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跨部門溝通技巧

內(nèi)訓講師:巨一銘 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
跨部門溝通技巧內(nèi)訓基本信息:
巨一銘
巨一銘
(擅長:領導藝術 市場營銷 職業(yè)素養(yǎng) )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

《跨部門溝通技巧》

                                             主講人:巨一銘

課程背景:

你的組織里面是否存在以下問題呢:

不容忽視的“部門墻”;

客觀存在的個體差異;

溝通能力與技巧有問題;

企業(yè)良好溝通文化未形成等等。

跨部門溝通是建立在同一個層次不同部門的個體或群體之間的溝通,目的在于協(xié)調(diào)任務,解決問題及沖突、分享信息等。由于涉及不同部門往往由于職責劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對等原因,導致溝通障礙的產(chǎn)生,分析跨部門溝通障礙產(chǎn)生的原因,制定相應的對策使溝通更有效值。

本課程可以讓你企業(yè)內(nèi)部的信息更對稱、溝通更順暢!同時,可以把組織內(nèi)部因溝通不良,協(xié)作不到位的風險降到最低。并掌握溝通中的方法與技巧,更加得心應手!

課程目標:

● 掌握高效溝通中的兩個核心重點

● 熟練掌握工作過程中的溝通七步曲

● 找到與上、下、平級之間溝通不暢的因素

● 找到與上、下、平溝通順暢的方法與要點

● 學會高效溝通的核心要點負起你的責任

課程特點:

特點1:案例豐富,通過案例研討與分析,引導學員主動思維,幫助學員從內(nèi)心自我生發(fā)。

特點2:氣氛活躍,通過課堂提問、角色體驗、現(xiàn)場訓練等多種互動方式,加深學員對知識的理解,強化學員對實操技能的掌握,突出課程的趣味性和實用性。

 

課程對象:企業(yè)高層管理者、中基層管理者及儲備干部

課程時間:1天6小時

課程提綱:

第一講:溝通與人際關系         

1、溝通的本質(zhì)

2、溝通與人際關系的相互影響                           

 

第二講:高效溝通的行為建立

1、一切從“心”開始

(1)       口乃心之門戶

(2)       心態(tài)、心境、心性、的變遷

2、高效溝通的行為特征

(1)       溝通行為的主動性

(2)       溝通對象的多樣性

3、高效溝通的底層邏輯建立

(1)           捭闔之道的運作原理

(2)           捭闔之道在溝通中的應用

(3)       高效溝通的修煉法門

        案例:鬼谷子的溝通之術

 

第三講:組織溝通的三種境界

1、溝而不通

(1)       無預期效果

(2)       聽者的反駁

(3)       敷衍

2、溝而能通

(1)       關系、交情、場合

(2)       妥當性大于真實性

(3)       共情性大于同理性

3、不溝而通

(1)       彼此之間的默契

(2)       站在對方的立場去思考

 

第四講:跨部門溝通的三個前提

1、溝通時的氣氛

(1)       和諧氣氛

(2)       尊重共贏

2、溝通的環(huán)境

(1)       場景、場面、場合的控制

3、雙方的情緒

(1)       把注意力放在結果上而非情緒

              視頻解析:溝通中氛圍、情緒、技巧的把控

 

第五講:跨部門溝通的五個技巧

1、認同、肯定對方

(1)       先求同、再存異

(2)       先相同一致、再過渡不一致

(3)       心理學中認同的概念

2、人際溝通的忌諱點

(1)       相由心生、境由心造

3、高效表達技巧

(1)       結構化表達

(2)       總結性表達

    練習:結構化表達模型

4、有效的傾聽技巧

(1)       初級聆聽

(2)       中級傾聽

(3)       高級—?

(4)       傾聽的六個步驟

6、適時的回應技巧

          練習:溝通高手的策略

 

第六講:跨部門溝通的七個要素

1、 同理心

2、 柔軟度與自信度

3、 溝通中的三視

(1)俯視、平視、仰視

4、 禁傷害性語言

(1)管理者講話的四個禁忌

5、 辨溝通對象 

(1)        DISC行為風格測試

(2)        分析和解讀測評報告

(3)        DISC四個剖像的行為風格特點

6、 溝通中的冷暴力

7、 采用六多一少的溝通宗旨

 

第七講:跨部門溝通的五大法則

1、喜悅心溝通法

2、同理心溝通法

   角色模擬:快速達成共識

3、包容心溝通法

4、贊美心溝通法

5、愛心溝通法

 

第八講:溝通在各層級中的應用

1、如何與上級進行高效的溝通

2、跨部門溝通須掌握的原則

3、如何與下屬良好的溝通

   視頻解析:溝通的核心技能解碼

4、管理者的表揚與否定藝術

   情景模擬:實戰(zhàn)模擬體驗


講師 巨一銘 介紹
  2015-2016年度百強講師
  清華大學EMBA核心講師
  曾任谷歌(中國)員工執(zhí)行力訓練導師
  曾任立邦(中國)華東區(qū)營銷總監(jiān)
  曾任生命力安徽公司總經(jīng)理
  曾任時代光華副總經(jīng)理
  十年以上團隊管理及企業(yè)運營經(jīng)驗
現(xiàn)任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、華中科技大學、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師

  國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓》、等發(fā)表論文上百篇,并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設有專欄;
在此過程中,巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點,研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性,汲取自身10多年的職場經(jīng)驗及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風格,形成了一套實用實效的管理實戰(zhàn)方法。在培訓過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運營經(jīng)驗,目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點:整個課程具有非常強的實操性、可落地性、可操作性,將實戰(zhàn)的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習,使學員帶著問題進入思考在快樂學習中。

核心課題:《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程;

授課風格:注重實際案例分析探討;全程學員的參與及互動;重在啟發(fā)式,以大量實際案例分享,重在教練式的啟發(fā)式培訓;強調(diào)學以致用!

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