企業(yè)創(chuàng)新與組織變革

模塊一：透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè)
1、企業(yè)橫向透視
用波特價值鏈解構(gòu)企業(yè)
企業(yè)的基本業(yè)務活動
企業(yè)的輔助業(yè)務活動
為什么你的企業(yè)與波特模型會有差異
2、企業(yè)縱向透視
企業(yè)成長過程的還原
創(chuàng)業(yè)階段的成功要素
什么情況下需要戰(zhàn)略思維
什么情況下需要組織建設(shè)
人在企業(yè)成長中的開發(fā)階段
3、產(chǎn)業(yè)坐標透視
產(chǎn)業(yè)演化的背后規(guī)律
產(chǎn)業(yè)鏈定位
競爭位勢判斷
標桿對比判斷
4、經(jīng)營模式透視
還原企業(yè)的業(yè)務模式
還原企業(yè)的盈利模式
還原企業(yè)的金融模式
商業(yè)模式不清為什么還能存活？
有商業(yè)模式與沒有商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別
課堂互動：誰能說清自己的企業(yè)
模塊二：經(jīng)營創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤創(chuàng)造性的增長
經(jīng)營模式?jīng)Q定利潤格局
經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路線
1、產(chǎn)品經(jīng)營線---重構(gòu)利潤公式
什么是利潤公式
如何提取你企業(yè)的利潤公式
如何從利潤公式找到創(chuàng)新點
什么是利潤公式創(chuàng)新
如何以競爭為中心創(chuàng)新利潤公式
1） 個人層面的競爭
2）組織層面的競爭
如何以客戶為中心創(chuàng)新利潤公式----六項創(chuàng)新法則
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營線----重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈
競爭趨勢如何從產(chǎn)品競爭走向產(chǎn)業(yè)鏈競爭
什么是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的價值在哪里---結(jié)構(gòu)效率
產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線
如何控制產(chǎn)業(yè)鏈
關(guān)注不確定時代下的產(chǎn)業(yè)鏈新趨勢
3、資本經(jīng)營線----重構(gòu)資本價值
產(chǎn)業(yè)位勢的價值張力
團隊能力的潛力預期
業(yè)務重組的價值釋放
財務結(jié)果的規(guī)范達標
股市風向的節(jié)奏把握
課堂互動：你所在企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新空間
模塊三：管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運營效率
對經(jīng)營沒有促進作用的管理都是多余動作
管理創(chuàng)新應以經(jīng)營創(chuàng)新為導向
管理創(chuàng)新的兩大路線
1、硬路線---打造精確制導的管理機制
如何制訂目標，讓假目標變成真目標
如何落實責任，讓管理問題能夠追究到底
如何制訂計劃，協(xié)調(diào)各部門的動作
如何配置預算，保障計劃的順利推進
如何進行考核，及時進行糾偏
如何進行激勵，做到真正的獎優(yōu)罰劣，公平公正
如何優(yōu)選人才，讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮能量
2、軟路線---打造深入人心的文化體系
一直被肢解的企業(yè)文化
帶你找到企業(yè)文化的發(fā)源地
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
如何提煉企業(yè)的文化理念體系
如何讓員工知道
如何讓員工相信
如何落實的員工的行為當中去
如何成為員工發(fā)自內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力
課堂互動：你所在企業(yè)的管理創(chuàng)新空間
模塊四：組織變革---打造滿足競爭的組織管控體系
組織管控是經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運行載體
1、如何選擇組織模式
直線職能制在什么情況下會失效
事業(yè)部制的本質(zhì)意義
矩陣制的起源和適用條件
網(wǎng)絡制的興起
組織模式的創(chuàng)新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場鏈、華美的內(nèi)部市場
母子公司制與上述組織模式的關(guān)系
2、如何讓組織不失控
組織為什么會失控
公司政治行為形成的機理
如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)中的縱向管控
如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)中的橫向制衡
如何化解變革中的阻力和化解政治行為
3、如何進行流程制度建設(shè)
流程梳理為什么這么難
流程梳理的核心焦點是什么
進行流程梳理的操作步驟
流程與制度的關(guān)系
如何進行制度建設(shè)
課程總結(jié)和回顧