繞經(jīng)營目標做管理？

4、 系統(tǒng)認知，企業(yè)如何找到并解決影響業(yè)績發(fā)展的最重要問題？

5、 瓶頸循環(huán)突破理論——待業(yè)績增長停滯后，再尋找新的瓶頸

現(xiàn)場研討：我們企業(yè)在管理上都有哪些問題？需要解決哪些問題？

第四部分：突破篇

九、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之一——目標管理

1、 什么是好目標的標準？

——跳一跳，夠得著

2、 如何將目標分解到個人？

3、 目標分解如何避免只是數(shù)字的分配？

4、 支持部門的目標怎么定？

現(xiàn)場問答：目標在執(zhí)行過程中可以調整么？為什么？

十、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之二——員工激勵

1、 成長型企業(yè)員工激勵方面常見的24個錯誤

2、 如何讓員工相信當前的工作“有錢、有愛、有夢”？

3、 如何做好收益制度化，讓員工清楚的知道自己做多少，收益多少？

4、 打造讓員工心情舒暢的軟環(huán)境

5、 如何讓員工真正看到工作意義？

講師分享：中國國家改革的路徑分析

十一、年度經(jīng)營計劃落地的三大卡點之三——團隊合力

1、 合力是戰(zhàn)略落地的關鍵環(huán)節(jié)

2、 合力是最容易被忽視的環(huán)節(jié)

3、 組織間合力的障礙——如何打破透明又堅硬的部門墻？

4、 部門內合力的靈魂——如何打造團隊領導者的影響力？

5、 制度如何最快的打造團隊合力？

6、 文化如何最深的打造團隊合力？

案例解析：CGX集團高層為什么一開會就吵架？怎么解決的？

十二、現(xiàn)場問題解答

      通常答疑時間為0.5-1小時；工作坊方式的話，在過程做解答

郝軍龍 老師（北京）

——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總

?  原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實國際合伙人

?  實戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問

?  中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯(lián)盟常務委員

?  清華大學、北京大學經(jīng)濟學院、北大匯豐商學院、

北清智庫商學院、西安交通大學等總裁班特聘講師

?  “兩會青年說—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國人民大學工商管理碩士

【個人簡介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長瓶頸、達到業(yè)績倍增。獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長，親自指導的企業(yè)首年增長率平均不低于40%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

郝老師管理學科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問題過程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過來的管理學與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現(xiàn)實問題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實踐、效果顯著。用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸，業(yè)績倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實踐》

《新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標管理—從戰(zhàn)略到行動》

《創(chuàng)新績效管理工具與實踐》

《結果領導力》

《同聲相應，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》

《從管理到經(jīng)營角色轉變——中層進階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》

工作坊（特訓營）

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營計劃落地》

《組織管理問題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶頸，業(yè)績倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）

《學會分錢，解放老板——打著企業(yè)自動運轉的引擎》（激勵機制設計）

《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛有夢的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】