財務(wù)報表分析
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臺賬與管理報表在財務(wù)核算管理中的應(yīng)用
臺賬與管理報表在財務(wù)核算管理中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
臺賬與管理報表在財務(wù)核算管理中的應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、臺帳對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實作用
1、臺賬提升效率，效率決定效益
2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)
3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程
臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺賬。
二、臺帳模型設(shè)計與實施
1、了解臺賬要求，認(rèn)真對待
2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素
3、科學(xué)分類隨時更新，做出好臺賬。
臺賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺賬時就需要找出工作的規(guī)律特點，把握其重點和要點，以此為基礎(chǔ)和參考來確定工作思路。
三、臺帳與財務(wù)精細(xì)化管理1、財務(wù)臺賬管理辦法
2、固定資產(chǎn)臺賬
3、資金管理臺賬
4、費用管理臺賬
5、票據(jù)管理臺賬
6、銷售合同臺賬
7、經(jīng)銷商管理臺賬
8、生產(chǎn)訂單臺賬
9、材料采購臺賬
10、產(chǎn)品發(fā)貨臺賬
11、 人事管理臺賬
。。。。。。
臺賬是你的工作助手，也是最實用的工作工具，在“臺賬與財務(wù)精細(xì)化管理”課程中突出各種臺賬的實用性，比如固定資產(chǎn)臺賬就可以幫助企業(yè)管理者管好、用好固定資產(chǎn)，通過臺賬貫穿固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人，確保固定資產(chǎn)達(dá)成最大使用效率；資金管理臺賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規(guī)避資金風(fēng)險，便于管理者隨時查閱；銷售合同臺賬涉及到銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)等多個部門，對實現(xiàn)銷售合同的動態(tài)管理、反饋市場推廣能力、經(jīng)銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報等都起到關(guān)鍵作用；等等。在臺賬實際管理過程中，能夠合理地將臺賬的設(shè)置與基本的財務(wù)處理流程銜接起來，使臺賬管理與財務(wù)知識體系更好的契合，達(dá)到提高工作效率、及時查出問題、掌握工作大局的目的。
四、管理報表體系
1、管理報表清單及各部分職責(zé)
2、報表結(jié)構(gòu)體系
3、報表設(shè)計原理及內(nèi)容
4、如何編制管理報表
5、管理報表的應(yīng)用及分析
。。。。。。
管理報表課程內(nèi)容會結(jié)合小企業(yè)和大企業(yè)常見的管理報表內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，了解各種管理報表在工作中的實際應(yīng)用作用。
五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案及案例分析
1、臺賬提升效率，效率決定效益
2、事務(wù)專人專管，各司其責(zé)
3、明確具體流程，控制工作進(jìn)程
臺賬看上去簡單，就像流水帳，但是臺賬的制定卻不容易，熟話說，越簡單的東西越難把握，制定者如果沒有超強的總結(jié)、概括能力就無法制定好的臺賬。
二、臺帳模型設(shè)計與實施
1、了解臺賬要求，認(rèn)真對待
2、明確臺賬內(nèi)容，掌握具體要素
3、科學(xué)分類隨時更新，做出好臺賬。
臺賬有利于管理者理清工作思路，在建立臺賬時就需要找出工作的規(guī)律特點，把握其重點和要點，以此為基礎(chǔ)和參考來確定工作思路。
三、臺帳與財務(wù)精細(xì)化管理1、財務(wù)臺賬管理辦法
2、固定資產(chǎn)臺賬
3、資金管理臺賬
4、費用管理臺賬
5、票據(jù)管理臺賬
6、銷售合同臺賬
7、經(jīng)銷商管理臺賬
8、生產(chǎn)訂單臺賬
9、材料采購臺賬
10、產(chǎn)品發(fā)貨臺賬
11、 人事管理臺賬
。。。。。。
臺賬是你的工作助手，也是最實用的工作工具，在“臺賬與財務(wù)精細(xì)化管理”課程中突出各種臺賬的實用性，比如固定資產(chǎn)臺賬就可以幫助企業(yè)管理者管好、用好固定資產(chǎn)，通過臺賬貫穿固定資產(chǎn)管理制度，責(zé)任到人，確保固定資產(chǎn)達(dá)成最大使用效率；資金管理臺賬可以清晰地反映公司的資金使用狀況，規(guī)避資金風(fēng)險，便于管理者隨時查閱；銷售合同臺賬涉及到銷售、生產(chǎn)、品質(zhì)、財務(wù)等多個部門，對實現(xiàn)銷售合同的動態(tài)管理、反饋市場推廣能力、經(jīng)銷商的選擇、客戶管理、減少壞賬、所得稅申報等都起到關(guān)鍵作用；等等。在臺賬實際管理過程中，能夠合理地將臺賬的設(shè)置與基本的財務(wù)處理流程銜接起來，使臺賬管理與財務(wù)知識體系更好的契合，達(dá)到提高工作效率、及時查出問題、掌握工作大局的目的。
四、管理報表體系
1、管理報表清單及各部分職責(zé)
2、報表結(jié)構(gòu)體系
3、報表設(shè)計原理及內(nèi)容
4、如何編制管理報表
5、管理報表的應(yīng)用及分析
。。。。。。
管理報表課程內(nèi)容會結(jié)合小企業(yè)和大企業(yè)常見的管理報表內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析與解讀，了解各種管理報表在工作中的實際應(yīng)用作用。
五、臺帳管理、報表管理實施中的問題及解決方案及案例分析
講師 童曉蓮 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，專家講師、特聘顧問；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；高級會計師，中國注冊稅務(wù)師；上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長；《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
職業(yè)背景
童曉蓮老師主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔(dān)任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務(wù)咨詢、稅務(wù)顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設(shè)計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
培訓(xùn)經(jīng)歷
童曉蓮老師為各地財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)班作過專門培訓(xùn)演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會計準(zhǔn)則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達(dá)千萬余元。
培訓(xùn)專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧，合理規(guī)避出口退稅風(fēng)險、財務(wù)總監(jiān)風(fēng)險防范、資產(chǎn)管理等。
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