企業(yè)贏利模式創(chuàng)新

課程背景：
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展和保持持續(xù)競爭力的法寶，企業(yè)沒有創(chuàng)新就不會有長足的發(fā)展，許多企業(yè)的贏利模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟。企業(yè)要獲得超常規(guī)、可持續(xù)的利潤就要從贏利模式的不斷創(chuàng)新入手。
該課程通過互動和實戰(zhàn)案例分析的教授方式，實踐效果極佳。

授課對象：企業(yè)高層管理者。

課程大綱：
引言部分:
1．超常規(guī)贏利V8模式；常規(guī)企業(yè)的利潤黑洞；超常發(fā)展的第三度空間；
　　案例：舊資源新模式，3年贏得60億
2．從戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵層；從贏利之術(shù)到贏利之道；贏利模式V8輪盤
1. 戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式
1．1利潤剪刀與馬太效應(yīng)
1．2 21世紀(jì)最新利潤源
案例：制造商絕地求生    數(shù)據(jù)：行業(yè)領(lǐng)跑者動向；
1．3策略跟進模式
1．4跟跑者也可以獲得冠軍   案例：企業(yè)模仿秀之王
1．5以小博大的七個法寶
1．6新理念創(chuàng)造新優(yōu)勢       案例：鳳凰如何展翅
2. 起點壟斷模式
2．1控制上游的核心技術(shù)     案例：餐飲巨頭起點控制七法
3. 終端控制模式
3．1企業(yè)利潤之根
4. 資產(chǎn)裂變模式
4．1從銷售產(chǎn)品到買賣企業(yè)
案例：領(lǐng)養(yǎng)催肥模式
4．2從產(chǎn)品收益到品牌增值
案例：構(gòu)筑品牌金字塔；海航資本裂變；品牌增值七步
5. 隱形收益模式
6. 種行業(yè)的新利潤區(qū)
6．1向增值業(yè)務(wù)要利潤
6．2利潤乃是“利用之潤”
案例：向業(yè)務(wù)流程要利潤
7. 主業(yè)精專模式
7．1先做強，后做大
案例：從核心業(yè)務(wù)到核心能力
8. 價值平臺模式
8．1利人者收獲超人利潤
8．2會員制組織的六個贏利點

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師    ，著名領(lǐng)導(dǎo)力專家。具有企業(yè)高管、政府官員、大學(xué)教授、管理顧問的四重經(jīng)歷。

主要著作：
《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》、《金牌職業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師》、《超常規(guī)贏利模式》、《中國管理顧問手冊》、《黑鉆顧問》。

授課特點：
　　作為中國第一批獲得國際執(zhí)業(yè)資格的（ICMCI）咨詢師，楊思卓老師不但成為眾多行業(yè)企業(yè)家尊敬的“黑鉆顧問”，而且首創(chuàng)了咨詢式培訓(xùn)，形成了六大教學(xué)特色：專業(yè)底蘊深厚、課程體系嚴(yán)謹(jǐn)、教學(xué)內(nèi)容實用、理論升華精辟、教學(xué)風(fēng)格幽默、現(xiàn)場互動精彩。
　　在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班和總裁班上，《六維領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)家統(tǒng)馭之道》成為最受歡迎的課程，學(xué)員的普遍評價是：有道、有料、有趣、有效。

社會活動：
　　楊思卓老師踐行“強國必先強企，強企必先強人”的理念，積極參與社會公益活動，先后擔(dān)任《思卓書坊》節(jié)目主持人、倡導(dǎo)全民讀書出，并精選《領(lǐng)導(dǎo)者的15堂課》成為領(lǐng)導(dǎo)讀書活動的首選書目；出版《進入成人世界，你必須知道的九個密碼》有聲讀物，成為最受孩子喜愛的成人禮；擔(dān)任《行業(yè)領(lǐng)袖高峰對話》電視節(jié)目主持人，推動完善企業(yè)社會責(zé)任體系。
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