心本管理

1、自我意識與思維模式
2、改變態(tài)度與行為的原動力——思維
3、思維的三維過程
4、創(chuàng)新思維的核心—解決問題
5、創(chuàng)新思維的源泉“右腦”
6、東西方人的思維差異
7、什么是直覺？
8、創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力
9、突破思維的束縛
10、生命的價值與意義
11、人生的追求與無奈
12、目標“困惑癥”
13、目標與愿景
14、管理現(xiàn)象剖析及思維互動
15、走出思維意識的“胡同效應”
16、什么是“自我感”
17、人生最重要的關(guān)系？
18、心智模式的樊籬
19、“執(zhí)迷不悟”的心理解釋
20、差別：知識≠能力≠智慧
21、體驗式學習
22、怎么去做“實用與智慧”
23、什么是現(xiàn)代文盲？
24、市場需要什么樣的人才?
25、成年人學習特征
26、成年人心理危機
27、社會認知論
28、管理無固定模式
29、管理目的：實踐效果
30、企業(yè)的人文基礎（執(zhí)行的文化）
31、心理學與企業(yè)文化
32、組織的生命力
33、麥肯錫新舊“7s”模型
34、組織的正確評估與正確決策
35、不確定因素下的思維與決策
36、創(chuàng)造性思維（突破思維束縛）
37、系統(tǒng)思考：方法論的突破
38、應變與危機管理
39、找到問題的根源  造成差距的原因
40、穿過“復雜”走向“簡單”
41、心理學不是常識
42、管理心理學
43、管理“心理”
44、把握心理需求（滿足需求的途徑）
45、需求激勵理論
46、管理心理學的意義
47、現(xiàn)代心理現(xiàn)象
48、抑郁≠抑郁癥
49、拖延心理學
50、拖延特征
51、誰偷走我們的幸福感？
52、積極心理學
53、積極心理療法
54、積極的自我形象
55、積極暗示與自我溝通
56、職業(yè)心理健康表現(xiàn)
57、典型職業(yè)心理問題
58、如何干預心理危機
59、什么是“心理資本”？
60、“心理堅強”
61、制度、工具、培訓、考核等不能解決心理問題
62、心理資本評估
63、心理資本評估≠傳統(tǒng)心理測評
64、行為風格與價值取向在組織中的應用
65、人本管理
66、塑造彈性心理
67、領導力
68、領導素質(zhì)理論
69、領導不同與管理
70、人的命運蘊藏在思維之中
71、積極的自我暗示
72、激勵中的強化理論
73、人生追求的次序
74、成功者的共通性
75、認識潛意識
76、潛意識與潛能開發(fā)
77、人的潛質(zhì)
78、換位思考
79、人生“好壞”無絕對
80、認識之道
81、塑造“由內(nèi)向外”的品德
82、形象包裝≠個人魅力≠人格品德
83、制定自我管理方案
84、責任心
85、自我認識（窗口理論）
86、處理好與自己的關(guān)系
87、個人使命宣言
88、人有哪些類別和特征
89、性格與人生
90、氣質(zhì)與性格的關(guān)系
91、性格與命運
92、自我認知的“偏差”
93、自我的“盲點”與“盲區(qū)”
94、享受“孤獨的愉悅”
95、自我反?。?ldquo;深度思考”
96、知人善用
97、用人之長容人之短
98、員工為什么沒有激情？
99、激勵是管理者的重要職責
100、動機分析
101、常見心理“不適應癥”
102、心因性疾病
103、心理補償?shù)叫睦砩A
104、ABC情緒理論
105、洞悉情緒背后真正的“誘因”
106、情緒“自我調(diào)控”
107、情緒“盲點”
108、學會“移情”
109、認治療法與接受、承諾療法
110、情緒短路與情緒管理
111、情緒周期
112、認知歸因與情緒反應
113、壓力造成的現(xiàn)象
114、認識壓力（壓力源）
115、心靈的溝通
116、“心病”自己治---“格式塔療法”
117、憂慮的組成
118、積極面對壓力
119、壓力管理  （毅力：無可取代的美德）
120、期望管理與情緒管理
121、減壓的“3R”原則
122、逆境商（AQ）
123、挫折理論
124、“傷感”也有益處
125、人際關(guān)系敏感多“自問”
126、什么時候容易有嫉妒心理？
127、“寬恕”治愈傷痛的良方
128、停頓一下腳步，讓心靈呼吸
129、品味現(xiàn)在   接受現(xiàn)實
130、公平理論
131、幸福感：人生終極目標
132、打好手中的牌
133、“現(xiàn)代流行病”？
134、什么是情商（EQ）？
135、EQ提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要的因素
136、情商的作用
137、市場呼喚“情商”
138、商戰(zhàn)……在情感平臺上展開
139、提高團隊“情商”
140、測定自己的“情緒情感”
141、EQ與職涯規(guī)劃
142、管理實踐（效果大于道理）
143、“知”與“行”的關(guān)系
144、領導不同于管理
145、經(jīng)理人管理什么？
146、新知識與舊觀念（放棄意味著獲取）
147、執(zhí)行的關(guān)鍵：戰(zhàn)略、人才和運營流程
148、執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程
149、執(zhí)行是戰(zhàn)略的地基和基礎（細微處見精神）
150、應變與危機管理
151、應變術(shù)就是求生術(shù)（洞察危機，未雨綢繆）
152、舊習慣是阻礙發(fā)展的絆腳石
153、形成習慣的心理因素
154、突破惰性和慣性思維習慣
155、習慣的內(nèi)在原則與行為模式
156、美國、德國、日本企業(yè)文化特點
157、“執(zhí)行發(fā)展”取代“分清是非”
158、溝通是執(zhí)行的開始
159、溝通中的“墨菲現(xiàn)象”
160、知彼解己（同理心交流，同理心傾聽）
161、溝通中的“漏斗原理”
162、心理成熟標準（情感賬戶）
163、沖突管理
164、群體不等于團隊
165、“少數(shù)”與“多數(shù)”的利益平衡
166、相互理解（換位思考）
167、溝通和影響力
168、理性溝通的原則
169、溝通誤區(qū)（信息扭曲）
170、組織溝通（系統(tǒng)思考，溝通的核心）
171、  “不以物喜，不以己悲。”
172、愛是心理成熟的重要標志
173、情感滿足
174、生理、心理健康：事業(yè)成功的保障
175、人性管理
176、情景心理
177、“心理契約”
178、遠離抑郁  消除焦慮

李虹，管理心理學教授。中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)培訓師，《東方名家》欄目客座教授，任北京大學、清華大學、浙江大學、香港財經(jīng)學院、重慶大學、四川大學、上海交大、西安交大、西南財大、新疆財大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、職業(yè)經(jīng)理班、MBA核心課程班的授課專家。任神華集團、云南移動、中國生物能源、標準股份、惠安化工(兵器工業(yè)部)等多家國內(nèi)知名企業(yè)管理顧問或人力資源顧問。

專注領域：
主要從事東方心理學，管理心理學在實踐中應用教學與實踐，心理學與企業(yè)文化，心本管理，整合企業(yè)共同價值取向，企業(yè)管理咨詢、培訓、組織的有效性評估與優(yōu)化組合，人力資源的開發(fā)及經(jīng)營，人員勝任崗位資質(zhì)評估，職業(yè)經(jīng)理人復制等。
 
個人著作： 
2007年，北大出版社《管出效益》光盤；
2008年，北大出版社《自我管理》光盤；
2008年12月，北大出版社《領導素養(yǎng)與藝術(shù)》系列節(jié)目并在中央電視臺教育頻道長期播出。2010年4月，北大出版社《心本管理------管理心理學在實踐中的應用》光盤。
    
培訓形式： 
主要有：1、講座；2、案例分析；3、實際演練式；4、角色扮演；5、小組討論；6、游戲；7、個人演示；8、相互啟迪訓練。