新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制

一、 研發(fā)成本管理概述
1. 業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題
2. 企業(yè)的價值鏈分析
3. 財經(jīng)管理基礎知識
 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表
 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系
 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標
 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表
4. 業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐
5. 演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪些問題？
二、 研發(fā)的投資與開發(fā)費用管理
1. 研發(fā)投資決策評審
 產(chǎn)品開發(fā)的一般流程
 研發(fā)投資決策的過程
 研發(fā)投資決策的角色及機制
 研發(fā)投資的衡量標準
2. 建立產(chǎn)品的賬號：編碼
3. 研發(fā)年度預算管理
 研發(fā)預算管理的模式、組織和內(nèi)容
 研發(fā)預算管理的程序、方法和制度
4. 案例分析：研發(fā)預算書
5. 研發(fā)項目的敏感性分析
6. 研發(fā)部門/產(chǎn)品開發(fā)費用管理的過程
 開發(fā)費用的要素與構(gòu)成
 開發(fā)費用預算
 開發(fā)費用核算模式
7. 降低產(chǎn)品開發(fā)費用的方法和實踐
8. 演練與問題討論
三、 產(chǎn)品生命周期成本
1. 產(chǎn)品成本的多種含義
2. 產(chǎn)品生命周期成本的定義
3. 產(chǎn)品生命周期成本的控制原則
 成本驅(qū)動因素
 成本監(jiān)控路標
4. 質(zhì)量成本分析
 質(zhì)量成本的概念
 質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關系
 質(zhì)量成本分析的作用
5. 演練與問題討論
四、 產(chǎn)品設計成本管理
1. 產(chǎn)品設計的一般過程
2. 設計成本的概念
 全流程成本、成本工程師與成本會計師
 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
3. 目標成本法
4. 設計成本的管理方法、時間、過程與措施
5. 降低產(chǎn)品設計成本的方法
 公共基礎模塊的建立（CBB）
 設計優(yōu)化
 物料選型
 可維護性設計
 可生產(chǎn)性設計（可裝配性、可加工性、可測試性）
 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 降低設計成本的QCC案例分析
8. 演練與問題討論
五、 研發(fā)成本全面管理與控制優(yōu)化成功的關鍵
1. 研發(fā)人員的觀念、意識、行為
2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. CBB的建立和執(zhí)行
4. 績效管理指標的建立、考核和監(jiān)控執(zhí)行
5. 高層領導在研發(fā)體系優(yōu)化中的關鍵作用
6. 演示HW公司在管理變革優(yōu)化中的N步曲

張永杰,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓師，清華大學EMBA、上海交通大學研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

教育背景及曾任職務：
教育背景：西安交通大學 工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。
曾任職務：項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。

主要著作：
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理：以市場為驅(qū)動（第3版）》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》

工作經(jīng)驗：
多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經(jīng)驗。
在國內(nèi)某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（1999.06-2004.01），先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產(chǎn)品開發(fā)）。在國內(nèi)營銷策劃部期間，同IBM顧問一起優(yōu)化MM（市場管理）體系，并負責企業(yè)內(nèi)部的推行。
在某生物醫(yī)療設備公司（邁瑞）工作期間（2004.02-2006.04），擔任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間，作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，獲取了極大的市場成功。
后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目如下：
中國電子科技集團公司（廣州，軍品）研發(fā)管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、試驗局流程設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、新器件選型流程設計、知識管理體系設計、中試業(yè)務管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項目管理體系設計、研發(fā)績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，已結(jié)項。
廣州某股份（VTRON，經(jīng)過研發(fā)管理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市）的研發(fā)管理咨詢：參與該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，已結(jié)項。
深圳某通信有限公司（網(wǎng)絡優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)）研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質(zhì)量管理體系），任項目組成員，已結(jié)項。
深圳某研發(fā)管理咨詢（RFID）：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設計、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設計、產(chǎn)品工程更改流程設計、研發(fā)項目管理體系設計等，任項目經(jīng)理，已結(jié)項。
TCL集團家庭網(wǎng)絡事業(yè)部（DVD產(chǎn)品）研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現(xiàn)狀調(diào)研，參與市場需求管理及產(chǎn)品規(guī)劃模塊，主導產(chǎn)品開發(fā)流程設計。該項目歷經(jīng)2年多時間，已于2009年5月份結(jié)項。
廈門某信息技術股份有限公司（通信設備）研發(fā)管理咨詢：作為項目經(jīng)理主導該項目的市場管理、產(chǎn)品規(guī)劃、開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2009年3月份結(jié)項。
上海某股份有限公司（鋼材）研發(fā)財經(jīng)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產(chǎn)品設計成本管理體系、產(chǎn)品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結(jié)項。
北京某科技有限公司（為3G手機提供芯片）研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。
上海某電子股份有限公司（電力電子設備）研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經(jīng)理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結(jié)項。等等