家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營

引  言：
家族企業(yè)的生命力
家族企業(yè)的生命周期
國際家族企業(yè)研究
一、家族企業(yè)概述
家族企業(yè)的定義
家族企業(yè)的類型定義
家族企業(yè)的特性
家族企業(yè)的優(yōu)勢
家族企業(yè)的劣勢
家庭企業(yè)的問題總結
中國家族企業(yè)變革之兩難
二、家族企業(yè)"的內傷"
"兄弟恩怨"摘錄
家族企業(yè)的"螞蟻現(xiàn)象"
"螞蟻現(xiàn)象"的后果
案例：礦泉壺企業(yè)兄弟成仇。
解決"螞蟻現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"弱智現(xiàn)象"
解決"弱智現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"游擊現(xiàn)象"
解決"游擊現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)的"半仙現(xiàn)象"
解決"半仙現(xiàn)象"之道
家族企業(yè)決策模式選擇
三、家族企業(yè)的用人問題
家族企業(yè)的困惑
家族企業(yè)的避親問題
企業(yè)不同時期的價值取向
"內"與"外"之別
"內外有別"的反思
"內外有別"的危害（1-3）

解決之道：
四、家族企業(yè)的接班問題
中國家族企業(yè)的困惑
中國家族企業(yè)現(xiàn)狀
家族企業(yè)的"三代之癢"
中國家族企業(yè)的怪圈
中國家族企業(yè)傳承的困難
家族企業(yè)接班的困惑
企業(yè)傳承與思維模式的關系
窮爸爸富爸爸
企業(yè)傳承的關鍵
人類傳承的問題
來自動物的啟迪（1-2）
繼承與傳承的區(qū)別
逆向的思考
家族企業(yè)兩代代溝與差異
家族企業(yè)兩代傳承警世言
家族企業(yè)發(fā)展路徑圖
變革之路
變通之道
五、家族企業(yè)的傳承問題
傳承的要素
值得思考的問題
血統(tǒng)的定義
動物的血統(tǒng)
人類的"血統(tǒng)論"
貴族的定義
貴族的特質
貴族的傳承
"貴族"基因的傳承
葡萄酒莊園
西班牙斗牛
王室體系
著名院校
中國的"貴族"
中國最后的"貴族"
"暴發(fā)戶"
不同類型的"暴發(fā)戶"
"貴族"血統(tǒng)的平民化
家族企業(yè)的"貴族化"
六、家族企業(yè)文化建設
文化"的定義
什么是"文化"
家族企業(yè)的文化狹隘
"文化"的作用力
中國人的尊卑等級
中國傳統(tǒng)文化的觀念：
羞恥文化與內疚文化
法、理、情
企業(yè)文化的4個層次
組織行為學的"正式組織"
組織行為學的"非正式組織"
組織行為的四個模型
日、美、亞洲企業(yè)文化啟示
家族企業(yè)文化建設建議
七、以史為鑒可當鏡 （歷代王朝傳承史料）

歷史的借鑒：
中國歷代年表
姬旦的《姬旦家訓》
秦王朝教育的匱乏
漢劉備的遺囑與遺憾
孔子庭訓
顏之推家庭教育
隋朝的暴政與短命
劉邦的《手敕太子》
曹操的《諸兒令》
唐太宗的《戒皇屬》
《柳氏家訓》
康熙的《庭訓格言》
雍正的《圣諭廣訓》
《曾文正公家訓》
滿清王朝體制傳承的啟迪
優(yōu)良傳統(tǒng)
不良傳統(tǒng)
八、它山之石可攻玉 （國外家族企業(yè)概況）
美國家族企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)
股東平均年收益
資產(chǎn)報酬率
公司年收益成長
公司年營業(yè)額增長率
中美家族企業(yè)對比
家族企業(yè)的內聚力
國外家族企業(yè)傳承之道
企業(yè)經(jīng)營的兩個層面
國外部分家族企業(yè)概況
數(shù)據(jù)-日本（2003年）
管理大師的見解
中國家族企業(yè)的出路
九、披荊斬棘自有路 （國內家族企業(yè)案例）
A.李嘉誠
  李氏家族的第二代
 李澤鉅與李澤楷
B.魯冠球
 魯氏家族的第二代
 魯冠球的接班人標準
C.茅理翔
 茅理翔的"口袋論"
 茅理翔的"三三制"
 茅理翔的"養(yǎng)子親子論"
 茅理翔的"團隊論"
 茅理翔的"人才論"
D.榮氏家族
 榮氏家族的第二代
 榮氏家族的第三代
 榮氏家族的第四代
 榮氏家族的第五代
E.更多的案例
十、家族企業(yè)管理體系建立
企業(yè)管理的系統(tǒng)
A、家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問題
 國企與私企的不同問題
 家族企業(yè)的盲目發(fā)展
 企業(yè)戰(zhàn)略地圖
 戰(zhàn)略和計劃控制機制
 家族企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃建議
B、家族企業(yè)的管理規(guī)范問題
 家族企業(yè)的管理混亂
 規(guī)范化管理
 流程導向的作用
 家族企業(yè)管理規(guī)范化建議
C、家族企業(yè)的人力資源問題
 家族企業(yè)的人才缺乏
 統(tǒng)一企業(yè)的用人標準
 家族企業(yè)人力資源管理建議
D、家族企業(yè)的市場行為問題
 家族企業(yè)的市場短視
 市場營銷管理
 家族企業(yè)市場營銷管理建議
E、家族企業(yè)的財務管理問題

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，周坤老師曾擔任數(shù)家上市公司集團總經(jīng)理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經(jīng)歷：
原國家經(jīng)貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經(jīng)貿委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同。