供應(yīng)商管理

供應(yīng)商管理
 
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程大綱】
第一講  供應(yīng)商管理概述
1.     供應(yīng)商管理的價(jià)值
  供應(yīng)商管理的內(nèi)容
  供應(yīng)商管理的作用
  供應(yīng)商管理的流程
  供應(yīng)商管理的常見(jiàn)問(wèn)題
第二講  供應(yīng)商的選擇與認(rèn)證
1.     供應(yīng)商的選擇
  確定備選的供應(yīng)商
  全面收集供應(yīng)商的資料
  調(diào)查供應(yīng)商的基本資質(zhì)
  判定供應(yīng)商的外部競(jìng)爭(zhēng)力
  選擇合格的供應(yīng)商
2.     供應(yīng)商的審核與認(rèn)證
  供應(yīng)商審核的方法與程序
  確定供應(yīng)商審核的標(biāo)準(zhǔn)
  供應(yīng)商的樣品試制認(rèn)證
  供應(yīng)商的產(chǎn)品中試認(rèn)證
  供應(yīng)商的產(chǎn)品批量認(rèn)證
  供應(yīng)商管理體系認(rèn)證
3.     簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合同
  簽訂供應(yīng)合同的重要性
  供應(yīng)合同的分類(lèi)和內(nèi)容
  規(guī)避供應(yīng)合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)
  供應(yīng)合同的執(zhí)行與變更
第三講  供應(yīng)價(jià)格與成本管理
1.     產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格分析
  影響供應(yīng)價(jià)格的因素
  供應(yīng)價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查
  供應(yīng)商的報(bào)價(jià)分析
  科學(xué)地確定供應(yīng)價(jià)格
2.     產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格商定
  價(jià)格協(xié)商的目標(biāo)與原則
  做好價(jià)格協(xié)商前的準(zhǔn)備
  安排價(jià)格協(xié)商的順序
  制定價(jià)格協(xié)商的策略
  供應(yīng)價(jià)格協(xié)商的技巧
3.     產(chǎn)品供應(yīng)成本控制
  選擇更低成本的采購(gòu)方式
  降低供應(yīng)程序成本
  包裝和運(yùn)輸方式優(yōu)化
  降低產(chǎn)品驗(yàn)收成本
  輔導(dǎo)供應(yīng)商降低成本
第四講  產(chǎn)品供應(yīng)的質(zhì)量控制
1.     產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量的調(diào)研展開(kāi)
  確定質(zhì)量調(diào)研的目標(biāo)
  做好產(chǎn)品調(diào)研的準(zhǔn)備
  產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研的展開(kāi)
  產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)研的跟蹤
2.     供應(yīng)質(zhì)量的協(xié)議管理
  供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)
  供應(yīng)樣品的索取與驗(yàn)證
  簽訂產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量協(xié)議
  嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)質(zhì)量規(guī)定
  協(xié)助供應(yīng)商提升品質(zhì)水平
3.     產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制
  派駐合格的檢驗(yàn)人員
  為供應(yīng)方提供技術(shù)指導(dǎo)
  生產(chǎn)中的抽查與監(jiān)督
4.     入廠產(chǎn)品的嚴(yán)格驗(yàn)收
  產(chǎn)品驗(yàn)收的事前規(guī)劃
  產(chǎn)品驗(yàn)收的流程管理
  產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格的判定
  合格產(chǎn)品的及時(shí)接收
  質(zhì)量異常的處理與索賠
第五講  產(chǎn)品供應(yīng)的交期控制
1.     供應(yīng)交期的早期確認(rèn)
  確認(rèn)交期的需求情況
  核查供應(yīng)商的交付能力
  分析供應(yīng)鏈上的交期
  準(zhǔn)確核算交期成本
  交期的日常管理
2.     供應(yīng)交期的全程控制
  協(xié)定供應(yīng)商的供應(yīng)時(shí)間
  為供應(yīng)商交付提供支持
  跟催供應(yīng)商的交付進(jìn)度
  供應(yīng)商交期的事后考核
  及時(shí)跟催不良品的處理
3.     交期延誤的有效處理
  交期延誤的原因分析
  交期延誤的責(zé)任區(qū)分
  交期延誤的及時(shí)補(bǔ)救
  交期延誤的有效改善
第六講  供應(yīng)商的績(jī)效考核
1.     建立供應(yīng)商績(jī)效考核體系
  確定供應(yīng)商考核的目標(biāo)
  選定供應(yīng)商績(jī)效考核方式
  設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效考核指標(biāo)
  供應(yīng)商績(jī)效分統(tǒng)計(jì)程序
2.     供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施
  成立供應(yīng)商績(jī)效考核小組
  明確績(jī)效考核人員的職責(zé)
  供應(yīng)商績(jī)效考核的實(shí)施步驟
  供應(yīng)商績(jī)效考核的常用方法
3.     供應(yīng)商績(jī)效考核后的處理
  供應(yīng)商的分級(jí)管理
  對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲激勵(lì)
  協(xié)助供應(yīng)商改善績(jī)效
第七講  供應(yīng)商的關(guān)系管理
1.     分析與供應(yīng)商的關(guān)系
  供應(yīng)商關(guān)系管理的本質(zhì)
  供應(yīng)商關(guān)系管理的功能
  供應(yīng)商合作關(guān)系的表現(xiàn)形式
  供應(yīng)商關(guān)系管理的側(cè)重點(diǎn)
2.     確定供應(yīng)商合作關(guān)系
  供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展階段
  確定雙方合作的深度
  采供雙方的日常關(guān)系管理
  建立戰(zhàn)略伙伴式關(guān)系
  終結(jié)不良的供應(yīng)關(guān)系

六西格瑪黑帶大師
高級(jí)培訓(xùn)師
雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）
美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）
中國(guó)五百?gòu)?qiáng)講師
曾擔(dān)任世界五百?gòu)?qiáng)及中國(guó)五百?gòu)?qiáng)等多家企業(yè)首席管理咨詢顧問(wèn)，為三十多家公司做過(guò)管理咨詢項(xiàng)目

【從業(yè)經(jīng)歷】　
國(guó)內(nèi)著名精益六西格瑪專家。實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理及精益生產(chǎn)專業(yè)講師, 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景。擁有著名外資企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈及物流、財(cái)務(wù)等中高層管理經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（10年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理、資深管理咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)
對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈優(yōu)化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采購(gòu)管理及降低成本、企業(yè)全面成本控制、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE工程、項(xiàng)目管理及運(yùn)作、流程優(yōu)化（BPR）有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀。結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)       
為亨通集團(tuán)下屬公司的一個(gè)車(chē)間提供了精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目1年，培養(yǎng)了8名IE工程師，解決了瓶頸工序，生產(chǎn)車(chē)間物流明顯改善，具財(cái)務(wù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年成本降低4百多萬(wàn)，此車(chē)間被集團(tuán)總部列為精益生產(chǎn)標(biāo)桿；
為華翔集團(tuán)下屬公司提供了精細(xì)化管理咨詢項(xiàng)目2年，培養(yǎng)了PMC專員，生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制得以改善，削減了因物料過(guò)期及交期延誤造成的每年上千萬(wàn)以上的成本及費(fèi)用；
為金柯有色金屬公司提供了現(xiàn)場(chǎng)6S及TPM管理咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)的可視化、標(biāo)準(zhǔn)化明顯改善，設(shè)備維護(hù)成本不完全統(tǒng)計(jì)至少下降20%以上；
為寧波合力模具公司提供了流程優(yōu)化、績(jī)效考核等咨詢項(xiàng)目，大大提高了生產(chǎn)及管理效率，交期準(zhǔn)時(shí)率從70%提升至90%以上。

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
供應(yīng)鏈及生產(chǎn)制造領(lǐng)域
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn)，培訓(xùn)極具針對(duì)性
擅于現(xiàn)代企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通、激勵(lì)、供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、質(zhì)量管控、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢和培訓(xùn)
善于將項(xiàng)目管理融入到日常的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、工程管理中，使企業(yè)及個(gè)人都從中獲益
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合，為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng)，避免生搬硬套
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物料控制、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能，最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo)
擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)：Q、C、D、S、M的有效管理

【授課形式】    
融會(huì)貫通式――
    將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授，課堂生動(dòng)有趣
趣味教練式――
    運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與
參與討論式――
    適當(dāng)穿插案例討論，讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案，旨在“學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影”
有效鞏固式――
       適當(dāng)布置課堂練習(xí)，加強(qiáng)學(xué)員吸收，確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果
問(wèn)題咨詢式――
       以企業(yè)實(shí)例問(wèn)題為案例進(jìn)行研討或到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員尋找解決方案