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城市規(guī)劃管理

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城市規(guī)劃管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張飚
張飚
(擅長:市場營銷 項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分城市與城市化(1H)
一、城市的產(chǎn)生與發(fā)展機(jī)理
二、城市的特征以及變遷
三、我國城鎮(zhèn)化發(fā)展的歷程:
四、城市規(guī)劃的特點及作用
案例:中國城市規(guī)劃體系的演變,香港----新加坡----美國,三種模式40年的變化

第二部分城市總體規(guī)劃內(nèi)容組成(2.5H)
一、城市概況
二、規(guī)劃概況
三、規(guī)劃期限
四、規(guī)劃編制依據(jù)
五、城市發(fā)展條件分析
六、城市總體發(fā)展定位
七、城市發(fā)展總體目標(biāo)
八、城市發(fā)展戰(zhàn)略
九、城市性質(zhì)與規(guī)模
十、城市空間發(fā)展布局與策略
十一、歷史文化名城規(guī)劃
十二、城市用地布局
十三、公共設(shè)施、綠地系統(tǒng)、景觀風(fēng)貌規(guī)劃
案例一解析:
三亞市總體規(guī)劃
編制依據(jù)和編制方法,總體規(guī)劃歷程

第三部分精明增長:中國新型城鎮(zhèn)化模式在美國的發(fā)展歷程(2.5H)
一、發(fā)展背景:中國城市的選擇
二、精明增長概述及內(nèi)涵
三、精明增長實施措施
四、精明增長對城市規(guī)劃的意義
(一)理論背景
(二)核心內(nèi)容
(三)思辨
(四)實踐
(五)問題
(六)缺陷
(七)中國化思考
案例二:丁字灣南海新城規(guī)劃

第四部分新型城鎮(zhèn)化應(yīng)用:政府面臨一輪全國性的規(guī)劃調(diào)整,開發(fā)商如何利用機(jī)遇(2.5H)
一、聚焦新型城鎮(zhèn)化
(一)直面中國城鎮(zhèn)化的四大問題
1、土地問題
2、財稅問題
中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的財稅收入
3、戶籍問題
(1)戶籍改革應(yīng)成為新型城鎮(zhèn)化破題處
(2)住房難問題
(3)就業(yè)難問題
(4)入學(xué)難問題
(5)看病難問題
4、地方投融資問題
新型城鎮(zhèn)化亟需投融資保障

二、新型城鎮(zhèn)化的意義與內(nèi)涵
(一)新型城鎮(zhèn)化新在何處
(二)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展方向

三、新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃
(一)新型城鎮(zhèn)化的規(guī)劃內(nèi)涵
(二)新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃的技術(shù)路徑與創(chuàng)新探索

四、新型城鎮(zhèn)化模式探索
五、旅游引導(dǎo)的新型城鎮(zhèn)化模式研究
六、國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃給房地產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇
(一)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口落戶
(二)城區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級
(三)“兩橫三縱”城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略格局
(四)中小城鎮(zhèn)戶籍開放
(五)集約緊湊型城市發(fā)展模式
(六)綠色城市建設(shè)  
案例:海南保亭三道灣總體規(guī)劃

第五部分 城市規(guī)劃的實際運(yùn)用:一級土地開發(fā)及合法控地(2.5H)
一、土地儲備及開發(fā)模式
二、土地一級開發(fā)權(quán)獲取方式
三、土地一級開發(fā)融資模式
四、土地一級開發(fā)盈利模式及風(fēng)險規(guī)避
案例:中國城鎮(zhèn)化融資模式和開發(fā)主體的變革歷程,開發(fā)商的切入方式

第七部分:土地城市規(guī)劃體系和操作路徑(1H)
一、國土規(guī)劃政策體系
二、城市規(guī)劃體系與風(fēng)景名勝規(guī)劃體系
三、城市規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)體系
四、城市規(guī)劃的實際操作案例
案例:海南三亞市檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)規(guī)劃

講師 張飚 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家,國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長,易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長,房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師,清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授,畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)地理專業(yè)研修。

曾任春光集團(tuán)、新華集團(tuán)、澳美基業(yè)、中盈集團(tuán)等大型房地產(chǎn)集團(tuán)總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達(dá)100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達(dá)500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運(yùn)營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團(tuán)、招商地產(chǎn)集團(tuán)、萬路集團(tuán)、冠魯集團(tuán)、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機(jī)構(gòu)顧問及特聘講師。

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