需求驅(qū)動供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計

 
需求驅(qū)動供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計
 
【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)全面來臨，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式朝著“關(guān)注客戶，打造個性化產(chǎn)品，構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計平臺，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)價值鏈整合，優(yōu)化各種資源的利用”的方向逐步開始重構(gòu)。同時，供應(yīng)鏈全球化、數(shù)字化、復(fù)雜化趨勢顯著，需求與供應(yīng)變化迅速加劇，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理模式和系統(tǒng)即推動式、斷裂化、局部性將顯得越來越不適用。具體挑戰(zhàn)表現(xiàn)為：
     1. 客戶個性化的需求復(fù)雜度，導(dǎo)致需求和計劃管理難度提高；
　　 2. 更短的產(chǎn)品生命周期；更多的產(chǎn)品定制化；產(chǎn)品的復(fù)雜程度導(dǎo)致后端供應(yīng)鏈復(fù)雜度倍增；
     3. 同業(yè)競爭帶來客戶響應(yīng)加快，企業(yè)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的速度、靈活性和可靠性難以滿足客戶要求；
     4. 精細(xì)化管理程度要求越來越高；
以上的挑戰(zhàn)和趨勢，使得現(xiàn)有模式必須轉(zhuǎn)變成需求驅(qū)動的快速響應(yīng)供應(yīng)鏈管理模式，換句話說，供應(yīng)鏈要成為企業(yè)的核心競爭力之一，而不單純是提升效率和降低成本，新的供應(yīng)鏈管理模式是以客戶為中心，需求驅(qū)動型。這種模式將徹底改變以供應(yīng)為中心，只關(guān)注自己領(lǐng)域的利益，信息分裂傳遞緩慢為特征的傳統(tǒng)型被動支持型的供應(yīng)鏈。
根據(jù)供應(yīng)鏈管理實踐結(jié)果，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力還處于局部職能性部門供應(yīng)鏈能力的提升，并不是從“市場、研發(fā)、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計和卓越運營精益管理”全流程系統(tǒng)化地去規(guī)劃和設(shè)計自己的需求驅(qū)動供應(yīng)鏈。
本課程旨在從理論和實際操作（流程工具及案例分享）兩個角度系統(tǒng)性地介紹需求驅(qū)動供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計，幫助企業(yè)拓寬供應(yīng)鏈管理的視野和思路，助力企業(yè)需求驅(qū)動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的實際操作落地。
【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會：“需求管理- 供應(yīng)鏈?zhǔn)加?ldquo;理解客戶需求””、“精益研發(fā)設(shè)計- 在新產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)筑供應(yīng)鏈優(yōu)勢”、“供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃- 速度、柔性、可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計”、“高效執(zhí)行- 精益管理”等需求驅(qū)動供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計的基本方法和思想。
學(xué)會需求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理系列基本工具：價值鏈圖、價值流圖、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析框架、供應(yīng)商-器件和客戶-產(chǎn)品ABC矩陣分析、客戶期望貨期與企業(yè)供應(yīng)周期對比分析、器件A/B/C/D分層管理等等。
深度了解如下業(yè)界最佳實踐：S&OP流程運作，新產(chǎn)品開發(fā)流程中的“需求驅(qū)動供應(yīng)鏈”評審點、研發(fā)降低供應(yīng)鏈復(fù)雜度、采購前期介入研發(fā)、供應(yīng)商績效管理和組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、物料訂單頻次管理等。
【參課對象】
供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、供應(yīng)鏈PMC計劃經(jīng)理/副經(jīng)理、采購經(jīng)理/副經(jīng)理、公司計劃委員會成員；市場銷售經(jīng)理、市場計劃經(jīng)理/副經(jīng)理、研發(fā)開發(fā)部經(jīng)理和項目經(jīng)理。
供應(yīng)鏈管理或采購流程建設(shè)或變革項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（市場計劃部/供應(yīng)鏈流程管理部/研發(fā)流程管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）
【課程特色】
1)     價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管理方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實踐，總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2)     實戰(zhàn)：培訓(xùn)過程中通過對實際項目進行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實際轉(zhuǎn)化能力。掌握需求驅(qū)動供應(yīng)鏈管理的方法與步驟；
3)     實效：具有華為、艾默生等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗，講解實踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實際案例，現(xiàn)場討論，使學(xué)習(xí)更有針對性，學(xué)以致用。
4)     活躍：培訓(xùn)方式多樣，參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等；
5)     規(guī)范：嚴(yán)格控制質(zhì)量，已得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
 
【課程大綱】
一、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈規(guī)劃與設(shè)計概要
1、為何需求驅(qū)動供應(yīng)鏈- 企業(yè)面臨的供應(yīng)鏈困惑和問題
   企業(yè)客戶及時交付服務(wù)水平低下
   企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)遲緩
   企業(yè)供應(yīng)鏈“人”、“流程”、“IT系統(tǒng)”缺乏協(xié)同
2、什么是需求驅(qū)動供應(yīng)鏈- 改善企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈整體策略
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈整體KPI設(shè)計
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈四象限框架模型－需求管理、精益研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和高效執(zhí)行
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈推行步驟及方式－“項目縱深”+“組織流程系統(tǒng)化推廣”
3、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈的角色
   高層參與，跨部門協(xié)同參與的需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
   打破部門墻，供應(yīng)鏈絕不是“供應(yīng)鏈部門”的事
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈的資源配備
   成功推行需求驅(qū)動供應(yīng)鏈6個關(guān)鍵因素
4、需求驅(qū)動供應(yīng)鏈分析工具包
   價值鏈圖-VCM(Value Chain Mapping)
   需求驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析框架
   供應(yīng)商-器件ABC矩陣分析法
   客戶-產(chǎn)品ABC矩陣分析法
 
二、需求管理－以終為始，供應(yīng)鏈?zhǔn)加?ldquo;理解市場和客戶需求”
1、需求管理概述
2、市場管理
   市場管理系統(tǒng)方法與流程
   市場管理主要業(yè)務(wù)輸出
3、產(chǎn)品需求管理
   產(chǎn)品需求管理流程
   產(chǎn)品需求的分層
   產(chǎn)品需求管理相關(guān)組織
   產(chǎn)品需求分析框架（$APPEALS）
   案例研討：Marketing Initiative
   案例分享：產(chǎn)品需求收集/分析/報告
4、客戶價值評估（Customer Value Assessment）
   客戶價值分析步驟
   客戶價值分析維度
   客戶價值分析案例
5、需求預(yù)測管理-銷售和運營規(guī)劃流程S&OP (Sales & Operation Planning)
   S&OP概述
   S&OP過程詳解
   案例研究與分享：某知名企業(yè)S&OP運作模式
 
三、精益研發(fā)設(shè)計－在新產(chǎn)品研發(fā)階段構(gòu)筑其供應(yīng)鏈優(yōu)勢
1、集成研發(fā)IPD核心思想和基本框架
    市場管理（基于市場的創(chuàng)新、優(yōu)化投資組合）
    流程重組（結(jié)構(gòu)化流程、項目和管道管理、跨部門團隊）
    產(chǎn)品重組（異步開發(fā)、公共基礎(chǔ)模塊）
2、基于供應(yīng)鏈考慮的研發(fā)設(shè)計策略
   Design for X
   通過研發(fā)設(shè)計實現(xiàn)供應(yīng)鏈速度和柔性、滿足客戶期望貨期
   產(chǎn)品平臺、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用(含案例分享）
   延遲定制化 (含案例分享）
   供應(yīng)商早期參與合作
 
3、基于流程設(shè)計的落地保障：新產(chǎn)品開發(fā)流程中的“需求驅(qū)動供應(yīng)鏈”評審點
   A: 精益研發(fā)設(shè)計（Design for Supply Chain）
產(chǎn)品平臺、公用技術(shù)模塊（CBB）和器件重用設(shè)計評審點
延遲定制化設(shè)計評審點
供應(yīng)商早期介入設(shè)計評審點
構(gòu)筑供應(yīng)鏈速度與柔性、滿足客戶期望貨期設(shè)計評審點
B: 需求管理
   客戶貨期/需求預(yù)測評審點
   成本控制評審點
   訂單履行評審點
C: 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃
   優(yōu)選供應(yīng)商、可靠物料計劃評審點
C: 高效執(zhí)行
   制造策略評審點
4、案例研究與分享：某知名企業(yè)采購前期介入研發(fā)設(shè)計（Design for Sourcing）
   研發(fā)階段物料可采購性評審流程
   研發(fā)階段物料可采購性評審KPI
   研發(fā)階段物料可采購性評審標(biāo)準(zhǔn)
   研發(fā)階段物料可采購性評審報告模版
 
四、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計－速度、柔性、可靠的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
1、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的策略和目標(biāo)
2、選擇正確的供應(yīng)商：建立更靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
   建立優(yōu)選供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系
   基于績效管理的尋源決策
   嚴(yán)格的品類、器件認(rèn)證及優(yōu)選流程
案例分享：優(yōu)選供應(yīng)商及優(yōu)選器件管理及IT系統(tǒng)
3、選擇正確的供應(yīng)商地理位置：建立器件的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)
   供應(yīng)商的區(qū)域化和本地化
   案例分析:某工廠2小時供應(yīng)圈
4、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)策略：可靠的物料供應(yīng)
   器件ABCD分層管理
   分組練習(xí)及案例分析：A/B/C/D分層管理
   器件ABC訂單頻次計劃
   安全庫存規(guī)劃
   D編碼的管理
   縮短物料補貨時間
   供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理4步驟法
五、高效執(zhí)行
1、高效執(zhí)行概述
2、LEAN精益生產(chǎn)的核心基礎(chǔ)
   “流（Flow）”
   價值部分：VA(Value Added)  VS 浪費：NVA(Non-Value Added)
   在制品（WIP：Work In Process）對浪費 （NVA）部分的影響分析
   如何提高“VA(Value Added) 價值部分”和減少“NVA(Non-Value Added)浪費部分”
   節(jié)拍（Takt）、庫存積壓時間對現(xiàn)金流的影響分析
   傳統(tǒng)管理和精益管理對比分析
3、高效執(zhí)行分析管理工具
   價值流圖VSM (Value Stream Mapping)及案例分享
   價值鏈圖VCM (Value Chain Mapping)