財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與財(cái)務(wù)危機(jī)處理方法與技巧

授課對(duì)象：CFO，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員

內(nèi)容介紹：
一、企業(yè)預(yù)警管理與一般管理的關(guān)系
（一）企業(yè)預(yù)警管理的幾個(gè)基本范疇（如企業(yè)生命周期理論、價(jià)值鏈理論、企業(yè)經(jīng)營管理波動(dòng)理論等）
（二）企業(yè)預(yù)警管理所包涵的內(nèi)容
（三）企業(yè)預(yù)警管理與一般管理的關(guān)系
（四）企業(yè)預(yù)警管理與危機(jī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo)與功能
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的概念和特點(diǎn)
（二）國內(nèi)外財(cái)務(wù)預(yù)警管理運(yùn)用的現(xiàn)狀和分析
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與其他管理的關(guān)系
（四）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的目標(biāo)
（五）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的功能

三、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理的內(nèi)容
（一）企業(yè)資金流動(dòng)過程
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的基本內(nèi)容
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)組成

四、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立及相關(guān)問題
（一）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的原則
（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的基本前提
（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的基本結(jié)構(gòu)
（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的程序
（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的方法
（六）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系的動(dòng)態(tài)管理
（七）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警信息管理系統(tǒng)

五、企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警
（一）企業(yè)外部財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警
（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警

六、企業(yè)營銷活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）銷售業(yè)務(wù)管理總流程財(cái)務(wù)預(yù)警
（二）企業(yè)營銷活動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警

七、企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程
（二）企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程
（三）企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題
（四）企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)
（五）生產(chǎn)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警一般對(duì)策

八、企業(yè)采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）采購供應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程分析
（二）采購供應(yīng)活動(dòng)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題
（三）采購活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置和對(duì)策

九、工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的一般問題
（二）工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)與對(duì)策

十、固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理流程分析
（二）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理存在的一般問題
（三）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)
（四）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策

十一、企業(yè)基礎(chǔ)管理活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）管理費(fèi)用管理存在的主要問題
（二）預(yù)警指標(biāo)及使用說明

十二、企業(yè)籌資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）短期借款預(yù)警
（二）票據(jù)融資預(yù)警
（三）商業(yè)信用融資預(yù)警
（四）中長期借款預(yù)警
（五）權(quán)益性融資預(yù)警
（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)警

十三、企業(yè)對(duì)外投資活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)警
（一）一般對(duì)外投資業(yè)務(wù)管理流程分析
（二）對(duì)外投資財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（三）對(duì)外投資財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)
（四）對(duì)外投資財(cái)務(wù)預(yù)警的一般對(duì)策

十四、企業(yè)貨幣資金管理預(yù)警
（一）企業(yè)資金計(jì)劃與貨幣資金管理流程
（二）企業(yè)資金計(jì)劃與管理存在的一般問題
（三）貨幣資金財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系
（四）貨幣資金財(cái)務(wù)預(yù)警的一般對(duì)策

十五、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)警
（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析預(yù)警
（二）償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展能力預(yù)警
（三）現(xiàn)金流量分析預(yù)警
（四）企業(yè)綜合分析預(yù)警
（五）本企業(yè)外表財(cái)務(wù)特征預(yù)警
（六）或有事項(xiàng)預(yù)警

十六、財(cái)務(wù)危機(jī)管理
（一）財(cái)務(wù)組織危機(jī)管理的內(nèi)容
（二）財(cái)務(wù)組織管理擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)
（三）財(cái)務(wù)危機(jī)管理的原則
（四）財(cái)務(wù)危機(jī)管理的程序和方法
（五）財(cái)務(wù)危機(jī)“潛伏期”識(shí)別與監(jiān)測
（六）財(cái)務(wù)危機(jī)“危險(xiǎn)期”識(shí)別與監(jiān)測
（七）財(cái)務(wù)危機(jī)“惡化期”的識(shí)別與監(jiān)測

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、審計(jì)教研室主任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京市跨世紀(jì)人才，中國審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人，曾任職中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)任北京某稅務(wù)師事務(wù)所、北京某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問，先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問。

主要著作：
《舞弊審計(jì)技術(shù)與方法》（審計(jì)署重點(diǎn)課題，北京時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2001）
《財(cái)務(wù)報(bào)告窗飾研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006）
《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006）
《內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該怎樣才能有所作為》（獨(dú)著，2012年）
《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指引》（主編，2011年）
《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度新舊比較與操作實(shí)務(wù)》（主編，2011年）
《審計(jì)學(xué)》（主編，教育部統(tǒng)編教材）
《審計(jì)學(xué)》（主編，北京市精品教材，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005）
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指南——解析•比較•案例》（主編，北京商業(yè)出版社，2006）等及60多篇學(xué)術(shù)論文。