透過(guò)財(cái)報(bào)看管理

一、為什么報(bào)表能反映管理的問(wèn)題 
1、 要帶著問(wèn)題去看報(bào)表 
2、關(guān)注企業(yè)的負(fù)債——負(fù)債越多，企業(yè)越累 
3、 看價(jià)值，不要只看利潤(rùn)，因?yàn)槔麧?rùn)≠價(jià)值 
案例分析

二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費(fèi)用、稅金誰(shuí)多誰(shuí)少？ 
1、利潤(rùn)表是這樣出來(lái)的——加加減減，真真假假 
2、盈利能力的分析——指標(biāo)會(huì)告訴你答案 
案例分析

三、如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債 
1、 短期債務(wù)的存量分析—有多少還債的資產(chǎn) 
2、 短期債務(wù)的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金” 
案例分析 
 
四、如何從報(bào)表看企業(yè)長(zhǎng)期償債能力——看長(zhǎng)期資產(chǎn)的結(jié)構(gòu) 
1、 有資產(chǎn)不代表有實(shí)力，資產(chǎn)、負(fù)債值多少？ 
2、如何分析長(zhǎng)期債務(wù)償還能力 
 案例分析 
    
五、如何從報(bào)表中看企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率——低效率為什么？如何實(shí)現(xiàn)高效率！ 
1、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運(yùn)營(yíng)效率分析 
2、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率為什么低?——原因在哪里？ 
案例分析 
 
六、如何用報(bào)表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的價(jià)值——比率價(jià)值和管理價(jià)值的不同 
1、 企業(yè)的價(jià)值衡量——從比率看價(jià)值 
2、企業(yè)的價(jià)值評(píng)估——從管理看價(jià)值 
案例分析 
          
七、如何在報(bào)表中找到管理中的根本問(wèn)題——用杜邦分析系統(tǒng) 
1、 認(rèn)識(shí)杜邦分析體系——學(xué)會(huì)分解問(wèn)題 
2、運(yùn)用杜邦分析體系——學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 
案例分析 
 
八、如何讓報(bào)表服務(wù)于管理——用好績(jī)效考核及評(píng)價(jià)這個(gè)工具 
1、 財(cái)務(wù)考核——管理要什么，就考什么 
2、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)——目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距在哪里？ 

管理會(huì)計(jì)師 中國(guó)會(huì)計(jì)師
人力資源管理師
財(cái)智佳園沙龍創(chuàng)辦人
千聊財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)講師
原上元集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
曾就職于遠(yuǎn)東百貨、同元集團(tuán)、三明重工、上元集團(tuán)等上市公司、外資企業(yè)以及集團(tuán)型民營(yíng)企業(yè)。曾擔(dān)任遠(yuǎn)東百貨稅務(wù)經(jīng)理，三明重工財(cái)務(wù)經(jīng)理，上元集團(tuán)CFO等高級(jí)管理職位，為批發(fā)與零售、生產(chǎn)制造、建筑企業(yè)以及連鎖型服務(wù)企業(yè)提供過(guò)十余年的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)的合規(guī)性改造及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理。是一位實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)專家.

講課特色：
李老師善于根據(jù)授課對(duì)象量身定制課程，培訓(xùn)課程邏輯清晰、層次分明，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性突出，一貫受到參加者的高度好評(píng)。
風(fēng)格務(wù)實(shí)、落地性強(qiáng)，講授過(guò)程風(fēng)趣幽默，授課中側(cè)重案例分享，通過(guò)案例，從不同視角展示專業(yè)知識(shí)，用通熟易懂的語(yǔ)言結(jié)合案例講授財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論，將實(shí)際問(wèn)題與政策結(jié)合，對(duì)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)極具針對(duì)性和指導(dǎo)性。

業(yè)務(wù)專長(zhǎng)：
李老師在財(cái)務(wù)管理的專長(zhǎng)以外精通人力、銷售管理，長(zhǎng)期的高管經(jīng)歷和咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷，形成了跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，用數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)的思維，一直秉性財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理念，為學(xué)員授課，為客戶展開(kāi)咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
   授課內(nèi)容從理論到實(shí)踐，從中級(jí)會(huì)計(jì)師到創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的財(cái)稅實(shí)踐到管理會(huì)計(jì)的成本管控、報(bào)表分析，注重財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)而非僅財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，在咨詢顧問(wèn)服務(wù)中，參與了多家企業(yè)的上市前合規(guī)工作，尤其擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)診斷與合規(guī)改造工作，規(guī)范會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在實(shí)際中的運(yùn)用。
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