解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

講師：郝軍龍

【課程背景】

無(wú)為而治是古人對(duì)國(guó)家治理水平的最高評(píng)價(jià)，更是很多企業(yè)家在管理上的終極夢(mèng)想。

企業(yè)前期依靠某塊市場(chǎng)需求、某種技術(shù)、某種資源的成功，使很多企業(yè)忽略了運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的建立，導(dǎo)致了在企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)快速增長(zhǎng)后動(dòng)力放緩，企業(yè)家身心疲憊的現(xiàn)象，企業(yè)家渴望無(wú)為而治，而無(wú)為的前提是有為，如何打造一套讓企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，將企業(yè)家解脫出來(lái)；如何讓全體員工全身心，自動(dòng)，自發(fā)，自覺(jué)地工作。成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

郝老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，總結(jié)了一整套適用于中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)使用的自動(dòng)化戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰(zhàn)略分解系統(tǒng)、目標(biāo)管理系統(tǒng)、組織能力系統(tǒng)、員工動(dòng)力系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)，共五大系統(tǒng)。這套系統(tǒng)工具邏輯簡(jiǎn)潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)這五大系統(tǒng)應(yīng)用的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%。解決的是真問(wèn)題。

這套系統(tǒng)中，人是一切的關(guān)鍵，團(tuán)隊(duì)是自動(dòng)運(yùn)營(yíng)的保障，企業(yè)家通過(guò)系統(tǒng)落地將組織高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)以實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。本課程將告訴企業(yè)家如何通過(guò)“一個(gè)工具，一套機(jī)制，一套管理方法“來(lái)帶出一支團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】

2-3天，12-18 小時(shí)

【課程收獲】

u  掌握構(gòu)建企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的核心秘密

u  實(shí)現(xiàn)企業(yè)超強(qiáng)執(zhí)行力保障

u  學(xué)習(xí)一整套自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的方法工具

u  實(shí)現(xiàn)企業(yè)形成自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)體系，徹底解放老板

u  現(xiàn)場(chǎng)答疑，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程大綱】

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、 企業(yè)運(yùn)作的目的是什么？

1、 企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)——?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)

2、 戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰——財(cái)務(wù)、客戶、管理、成長(zhǎng)

3、 企業(yè)面臨的首要問(wèn)題——競(jìng)爭(zhēng)

4、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得——踩對(duì)點(diǎn)，選對(duì)路，跑得快

5、內(nèi)涵式競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值——組織效率是最穩(wěn)健的競(jìng)爭(zhēng)力

二、 企業(yè)管理的“自動(dòng)化”是可能的么？

1、 “無(wú)為而治”歷史上真的存在過(guò)么？

2、 制度與自動(dòng)化：制度該細(xì)到什么程度，兩個(gè)例子——麥當(dāng)勞與海底撈

3、 管理思想與自動(dòng)化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、 管理對(duì)象與自動(dòng)化：企業(yè)管理的關(guān)注核心，人還是事？

5、 企業(yè)發(fā)展階段與自動(dòng)化：抓主要矛盾是必要的

6、 組織規(guī)模與自動(dòng)化：越來(lái)越大還是越來(lái)越小？

7、 案例解析：mlj銷售團(tuán)隊(duì)，和君合伙人制度——本質(zhì)都是規(guī)范管理下的員工自治

三、 企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)之“STAPC鈴鐺”模型

1、 咨詢經(jīng)歷總結(jié)——企業(yè)所有的管理問(wèn)題都是業(yè)績(jī)問(wèn)題

2、 業(yè)績(jī)目標(biāo)是管理的抓手與指揮棒

3、 給“懶人“設(shè)計(jì)的“STAPC鈴鐺”模型結(jié)構(gòu)——五大系統(tǒng)相生相依

4、 模型演化歷史與內(nèi)涵簡(jiǎn)介

5、 困境突圍——為什么我要自己做一個(gè)模型？

四、 戰(zhàn)略分解系統(tǒng)——戰(zhàn)略為什么是燈塔？

1、戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)——只有有目標(biāo)的運(yùn)動(dòng)，才是有序的

2、戰(zhàn)略在描述上的陰陽(yáng)之道——虛的是藝術(shù)化的理想，實(shí)的是量化目標(biāo)（長(zhǎng)期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個(gè)理想

4、路徑——說(shuō)清楚我們?cè)趺慈ツ抢?/p>

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫(yī)藥龍頭的100億戰(zhàn)略目標(biāo)是怎么落地的？

五、 目標(biāo)管理系統(tǒng)——目標(biāo)為什么是抓手？

1、戰(zhàn)略只有被量化才能被管理

2、目標(biāo)設(shè)計(jì)是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？

3、目標(biāo)分解是管理落地的開(kāi)始——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門目標(biāo)分解與組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，個(gè)人目標(biāo)分解與人才規(guī)劃與培養(yǎng)）

4、目標(biāo)應(yīng)用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理

5、心里有數(shù)——“數(shù)“，就是深入細(xì)節(jié)的目標(biāo)管理體系

6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標(biāo)分解發(fā)現(xiàn)管理缺陷？

六、 組織能力系統(tǒng)——能力為什么是基礎(chǔ)？

1、組織能力元認(rèn)知——沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)，只有付不起的代價(jià)

2、結(jié)構(gòu)的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結(jié)構(gòu)

3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng)造奇跡的過(guò)程

4、大道至簡(jiǎn)——成長(zhǎng)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“兩頭主義“

    5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制更重要

6、整合——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線經(jīng)驗(yàn)萃取之路

七、 員工動(dòng)力系統(tǒng)——?jiǎng)恿槭裁词呛诵模?/p>

1、馬克思的社會(huì)變遷：價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng)造——世事洞明皆學(xué)問(wèn)

    2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達(dá)即文章

    3、有錢——不會(huì)分錢，莫談管理

4、有愛(ài)——錢不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng)造歸屬

5、有夢(mèng)——命運(yùn)共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？

附述：個(gè)體需求即國(guó)家命運(yùn)——改革的路徑漫談

八、 團(tuán)隊(duì)合力系統(tǒng)——合力為什么是保障？

    序：三個(gè)和尚與通天塔——人類文明的終極目標(biāo)到底是什么？

語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產(chǎn)生最優(yōu)配合

3、制度——規(guī)矩與行為，以“事”為本

4、領(lǐng)導(dǎo)——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請(qǐng)讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻(xiàn)給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創(chuàng)造奇跡——汽車集團(tuán)一年三倍增量怎么做到的？

九、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程

1、企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)不是一蹴而就的——先固化，再優(yōu)化，再自動(dòng)化

2、深刻理解“STAPC模型”的價(jià)值——以結(jié)果為導(dǎo)向，簡(jiǎn)潔、動(dòng)態(tài)、連貫的閉環(huán)管理系統(tǒng)

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個(gè)主要問(wèn)題，抓主要矛盾

4、自動(dòng)化的運(yùn)營(yíng)的內(nèi)核——制度、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)

6、案例分析：視源電子——內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，自動(dòng)起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價(jià)值觀——思想是第一生產(chǎn)力，管理是永動(dòng)機(jī)

十、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

      通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)（兩天以上課程可以以現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)為對(duì)象做診斷分析）

郝軍龍 老師（北京）

——成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家

?  原今典投資集團(tuán)今典環(huán)球（數(shù)字化影視龍頭）副總

?  原北京東華原（中藥加工設(shè)備國(guó)內(nèi)第一）副總 

?  原和君咨詢合伙人、理實(shí)國(guó)際合伙人

?  實(shí)戰(zhàn)型管理專家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)

?  中國(guó)中小企業(yè)“專精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員

?  清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、

北清智庫(kù)商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師

?  “兩會(huì)青年說(shuō)—中小企業(yè)專題“特邀專家

《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者

?  中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

郝老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功突破成長(zhǎng)瓶頸、達(dá)到業(yè)績(jī)倍增。獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強(qiáng)總結(jié)出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取營(yíng)養(yǎng)，創(chuàng)新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數(shù)十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著。用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

【主講課程】

戰(zhàn)略方向

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《戰(zhàn)略落地五步法—成長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》

《全局戰(zhàn)略視野——成長(zhǎng)型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型與實(shí)踐》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

管理方向

《組織變革與創(chuàng)新管理》

《目標(biāo)管理—從戰(zhàn)略到行動(dòng)》

《創(chuàng)新績(jī)效管理工具與實(shí)踐》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌——用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變——中層進(jìn)階必修課》

《初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

工作坊（特訓(xùn)營(yíng)）

《戰(zhàn)略制定與解碼》

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶頸，業(yè)績(jī)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）

《學(xué)會(huì)分錢，解放老板——打著企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的引擎》（激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)）

《凝聚人心，合力共創(chuàng)——打造有錢有愛(ài)有夢(mèng)的團(tuán)隊(duì)》（文化提煉升華）

【典型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】