財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人如何提升業(yè)務(wù)與管理能力

授課對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)總監(jiān)

內(nèi)容介紹：
第一講  財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
一、什么是管理？（從案例說起）
二、什么是財(cái)務(wù)管理？（從案例說起）
三、如何做好財(cái)務(wù)管理？（從CFO的平衡記分卡說起）
四、CFO應(yīng)該具備的能力素質(zhì)
五、學(xué)員互動(dòng)與交流

第二講  預(yù)算管理
一、預(yù)算是什么
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)系
三、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要方法
四、財(cái)務(wù)預(yù)算的難點(diǎn)及解決方案（從案例說起）
五、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算公開問題
六、學(xué)員互動(dòng)與交流

第三講  財(cái)務(wù)控制
一、為何控制？控制什么？（從案例說起）
二、內(nèi)部控制與外部控制
三、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
四、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)控制的關(guān)系
五、如何建立財(cái)務(wù)控制體系
六、學(xué)員互動(dòng)與交流

第四講 小金庫的管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

第五講  內(nèi)部審核
一、CFO內(nèi)部審核的職責(zé)
二、內(nèi)部審核的重點(diǎn)
三、內(nèi)部審核的方法
四、原始憑證審核要點(diǎn)
五、記賬憑證審核要點(diǎn)
六、會(huì)計(jì)賬簿審核要點(diǎn)
七、財(cái)務(wù)報(bào)表審核要點(diǎn)
八、關(guān)于小金庫的問題治理與防范
九、學(xué)員互動(dòng)與交流

第六講  人際關(guān)系
一、CFO人際關(guān)系的重要性
二、CFO人際關(guān)系自我評(píng)價(jià)
三、CFO人際沖突的根源
四、如何化解與下屬的人際沖突
五、如何化解與同僚的人際沖突
六、如何化解與上司的人際沖突
七、學(xué)員互動(dòng)與交流

第七講  工作壓力與情緒管理
一、何為壓力
二、CFO壓力的來源
三、工作壓力管理（別讓猴子跳到你的背上）
四、如何有效解決任務(wù)逆轉(zhuǎn)
五、認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)自己的情緒
六、情緒管理的目標(biāo)
七、合理的情緒控制
八、解決情緒的心態(tài)
九、學(xué)員互動(dòng)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授、審計(jì)教研室主任、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，北京市跨世紀(jì)人才，中國(guó)審計(jì)學(xué)會(huì)、北京審計(jì)學(xué)會(huì)理事，中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)特約撰稿人，曾任職中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所，現(xiàn)任北京某稅務(wù)師事務(wù)所、北京某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)顧問，先后兼任多家大型企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)顧問。

主要著作：
《舞弊審計(jì)技術(shù)與方法》（審計(jì)署重點(diǎn)課題，北京時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，2001）
《財(cái)務(wù)報(bào)告窗飾研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006）
《虛假財(cái)務(wù)報(bào)告研究》（北京市教委課題，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2006）
《內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該怎樣才能有所作為》（獨(dú)著，2012年）
《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指引》（主編，2011年）
《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度新舊比較與操作實(shí)務(wù)》（主編，2011年）
《審計(jì)學(xué)》（主編，教育部統(tǒng)編教材）
《審計(jì)學(xué)》（主編，北京市精品教材，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2005）
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則操作指南——解析•比較•案例》（主編，北京商業(yè)出版社，2006）等及60多篇學(xué)術(shù)論文。