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經(jīng)銷商總裁實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)典課程
經(jīng)銷商總裁實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)典課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
通過該內(nèi)訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),是參訓(xùn)學(xué)員能夠?qū)W會如何樹立營銷戰(zhàn)略思維與建立區(qū)域營銷策略,如何如何發(fā)展門店銷售和渠道銷售。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分 營銷戰(zhàn)略思維與區(qū)域營銷策略
1、生意難做的原因以及生意好做的方法
2、區(qū)域市場運(yùn)作
3、規(guī)模與運(yùn)作技巧
4、核心產(chǎn)品策略
5、經(jīng)銷商的發(fā)展方向
第二部分 門店銷售提升
1、銷售技巧與關(guān)鍵話術(shù)
2、門店診斷
3、門店陳列
4、門店管理
5、終端銷售人員提升業(yè)績必做的6大動作
第三部分 助銷渠道建設(shè)
1、助銷渠道建設(shè)的精髓
2、設(shè)計師渠道開拓策略
3、小區(qū)的開發(fā)與精髓
4、同業(yè)聯(lián)盟的建立
5、新興渠道的關(guān)注與借力
第四部分 公司化經(jīng)營概論
1、公司化的啟蒙:如何從親情管理到崗位職責(zé)
2、公司化的精髓:留住人才的系統(tǒng)方法
1、生意難做的原因以及生意好做的方法
2、區(qū)域市場運(yùn)作
3、規(guī)模與運(yùn)作技巧
4、核心產(chǎn)品策略
5、經(jīng)銷商的發(fā)展方向
第二部分 門店銷售提升
1、銷售技巧與關(guān)鍵話術(shù)
2、門店診斷
3、門店陳列
4、門店管理
5、終端銷售人員提升業(yè)績必做的6大動作
第三部分 助銷渠道建設(shè)
1、助銷渠道建設(shè)的精髓
2、設(shè)計師渠道開拓策略
3、小區(qū)的開發(fā)與精髓
4、同業(yè)聯(lián)盟的建立
5、新興渠道的關(guān)注與借力
第四部分 公司化經(jīng)營概論
1、公司化的啟蒙:如何從親情管理到崗位職責(zé)
2、公司化的精髓:留住人才的系統(tǒng)方法
講師 高樂平 介紹
榮譽(yù)及經(jīng)歷:
高樂平,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家,國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
高樂平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),在其帶領(lǐng)下,用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實(shí)踐體會,不斷充實(shí)、完整公司化管理研究,真正做到“做我所說,說我所做”的培訓(xùn)境界。
專注領(lǐng)域:市場營銷
授課風(fēng)格:
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué),更注重學(xué)員參與的沙盤模擬與互動教學(xué),倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場解決工作中實(shí)際難題;把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。
高樂平,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家,國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
高樂平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),在其帶領(lǐng)下,用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實(shí)踐體會,不斷充實(shí)、完整公司化管理研究,真正做到“做我所說,說我所做”的培訓(xùn)境界。
專注領(lǐng)域:市場營銷
授課風(fēng)格:
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng),不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué),更注重學(xué)員參與的沙盤模擬與互動教學(xué),倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場解決工作中實(shí)際難題;把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。
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