庫存周轉(zhuǎn)率與庫存管理

第一部分 庫存周轉(zhuǎn)率的概念及計算
一、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
1、什么叫庫存周轉(zhuǎn)率
2、為什么庫存周轉(zhuǎn)率是反映庫存管理水平的標志
二、庫存周轉(zhuǎn)率的計算
1、按金額單位的庫存周轉(zhuǎn)率計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉(zhuǎn)率計算方法
三、周轉(zhuǎn)率計算的實際應(yīng)用
 月庫存周轉(zhuǎn)率
 年庫存周轉(zhuǎn)率
四、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計數(shù)與庫存周轉(zhuǎn)率的關(guān)系
1、按金額單位的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算方法
2、按數(shù)量單位的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計算方法
五、庫存周轉(zhuǎn)率高低之利弊分析

第二部分 庫存影響因素分析
一、庫存產(chǎn)生的原因
二、庫存利弊分析
三、庫存的影響因素
四、如何進行供應(yīng)鏈管理對庫存影響因素的定量分析
1、如何計算導(dǎo)致庫存積壓因素的比重
2、如何計算導(dǎo)致缺貨積壓因素的比重

第三部分 如何評估庫存控制水平
一、如何設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對庫存影響的權(quán)重
二、如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果分析對庫存的影響
三、如何利用統(tǒng)計指數(shù)變動法評估供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量改進對庫存的影響

第四部分 如何搞好需求預(yù)測與庫存控制
一、如何搞好需求預(yù)測
1、需求預(yù)測面臨的原因分析
2、需求預(yù)測對庫存控制與周轉(zhuǎn)的作用
3、需求預(yù)測的有效方法
 經(jīng)驗判斷法
 專家會議法
 加權(quán)平均指數(shù)法
 移動加權(quán)指數(shù)法
 季節(jié)指數(shù)法

第五部分 如何搞好需求預(yù)測與庫存控制
一、庫存管理與控制技術(shù)
1、定量訂購法
（1） 如何設(shè)置訂貨點
（2） 如何設(shè)置安全庫存
 防止供應(yīng)缺貨的安全庫存設(shè)置
 防止需求突然增加的安全庫存設(shè)置
2、定期訂購法
如何確定根據(jù)需求量、期初庫存和在途量確定進貨量和安全庫存量
3、經(jīng)濟批量訂購法
 無價格折扣的經(jīng)濟批量控制法
 有價格折扣的經(jīng)濟批量控制法
4、ABC庫存控制法
 ABC分類的方法
 如何對ABC不同類型物料進行科學(xué)管理
二、如何根據(jù)MRP確定進貨批量，有效控制進貨成本和庫存量的三種方法
1、lot fuo lot
2、EOQ
3、POQ
三、需求預(yù)測與庫存控制互動游戲——啤酒游戲
（學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶等角色）
啤酒游戲的收獲：
 探究下游零售商、中游批發(fā)商、上游制造商，起初都嚴重缺貨，后來卻嚴重積貨的原因。
 親身體驗“牛鞭效應(yīng)”的形成過程
 掌握零售商、批發(fā)商、代理商、工廠與供應(yīng)商的不同物流程序?qū)υ斐蓭齑娣e壓與缺貨的影響
 掌握庫存與缺貨成本的計算方法
 掌握需求預(yù)測、采購與庫存決策和下訂單的操作技巧，提升需求預(yù)測與庫存控制的心理素質(zhì)
 庫存控制業(yè)績分析與評價
案例分析：SARS時期寶潔公司如何利用啤酒游戲原理成功控制庫存

第六部分 如何強化供應(yīng)鏈管理，有效控制庫存和提高庫存周轉(zhuǎn)率
一、搞好供應(yīng)鏈跨部門、跨崗位的協(xié)作對庫存管理的意義
二、為降低庫存核加快庫存周轉(zhuǎn)率，如何解決供應(yīng)商開發(fā)與管理、計劃、采購、質(zhì)保和倉儲存在的關(guān)鍵問題
三、如何通過強化供應(yīng)商管理與整合，改進供貨方式個提高服務(wù)水平，降低庫存
1、如何整合供應(yīng)商，推行系統(tǒng)供貨，提高配套性
2、如何實施VMI，降低資金占用和防止缺貨
3、如何實現(xiàn)JIT供貨，降低庫存
4、如何實現(xiàn)與供應(yīng)商信息共享，以信息代替庫存

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，上海交大碩士、國家注冊高級咨詢師，上海俊運物流集團 物流總監(jiān)，兼任中德垮國企業(yè)培訓(xùn)中心（德國援助項目）、SGS、德國萊茵TVU、上汽集團培訓(xùn)中心物流供應(yīng)鏈高級培訓(xùn)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、移動行業(yè)）提供課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，在推進外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內(nèi)制造型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈及庫存與倉儲管理著名專家之一。

　　任07年上海市教委重點項目“制造業(yè)物流實訓(xùn)中心”項目負責人，07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長，09年勞動社會保障部《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購與供應(yīng)商管理》教材主編，10年勞動社會保障部上海職業(yè)鑒定中心物流師項目負責人之一，2011年國家倉儲職業(yè)鑒定教材、題庫總主編。