采購組織、流程與IT運作

 
采購組織、流程與IT運作
 
【培訓收益】
以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質(zhì)量職責分工與業(yè)務范圍;
以華為采購流程架構(gòu)理論與實踐為標桿，學習并領會如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程活動動作到位； 采購業(yè)務流程覆蓋：管理采購需求、供應商認證、供應商選擇、合同管理、訂單PO履行、采購變更、驗收、供應商績效管理、供應商組合管理和供應商質(zhì)量問題整改與索賠；
以華為采購IT架構(gòu)理論與實踐為標桿，學習并領會采購IT系統(tǒng)架構(gòu)、供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)功能架構(gòu)和供應商協(xié)同架構(gòu)。
【參課對象】
企業(yè)公司供應鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理。
企業(yè)采購流程建設或采購流程變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員。
【課程特色】
1)     價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)     實戰(zhàn)：培訓過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應商管理的方法與步驟；
3)     實效：講師具有華為等標桿企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學習第1名，減少摸索；學員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學習更有針對性，學以致用。
 
【課程大綱】
一、采購組織運作
1、采購組織運作框架設計
采購管理委員會/采購決策評審組織
采購認證管理部/采購CEG專家團
2、采購CEG專家團運作
典型采購CEG專家團構(gòu)成
采購CEG專家團運作管理
3、采購決策評審組織運作
采購決策評審組織基本架構(gòu)
采購決策評審組織采購授權
采購決策評審組織總體決策原則
采購決策評審組織會議決策
采購決策評審組織會簽決策
采購決策評審組織評審要點
采購決策評審組織運作典型問題
4、采購認證管理部組織機構(gòu)與職責
采購認證管理部組織機構(gòu)圖
采購認證管理部職責
5、采購認證部(CEG)商務職責與業(yè)務簡介
制定實施采購策略采購
供應商關系管理
供應商
Sourcing與認證
供應商選擇
供應商管理，TQRDCECS全面負責，保證供貨連續(xù)性
代表公司與供應商簽訂合同與協(xié)議
降低物料綜合采購成
產(chǎn)品&技術對外合作商務認證與行業(yè)管理
6、采購技術質(zhì)量認證部（T&QC) 職責與業(yè)務簡介
產(chǎn)品器件選型
器件/供應商認證
器件替代尋找與認證供應商
器件CBB建立
供應商（物料）技術質(zhì)量管理
研發(fā)生產(chǎn)市場重大器件問題分析與處理
BOM器件庫維護、優(yōu)選庫完善
研發(fā)與采購業(yè)務接口
 
二、端到端采購業(yè)務流程
1、端到端采購業(yè)務流程框架
采購業(yè)務邏輯圖
端到端采購流程架構(gòu)
2、管理采購需求流程
管理采購需求流程框架
  （KCP：財務權簽審批）
管理采購需求流程活動詳解
管理采購需求流程關鍵控制點(KCP)
管理采購需求流程常見問題
3、供應商認證流程
供應商認證流程框架
供應商認證流程活動詳解
（KCP：新認證供應商綜合評估/匯報評審）
供應商認證流程關鍵控制點(KCP)
供應商認證流程常見問題
4、供應商選擇（招標、談判、價格比較）流程
供應商選擇流程框架
供應商選擇流程活動詳解
（KCP1：擬制并評審供應商采購策略；KCP2：審批評審供應商選擇結(jié)果）
供應商選擇流程關鍵控制點(KCP)
供應商選擇流程常見問題
供應商選擇案例分析
5、采購合同管理流程
采購合同管理流程框架
采購合同管理流程活動詳解
（KCP：合同評審/批準）
采購合同管理流程關鍵控制點(KCP)
采購合同管理流程常見問題
6、管理采購PO履行流程
采購PO履行流程框架
采購PO履行流程活動詳解
（KCP：審批PO）
采購PO履行流程關鍵控制點(KCP)
采購PO履行流程常見問題
7、管理采購變更流程
管理采購變更流程框架
管理采購變更流程活動詳解
（KCP：審批采購變更請求）
管理采購變更流程關鍵控制點(KCP)
管理采購變更流程常見問題
8、管理物品/服務采購驗收流程
管理物品/服務采購驗收流程框架
管理物品/服務采購驗收流程活動詳解
（KCP：實物接收/服務驗收）
管理物品/服務采購驗收流程關鍵控制點(KCP)
管理物品/服務采購驗收流程常見問題
 
9、供應商績效管理流程
供應商績效管理流程框架
供應商績效管理流程活動詳解
（KCP：績效標準制定&執(zhí)行評估）
供應商績效管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商績效評估標準及標準制定要點
供應商績效評估標準案例
供應商績效評估的應用
10、供應商組合管理流程
供應商組合管理概述&流程框架
供應商組合管理流程活動詳解
（KCP：組合管理標準制定&執(zhí)行評估）
供應商組合管理流程關鍵控制點(KCP)
供應商組合管理供應商分層標準
供應商主流短名單管理
案例分析：供應商績效及組合管理IT系統(tǒng)設計                 
11、供應商質(zhì)量問題整改與索賠流程-SCAR管理
 
三、采購IT
1、采購IT系統(tǒng)架構(gòu)
2、供應商關系管理（SRM：Supplier Relationship Management）系統(tǒng)功能架構(gòu)
3、供應商協(xié)同管理架構(gòu)及案例

密歇根大學
Stephen M. Ross 商學院供應鏈管理碩士
Tauber 全球運營研究院成員
香港科技大學M.B.A
上海財經(jīng)大學經(jīng)濟學碩士
哈爾濱科技大學理學學士, 管理工程專業(yè)
美國項目管理協(xié)會認證的PMP (Project Management Professional

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、華為技術有限公司-華為電氣項目管理工程師      1998年4月~2001年4月
2、艾默生網(wǎng)絡能源（中國）供應鏈采購部總監(jiān)        2009年8月~2015年12月
3、美國華為硅谷研發(fā)中心綜合采購質(zhì)量運營專職內(nèi)控專家
 2017年1月~2018年12月
專職采購業(yè)務流程內(nèi)部控制，監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務端到端的流程落地、財報內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運營和自我管理，綜合采購貨架eBuy系統(tǒng)、BI (Business Intelligence)系統(tǒng)的應用

【授課風格】
1、既有實戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識豐富,針對行業(yè)性強.比較擅長改變學員的思維方法和心智模式，提升學員的自我解決問題能力。
2、多年歷練的企業(yè)管理實踐力，很容易引起學員的共鳴；超強的邏輯表達力，讓學員極易理解和吸收。