企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

課程背景：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的法寶，企業(yè)沒有創(chuàng)新就不會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展，許多企業(yè)的贏利模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)要獲得超常規(guī)、可持續(xù)的利潤(rùn)就要從贏利模式的不斷創(chuàng)新入手。
該課程通過互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)案例分析的教授方式，實(shí)踐效果極佳。

授課對(duì)象：企業(yè)高層管理者。

課程大綱：
引言部分:
1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤(rùn)黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；
　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億
2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式
1．1利潤(rùn)剪刀與馬太效應(yīng)
1．2 21世紀(jì)最新利潤(rùn)源
案例：制造商絕地求生    數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動(dòng)向；
1．3策略跟進(jìn)模式
1．4跟跑者也可以獲得冠軍   案例：企業(yè)模仿秀之王
1．5以小博大的七個(gè)法寶
1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)       案例：鳳凰如何展翅
2. 起點(diǎn)壟斷模式
2．1控制上游的核心技術(shù)     案例：餐飲巨頭起點(diǎn)控制七法
3. 終端控制模式
3．1企業(yè)利潤(rùn)之根
4. 資產(chǎn)裂變模式
4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)
案例：領(lǐng)養(yǎng)催肥模式
4．2從產(chǎn)品收益到品牌增值
案例：構(gòu)筑品牌金字塔；海航資本裂變；品牌增值七步
5. 隱形收益模式
6. 種行業(yè)的新利潤(rùn)區(qū)
6．1向增值業(yè)務(wù)要利潤(rùn)
6．2利潤(rùn)乃是“利用之潤(rùn)”
案例：向業(yè)務(wù)流程要利潤(rùn)
7. 主業(yè)精專模式
7．1先做強(qiáng)，后做大
案例：從核心業(yè)務(wù)到核心能力
8. 價(jià)值平臺(tái)模式
8．1利人者收獲超人利潤(rùn)
8．2會(huì)員制組織的六個(gè)贏利點(diǎn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師    ，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學(xué)教授、管理顧問的四重經(jīng)歷。

主要著作：
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國(guó)管理顧問手冊(cè)》、《黑鉆顧問》。

授課特點(diǎn)：
　　作為中國(guó)第一批獲得國(guó)際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓(xùn)，形成了六大教學(xué)特色：專業(yè)底蘊(yùn)深厚、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)內(nèi)容實(shí)用、理論升華精辟、教學(xué)風(fēng)格幽默、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)精彩。
　　在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班和總裁班上，《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》成為最受歡迎的課程，學(xué)員的普遍評(píng)價(jià)是：有道、有料、有趣、有效。

社會(huì)活動(dòng)：
　　楊思卓老師踐行“強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企，強(qiáng)企必先強(qiáng)人”的理念，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，先后擔(dān)任《思卓書坊》節(jié)目主持人、倡導(dǎo)全民讀書出，并精選《領(lǐng)導(dǎo)者的15堂課》成為領(lǐng)導(dǎo)讀書活動(dòng)的首選書目；出版《進(jìn)入成人世界，你必須知道的九個(gè)密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛的成人禮；擔(dān)任《行業(yè)領(lǐng)袖高峰對(duì)話》電視節(jié)目主持人，推動(dòng)完善企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系。
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