供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效、組合、發(fā)展協(xié)同及分類(lèi)管理

 
供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效、組合、發(fā)展協(xié)同及分類(lèi)管理
 
【課程背景】
供應(yīng)商管理是采購(gòu)活動(dòng)的重要組成部分，企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系已從傳統(tǒng)意義上的的買(mǎi)賣(mài)對(duì)立關(guān)系，逐漸發(fā)展到長(zhǎng)期合作關(guān)系甚至戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。因此，供應(yīng)商的優(yōu)劣對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響巨大，然而相當(dāng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商管理認(rèn)識(shí)不夠深刻，對(duì)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效組合管理和發(fā)展協(xié)同沒(méi)有較為科學(xué)和規(guī)范的流程和方法，還停留在片面的、憑感覺(jué)的“混沌”和“瞢估”狀態(tài)。具體來(lái)講供應(yīng)商管理普遍存在如下挑戰(zhàn)和問(wèn)題：
     1. 有無(wú)成熟的模型、步驟和方法幫助企業(yè)篩選出合格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商？
　　 2. 對(duì)已經(jīng)業(yè)務(wù)合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估、組合管理和發(fā)展與協(xié)同？
     3. 面對(duì)眾多的供應(yīng)商，其采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和重要程度各不相同，如何制定管理策略、發(fā)展策略和日常管理？
本課程旨在從方法論和實(shí)際操作兩個(gè)角度系統(tǒng)性地回答上述三個(gè)核心問(wèn)題，幫助企業(yè)拓寬供應(yīng)商管理的視野和思路，助力企業(yè)供應(yīng)商管理操作落地。
【培訓(xùn)收益】
以華為供應(yīng)商管理理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)供應(yīng)商認(rèn)證、選擇、績(jī)效、組合、主流短名單、發(fā)展與協(xié)同管理的方法、業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)、管理步驟工具、報(bào)告模板; 通過(guò)案例分享研討，理解供應(yīng)商認(rèn)證選擇的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和全面解析供應(yīng)商績(jī)效及組合管理系統(tǒng)及IT設(shè)計(jì)。
學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)供應(yīng)商分類(lèi)管理策略及方法： 針對(duì)不同采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及重要程度的核心供應(yīng)商、重要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商和瓶頸供應(yīng)商，有對(duì)應(yīng)的清晰管理策略、發(fā)展策略和日常工作要求，實(shí)現(xiàn)在紛繁復(fù)雜的供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)中，條陳縷析、抓住重點(diǎn)、有的放矢。
【參課對(duì)象】
企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理/副經(jīng)理。
企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職人員。
【課程特色】
1)     價(jià)值：課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的管理體系。
2)     實(shí)戰(zhàn)：培訓(xùn)過(guò)程中通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握供應(yīng)商管理的方法與步驟；
3)     實(shí)效：講師具有華為等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名，減少摸索；學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例，現(xiàn)場(chǎng)討論，使學(xué)習(xí)更有針對(duì)性，學(xué)以致用。
 
【課程大綱】
一、供應(yīng)商認(rèn)證
1、供應(yīng)商認(rèn)證要素
   T（技術(shù)）、Q（質(zhì)量）、R（響應(yīng)）、D（交貨）、C（成本）、E（環(huán)保）、S（社會(huì)責(zé)任）、
網(wǎng)絡(luò)安全（S）
2、供應(yīng)商認(rèn)證流程解析
   明確需求、組建認(rèn)證小組
   發(fā)放回收供應(yīng)商認(rèn)證文檔
   現(xiàn)場(chǎng)考察
   樣品認(rèn)證/小批量試用
   簽署供應(yīng)商認(rèn)證協(xié)議
   復(fù)核認(rèn)證
   綜合評(píng)估供應(yīng)商
   供應(yīng)商 上網(wǎng)、 公示
3、供應(yīng)商認(rèn)證流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）及常見(jiàn)問(wèn)題
4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析
   商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
   技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
5、采購(gòu)決策評(píng)審：供應(yīng)商認(rèn)證匯報(bào)及報(bào)告
6、供應(yīng)商認(rèn)證多場(chǎng)景、差異化
7、案例分享：供應(yīng)商體系審核
 
二、供應(yīng)商選擇
1、供應(yīng)商選擇方法及比較
   招標(biāo)
   議標(biāo)（談判）
   價(jià)格比較
2、供應(yīng)商選擇流程解析
3、供應(yīng)商選擇流程關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）及常見(jiàn)問(wèn)題
4、價(jià)格目標(biāo)設(shè)定方法
5、采購(gòu)決策評(píng)審：
   審批供應(yīng)商采購(gòu)策略：采購(gòu)項(xiàng)目立項(xiàng)策略匯報(bào)及報(bào)告
（場(chǎng)景1：招標(biāo)；場(chǎng)景2：議標(biāo)/談判；場(chǎng)景3：價(jià)格比較）
   審批供應(yīng)商選擇結(jié)果：采購(gòu)項(xiàng)目結(jié)果匯報(bào)及報(bào)告
6、供應(yīng)商選擇多場(chǎng)景、差異化
7、案例討論：供應(yīng)商選擇中的問(wèn)題
 
三、供應(yīng)商績(jī)效管理、組合管理、主流短名單管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理
   供應(yīng)商績(jī)效管理流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）
   供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
   案例分享：供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
   績(jī)效應(yīng)用
2、供應(yīng)商組合管理
   供應(yīng)商組合管理概述
   供應(yīng)商組合管理流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)（KCP）
   供應(yīng)商組合管理-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
   供應(yīng)商組合管理-評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)/財(cái)務(wù)報(bào)告
   供應(yīng)商組合管理-分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
   供應(yīng)商組合管理應(yīng)用
3、供應(yīng)商主流短名單管理
   供應(yīng)商主流短名單管理概述
   供應(yīng)商主流短名單管理-覆蓋范圍
   供應(yīng)商主流短名單管理-運(yùn)作
   供應(yīng)商主流短名單管理-應(yīng)用
   供應(yīng)商主流短名單變更和審批管理
5、案例分享與討論：供應(yīng)商績(jī)效及組合管理IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)
 
四、供應(yīng)商發(fā)展與協(xié)同
1、供應(yīng)商發(fā)展
2、供應(yīng)商協(xié)同
   供應(yīng)商協(xié)同概述
   案例分享：供應(yīng)商協(xié)同ISP項(xiàng)目
 
五、供應(yīng)商分類(lèi)管理策略及方法
1、供應(yīng)商分類(lèi)管理的目的
2、供應(yīng)商分類(lèi)方法
   四象限供應(yīng)商分類(lèi)方法
   兩級(jí)供應(yīng)商分類(lèi)管理體系
3、供應(yīng)商分類(lèi)管理策略及方法
   核心供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
   重要供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
   一般供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
   瓶頸供應(yīng)商管理策略、發(fā)展策略
4、供應(yīng)商分類(lèi)管理策略及方法的實(shí)施
   核心供應(yīng)商管理日常要求
   供應(yīng)商管理日常要求
   一般供應(yīng)商管理日常要求
   瓶頸供應(yīng)商管理日常要求

密歇根大學(xué)
Stephen M. Ross 商學(xué)院供應(yīng)鏈管理碩士
Tauber 全球運(yùn)營(yíng)研究院成員
香港科技大學(xué)M.B.A
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
哈爾濱科技大學(xué)理學(xué)學(xué)士, 管理工程專(zhuān)業(yè)
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的PMP (Project Management Professional

【從業(yè)經(jīng)歷】
1、華為技術(shù)有限公司-華為電氣項(xiàng)目管理工程師      1998年4月~2001年4月
2、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（中國(guó)）供應(yīng)鏈采購(gòu)部總監(jiān)        2009年8月~2015年12月
3、美國(guó)華為硅谷研發(fā)中心綜合采購(gòu)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)專(zhuān)職內(nèi)控專(zhuān)家
 2017年1月~2018年12月
專(zhuān)職采購(gòu)業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制，監(jiān)控和優(yōu)化業(yè)務(wù)端到端的流程落地、財(cái)報(bào)內(nèi)控、防腐敗、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和自我管理，綜合采購(gòu)貨架eBuy系統(tǒng)、BI (Business Intelligence)系統(tǒng)的應(yīng)用

【授課風(fēng)格】
1、既有實(shí)戰(zhàn)操作性,又有理論高度.信息量大,背景知識(shí)豐富,針對(duì)行業(yè)性強(qiáng).比較擅長(zhǎng)改變學(xué)員的思維方法和心智模式，提升學(xué)員的自我解決問(wèn)題能力。
2、多年歷練的企業(yè)管理實(shí)踐力，很容易引起學(xué)員的共鳴；超強(qiáng)的邏輯表達(dá)力，讓學(xué)員極易理解和吸收。