《管理人才數(shù)字化培訓(xùn)》

講授專(zhuān)家：李勇
 
培訓(xùn)對(duì)象：產(chǎn)品中心（總監(jiān)、經(jīng)理、主管）、運(yùn)營(yíng)中心管理人員、技術(shù)中心管理人員，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的人士。
 
課程時(shí)間: 1天
 
課程背景：
我國(guó)進(jìn)入從高速增長(zhǎng)到高質(zhì)量發(fā)展的新階段，對(duì)于企業(yè)而言，借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型將加速新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力，所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過(guò)程做詳細(xì)的解析。
 
課程收益：
培訓(xùn)完結(jié)后，學(xué)員能夠：
  了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
  了解數(shù)字化給企業(yè)帶來(lái)的好處
  理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該如何做以及什么時(shí)候做
  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做
  掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)和建議
 
課程大綱：

單元	大綱	內(nèi)容
單元一	什么是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型	1.    數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨 2.    新IT加持?jǐn)?shù)字化勢(shì)不可擋 3.    企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
單元二	企業(yè)要不要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及什么時(shí)候要做	1.    數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是經(jīng)濟(jì)形式的挑戰(zhàn)顯現(xiàn) 2.    數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是同行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 3.    數(shù)字驅(qū)動(dòng)力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的需要 4.    數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展會(huì)不會(huì)對(duì)所處行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)？ 5.    會(huì)不會(huì)有跨行業(yè)的組織利用數(shù)字化技術(shù)顛覆本行業(yè)？
單元三	企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么	1.    數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，就是重構(gòu) 1）控制了數(shù)據(jù)，控制了平臺(tái)，就是控制了未來(lái) 2．?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)維度    1）數(shù)字化指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)    2）數(shù)字化提升運(yùn)營(yíng)效率    3）數(shù)字化連接客戶與企業(yè)    4）數(shù)字化更好的指導(dǎo)企業(yè)決策    5）數(shù)字化為員工賦能 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從五個(gè)層次開(kāi)展    1）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：管理層要完成數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型，更新企業(yè)決策模式，使數(shù)據(jù)成為決策的關(guān)鍵因素    2）業(yè)務(wù)流程：向用戶開(kāi)放，向供應(yīng)鏈開(kāi)放    3）數(shù)據(jù)治理：制定一個(gè)基于價(jià)值的數(shù)據(jù)治理計(jì)劃    4）數(shù)據(jù)應(yīng)用：數(shù)據(jù)加工廠的重要性    5）關(guān)鍵基礎(chǔ)架構(gòu)：合理使用云，大數(shù)據(jù)，人工智能。
單元四	企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要怎么做	1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考路徑，主要包含四個(gè)階段： 1）數(shù)字化認(rèn)知階段：建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維 2）數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃：找到方向，建立短期、中期、長(zhǎng)期的目標(biāo) 3）數(shù)字化實(shí)施：開(kāi)展行動(dòng)，構(gòu)建數(shù)字化能力 4）數(shù)字化推進(jìn)與反思
單元五	數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)	1.    短期收益和長(zhǎng)期價(jià)值的抉擇之痛 2.    業(yè)務(wù)與技術(shù)認(rèn)知不同 3.    缺少擁有相關(guān)技能的人才 4.    組織能否適應(yīng)變革 5.    放棄傳統(tǒng)的管理模式不容易 6.    有限的預(yù)算如何支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型 7.    文化改變起來(lái)也不容易
單元六	常見(jiàn)問(wèn)題與建議	1、開(kāi)始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī) 2、采用顛覆式還是漸進(jìn)式 3、如何化解組織內(nèi)部的阻力 4、自建平臺(tái)還是公共平臺(tái)

 

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深企業(yè)管理專(zhuān)家                  
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師                  
2011年全國(guó)飯店業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家
錦禾酒店管理培訓(xùn)學(xué)院首席培訓(xùn)導(dǎo)師
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中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)兼職教授
《酒店視野》雜志創(chuàng)辦人兼總編

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師，中高層管理系統(tǒng)提升和管理創(chuàng)新培訓(xùn)專(zhuān)家,擁有500多場(chǎng)次3000小時(shí)以上公開(kāi)授課與內(nèi)訓(xùn)授課經(jīng)歷,學(xué)員滿意度95%以上。成功咨詢輔導(dǎo)30多家大中型酒店和社會(huì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理診斷、服務(wù)質(zhì)量訪查、薪酬績(jī)效制度改善、酒店籌建合理化優(yōu)化專(zhuān)案。
 
【主要課程領(lǐng)域】
企業(yè)中高層管理、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、員工管理、個(gè)性化服務(wù)、酒店籌備管理

【培訓(xùn)使命】
1.李勇講師對(duì)培訓(xùn)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感。深刻認(rèn)知培訓(xùn)師在為客戶“傳道、授業(yè)、解惑”方面所負(fù)的神圣責(zé)任，對(duì)每一場(chǎng)培訓(xùn)都抱著百分百負(fù)責(zé)的精神全力投入，對(duì)每一個(gè)課程理念和觀點(diǎn)演繹都縝密分析、深入求證，準(zhǔn)確講授，生動(dòng)呈現(xiàn)，以期成為客戶在經(jīng)營(yíng)管理健康發(fā)展之路上的指路明燈和良師益友。2.李勇講師對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有強(qiáng)烈的使命感。在培訓(xùn)師隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊、培訓(xùn)行業(yè)無(wú)序發(fā)展和公信力缺失的當(dāng)今社會(huì)，希望以自身良好的綜合素質(zhì)、優(yōu)秀的品格和不斷進(jìn)取的敬業(yè)精神，為培訓(xùn)行業(yè)和廣大培訓(xùn)師，樹(shù)立一面閃亮的旗幟和積極進(jìn)取的榜樣，共同推進(jìn)培訓(xùn)行業(yè)的健康發(fā)展！

【授課風(fēng)格】
通俗易懂，風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言和古今中外，生動(dòng)翔實(shí)的事例深入淺出，詼諧幽默，激情生動(dòng)，案例實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。